华为|任正非：就算赔掉10亿，也要把7000名老员工开除，跟不上企业发展任正非|陈春花

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作为长期“霸榜”中国第一民营企业的一家公司，华为的管理模式变革是我国众多民营企业学习的典范，尤其是华为塑造的“狼性文化”正在被越来越多的企业所推崇。

作为布局狼性企业文化的一部分，华为在2019年底陆续让7000名老员工离职，这一措施的开展需要极大的魄力。但对于任正非来说，这又是不得不走的一步大棋，到底任正非为什么要开除掉7000名老员工呢？
7000名员工离职华为作为中国第一民营企业，在公司快速扩张的过程中，雇员数量的增长速度同样非常快。 2008年华为的员工总量为8.4万人，到了2018年增长到了18.8万， 10年时间员工总人数增长了超10万人。相应的工资年度总支出也从248.16亿增长到了1465.84亿。

10年的时间里，华为的社会声誉度不断提高，公司强大的综合实力吸引了众多人才的加盟。根据统计资料显示，包括清华、北大、复旦在内的国内8所顶级高校的毕业生，就业第一流向就是华为。
但华为的人事管理却在2019年迎来了剧烈的变化，从当年9月底起，华为7000名工作满8年的老员工相继向公司提交离职申请，总裁任正非亲自带头离职。并且鼓励辞职人员通过竞聘制度重新回到公司中来。

据不完全资料统计，华为为所有离职员工发放了巨额离职补偿，平均每人可以拿到14万，预计此次华为“离职潮”会让公司损失10亿左右的资金。
但总裁任正非的态度却非常坚决，表达了一个鲜明的立场：就算赔掉10亿，也要把7000名老员工开除，他们已经跟不上企业发展了！促使任正非有如此态度的根本原因是什么呢？
高人指点随着华为的发展壮大，任正非明显感觉到公司的管理制度有些跟不上了。特别是在公司的业务和市场趋向稳定以后，公司的创新和进取精神出现了滑坡。为了解决这个问题，任正非找到了中国著名管理学教授陈春花，并以“三顾茅庐”的精神请她指点迷津。

陈春花通过对华为的一番调研后，向任正非提出了4点建议：
一是要为华为引进大量的人才，华为的“天才少年”计划正是在这种思想指导下开展的；二是要筛选掉天天钓鱼晒网的职工，保留干部10%淘汰制度；三是要建立更加严格的奖惩机制，帮助公司打造狼性精神；四是要激发一线员工“开疆拓土”和创新的精神。
陈春花曾经举了一个例子，一个5人的团队工作懒散，这个时候宁愿裁掉2个人，让3个人拿4个人的工资干5个人的活儿，也要激发出团队的活力。

由此可见华为那一次7000人员工离职事件正式得到了“高人指点” ，任正非开除掉7000名职工并非仅仅是为了精简人员这么简单，终极目的还是为了进行制度改革，打造公司的“狼性文化”精神。
这也是华为之所以能够一直屹立不倒的重要原因，但华为的“狼性文化”却又存在着显著的弊端，是什么呢？
文化弊端“狼性文化”是一种极端的公司文化， KPI是公司所有员工唯一看重的东西。在这种末尾淘汰的氛围下，公司员工的精神状态时刻紧绷，开始出现了为达目的不择手段的情况发生，这本质上是建立在“性本恶”基础上的文化。对于公司来说当然大有裨益，但损害的还是全体员工的利益。