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2020年，蓝光控股集团将站在三十几岁。年底，蓝光宣布将开启“第三次创业”之旅。

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据蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿(600466 。SH)，蓝光的长期主义是要脚踏实地，勤勤恳恳，兢兢业业，专注主业，深刻把握，不断学习，不断提升，实现战略目标；我们要以工匠精神，将业务集中、精益、创新到极致。
蓝光发展CEO迟峰表示，精准投资、卓越运营、资本突破、创新是蓝光长期主义的解决方案。蓝光要在高质量下实现快速发展，强化公司核心能力；赢得市场、同行和客户的尊重；运用全周期管理理念，精益管理方法，提高管理能力，真正坚持长期。
做时间的朋友抗短期诱惑与压力
房地产行业闭着眼睛也能赚钱的时代显然已经过去了。如果说过去25年房地产一路走高，那么单边上涨的房地产市场可以从战略到战术掩盖一些问题。客户价值、产品定位和规划设计都没那么重要，买家的声音淹没在市场大潮中。当潮水逐渐退去，不同的房企将走上不同的命运。
通过长期的确定性来对抗短期的不确定性，不受短期回报的影响，并不是一件容易的事情，尤其是在房地产行业。
在增量高峰的房地产下半年，企业的规模不再具有唯一的决定性意义，而创造价值和利润的能力成为核心竞争力。2020年“三条红线”的监管要求决定了在资本的考验下，如何在守住财务底线的同时积极扩大规模，成为众多房企不得不思考的重要命题。
长期主义的挑战并不枯燥，而是各种不确定性和无休止的情况。长期主义的长期不是时间的长短，而是事物发展的波动周期。
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在接受蓝光《第三创业》采访时提到，创业蕴含创新，要在战略的指引下转型升级，并表示：“用新战略、新理念。新的方法推动整个公司的发展，让公司在不断发展的过程中永葆青春，真正壮大自己，不被时代淘汰。”
在房地产行业发展升级的同时，蓝光发展的态度也很明确。“提升基本功，数字化提升效率，坚持做自己的小环境，找准地方，用好业务逻辑，做好产品，做好服务，基本功更加扎实，加快规模提升，稳定行业地位。”蓝光发展首席执行官迟峰表示。
2020年初，蓝光提出16字经营战略——:精准投资、卓越运营、资本突破、改革创新。目前蓝光发展基于“蓝光住居”双引擎商业模式，高度聚焦住宅地产开发和现代服务业，打造数字化建设等新兴产业，巧妙构建温居生态链，资本运营与产业运营相结合，战略定位增量市场和存量市场，相互撬动提升市场能效。
匠心精制专注提升产品力
在住宅发展轨道上，盖房子是商业的本质。蓝光发展将在2020年升级产品品牌，目标是成为“温度与人居时代的领导者”，从项目选址、项目质量入手，用公司的产品实力体现公司实力。
温度人居源于新经济结构、科技创新、物联网思维等的变化。并带动着人们生活习惯和需求的改变。它是新产品时代人类栖息地的新概念。“温度人居”既是业主享受品质生活的物化空间，也是他们享受贴心服务、追求精神共鸣和人文价值的理想场所。
随着互联网的增长，房子的空间需求逻辑和交易行为逻辑正在发生根本性的变化，这是一个由新的房地产客户需求衍生出来的确定性市场。随着数字化，房地产公司将重构与消费者的连接路径，创造全新的产品价值，这将使客户的交易结构更加合理和安全。这就要求企业要以工匠精神打磨产品，更贴近消费者的需求，实现真正的理想居所。
理想住宅的设计离不开能力体系，离不开从概念到设计、产品到服务、管理到技术的全链条升级。
