蜂巢族,蜂巢创业团队是干嘛的 _生活百科

文章插图
如何衡量一个孵化器是否做得好？入住率可能是最简单、最粗略的指标。在杭州梦乡，一个叫“蜂巢”的孵化器，虽然地方不大，但也摆满了100多个工作站。它的运营总监朱剑告诉《创业之州》，“蜂巢已经开放了几个月。它已经成为一个不为人知的4A景点，游客不断前来参观。”
目前蜂巢孵化器有爆炸铸造(一款投票App)和绘画(一款艺术社交平台)等15个团队。

文章插图
蜂巢咖啡区
“海底捞”孵化器
可以说，蜂巢没有赶上2015年的“疯狂期”，反而在2015年10月迎来了第一批孵化企业。此时资本寒潮的舆论已经漫天飞舞，各种O2O企业倒闭的消息接连传来。这种趋势可能是因为蜂巢认为“所谓寒冬”只是短期调整，他们准备进入孵化器领域。
蜂巢成立前，孵化器团队走访了美国硅谷的大大小小的孵化器，观看了500家创业公司、YC和即插即用。在了解了美国孵化器的运作方式后，朱剑坚定了进军这一领域的决心，他说：“中国的孵化器一定不能像美国一样。”
在美国，大多数初创企业以科技为原始驱动力，大多数孵化器企业主要集中在生命科学、信息技术、能源、医疗、计算机软件等领域；在中国，大多数初创企业都是由模式驱动的，主要覆盖互联网和企业服务等领域。
换句话说，在中国，初创企业需要专业人士来帮助企业和连接资源，比如打磨模型和引入资本。
目前，蜂巢内首批孵化企业已完成三个月的孵化。朱剑说，“他们来这里的第一件事就是做市场调查，重新完善他们的商业模式。这是所有的孵化企业。必须完成的任务。”
蜂巢将孵化视为服务业。“这和海底捞提供的服务没什么区别。孵化器要做的就是帮助入驻企业解决各种短板，从商业模式、财务、公关到投资人。”
孵化不花钱，蜂巢赚什么？
目前第一轮的潜伏期为3个月。从第二轮开始，10%的队伍将被定期淘汰，并安顿在新的队伍中。朱剑说，之所以采用这个淘汰标准，是为了让孵化器具备持续造血的功能。
原则上，鼓励所有团队一拿到资金就离开。
成本方面，朱剑表示，因为蜂巢位于梦幻小镇，有很大的优惠政策，在这里孵化几乎没有成本，每个月只需要200元/站的基本费用(水电) 。
在谈及未来的商业模式时，蜂巢会以服务的折扣投资初创企业(约2-3个点)，以换取一定的经济回报。
如今，有两所学校在运营孵化器。
一种以“重空间管理”为主，扮演“二房东”角色的创意空间。比较成功的是上海P2；另一个是“运营服务” 。这种孵化器不以收取站费为主要盈利模式，而是将孵化业务打包，以各种形式卖给创业者。蜂巢想成为这种孵化器。
【蜂巢族,蜂巢创业团队是干嘛的】

文章插图
2015年，随着创业之火，孵化器变成了真火，各种规模的孵化器浮出水面。其中一些来自房地产行业的转型，而另一些则是因为政策红利而上涨。
在蜂巢看来，如何在如此多的孵化器大战中生存下来仍然需要形成自己的竞争壁垒。这种壁垒不是简单的降低租金价格，而是不断提升服务。蜂巢每天为入驻企业提供公开课服务，帮助他们了解基础知识
本的创业知识，政府政策；此外，还有一种专业培训，邀请投创圈的专家进行“一对一”的培训。
拒绝盲目见投资人
蜂巢反对初创团队在早期见大量的投资人。对于早期项目而言，所有的资源都是有限的，包括人力资本和时间资本。“假设一个初创项目的CEO把大量时间浪费在这件事情上，他会不断遇到被投资人打回来重写的尴尬局面，另外一方面，这也是浪费投资人的时间。”
在蜂巢，每3个月都会一场闭门路演，定向邀请一些有投资意向的投资人来观摩。在这个场合，所有将商业模式打磨成熟的团队得以登台进行路演，寻找融资对接。
尽管米仓资本是蜂巢的重要发起机构之一，但其入孵企业并不仅限于米仓投资的项目，而主要面向互联网、智能硬件、高新技术产业等领域，广而招募之。朱剑说，2016年，蜂巢有望在上海开始第二个局点，蜂巢整体的扩张并不会盲目追求规模，“毕竟我们的运营团队人数有限，因此我们希望每开设一个局点都能脚踏实地。”