高管为什么创业失败,第一创业高管 _生活百科

帮派，以权谋私，欺压员工，勒索公司.你在工作场所遇到过“人渣”高管吗？“人渣”高管有哪些表现？如果创始团队遇到一个“人渣”高管怎么办？
“人”是创业公司的根基，创业公司从少数人做起，创始团队需要一位多技能、有远见的高管带领公司前行。然而，一个好的项目和一个好的想法往往会被别有用心的伙伴破坏。比如曾就职于著名科技公司和猎豹、科技公司火币、迈子钱包和的FrankFu ，因为和老东家的矛盾，在行业内闹得沸沸扬扬。结合傅的例子，让我们看看创业公司如何避免职场“人渣”高管。
做翻N个东家 “渣”高管现形
弗兰克傅福方胜曾担任金山软件美国公司总裁，后加入米托，担任米托国际业务董事总经理。他于2018年以高管身份进入区块链技术领域，历任火币美国首席执行官、金铁木公司市场顾问、麦钱包全球首席执行官、分布式资本执行董事。
表面上看，傅在科技领域有相当的市场经验，并获得了科技公司的青睐。但事实上，傅和每一个“前东家”的关系似乎都不太好，甚至前东家还把傅告上了法庭。
——“大搞权力斗争”
早在工作的时候，就掀起了一股热血。罗布普莱斯(RobPrice)的一份名为《深入了解快速发展的中国美图应用程序的噩梦般的文化》的调查报告曾指出，美图国际业务部因高管傅的个人问题陷入困境。
文章指出， 2016年傅兰克方胜加入美图担任米托全球运营总监后，办公室气氛变得非常紧张。傅在充满办公室政治的美图营造了一个非常有害的工作环境。根据前员工的回忆，当时的办公室从和谐变成了敌对，很多办公室员工因为傅的“权威”不敢上班。傅经常对员工提出一些不切实际的期望，这让很多员工承受了相当大的压力。但是傅带领的海外队效率很低，全球队目标混乱。
——“公司不大，官威不小；拉帮结派，恶俗不少”
"color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">Frank Fu傅圣芳对于下属员工的态度也较为恶劣。其始终秉承着“官大一级压死人”的理念，因为其“权威”也造成了当时美图员工离职率飙升。他重用外表以及财富、关系突出的员工，而非工作能力优秀的员工。同时，其将工作重心放在如何让他在总部的执行团队面前表现得很好，而不是如何做出用户喜欢的最好的产品。

【高管为什么创业失败,第一创业高管】在海外，傅圣芳也被美图前员工指出，其推行一种非常传统的中国商业方式，这种方式是相当严酷的竞争孤岛式商业战略。这使得美图员工开始拉帮结派，办公室氛围变得恶劣无比。更有美图前员工指出傅圣芳存在性别歧视行为。

美图时期的傅圣芳，成为了当时美图被诟病最多的一个“板块” ，他更多的是一个“政治”老手而不是一个工作能力强的高管。而不只是美图，在加密货币领域，较为知名的火币也没能幸免于难。