然而，房地产作为一种以金融为导向的资产导向发展模式，已经受到了很多企业的考验，但整体转型仍然比较缓慢。随着经济、政策、行业等环境的变化，企业面临的竞争压力越来越大，数字化赋能和精细化管理成为房地产企业的必须
须打造的核心竞争力。
按照迟峰的说法，蓝光的长期主义，是持久战，是聚焦重点城市的深耕细作，是用工匠主义精神，赢得市场的尊重，同行的尊重，客户的尊重。
坚定的数字化转型以科技增进企业效能
在数字科技时代，升级转型的方式很多，借助科技的力量提升企业整体效能已经是大势所趋。目前，在一些传统的生产型企业，数字化转型助力整体公司效率提升的成果斐然，科技助推了企业、全行业的快速升级转型。
数字化，正深刻改变着地产行业的发展格局。
在中国人生活品质要求的驱动下，蓝光发展正在积极将数字技术融入企业的经营管理和产品服务中，向智慧型地产企业迈进，迈向精益化发展的新阶段。
蓝光发展的“第三次创业“之路，正是要用全面数字化来提升效率，建立领先的信息化系统与运作方式，从而实现对精细化管理、效能全面提升的强力支撑。“用信息化的手段，用大数据的手段，用AI的手段，提升投资的精准度，生产的质量、进度，同时保证质量、进度，文明施工，提高效率，用科技手段成倍地提高效率，降低成本。”杨铿说。
【黄科大精神理念黄科大创业的光辉历程与精神理念】迟峰也表示，数字化对精益管理的作用，是提质增效、业务赋能、业务决策、重塑业务模式，是长期的行为。
蓝光发展认为，高科技的手段和工具作为公司管控的标准和系统，为地产赋能，既是发展转型的需要，也是企业管理提升带来的新利润点，并不单纯是成本的支出，相反的，是一个新的利润来源点。蓝光发展将以大运营为转型试点，聚焦业务痛点，横向、纵向打通管理半径。
管理模式创新组织优化提升运营能力
面对竞争越发激烈的市场，未来房企组织架构调整将成为行业常态。高品质下的快速开发，与公司组织能力息息相关。
杨铿表示：“这是一个科技创新的时代，一个管理模式完全创新的、革命的时代，意味着新的商业文明，新的科技变革，新的数字革命。数字化的变革一定是让管理扁平化，让效率有N倍的提升，实现降本增效。”
“第三次创业”的蓝光发展也强调，要坚决贯彻“强区域、精总部”的政策、减少组织层级、建立扁平化组织，提升组织效率。基本完成全国布局的蓝光发展，在强化区域深耕的能力，未来将聚焦重点城市深耕细作，提升运营能力。
蓝光发展不仅在产品上主动迭代更新，更要从产业高度升维转型，科技赋能、智慧发展，创造性迎接行业更美好的未来。
“一些区域性房企在全国化过程中，以往的组织结构和管理模式不足以支撑战略发展。”地产分析师曾向媒体表示，在房地产行业增速逐渐见顶以及行业竞争加剧的现实情况下，房企积极调整组织架构，既能最大程度地整合各类资源，又能进一步降低管理成本，“这种通过调整组织架构以适应市场变化的做法在地产界已然是大势所趋” 。
房地产企业发生管理方式的变革是自身发展达到了一定规模之后的顺势而为，有强化区域深耕、降低管理成本等优势。
6月5日，绿地集团正式成立东北区域管理总部；6月8日，中骏集团成立四大区域公司，这是中骏成立33年来首次实施区域化战略，也是集团层面一次重大战略变化；5月中旬，碧桂园也开始了新一轮整合动作，调整涉及21个区域，调整后公司下辖区域数量由此前的47个增至73个。
2021年，是蓝光发展的精益管理战略年和数字科技战略年，也显示了蓝光开启第三次创业，做“长期主义者”的决心。
蓝光发展CEO迟峰认为，公司的第三次创业是跑一场马拉松，而不是跑一两百米，要全面提升公司的各项能力，特别是核心能力；把现在的事做好，一步一个脚印，达成每一个短期的目标，才有未来。
来源：中国新闻网

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