项目网络图关键路径项目进程网络图 _生活百科

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关键路径法和关键链法有四个区别：
一、两者定义不同：
1.关键路径法：指设计中从输入到输出延迟最长的逻辑路径。优化关键路径是提高设计速度的有效方法。一般来说，从输入到输出的延迟取决于延迟最大的路径，而与其他延迟较小的路径无关。
2.关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源调整项目进度。关键链方法结合了确定性方法和随机方法。首先，利用进度模型中活动持续时间的估计，根据给定的依赖关系和约束条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。
二、两者的起源不同：
1.关键路径法的由来：关键路径法是杜邦公司发明的。
2.关键链方法的由来：关键链是Goldrat博士提出的基于约束理论的项目管理方法。
三、两者的优点不同：
1.关键路径法的优点：关键路径法主要是基于单点时间估计，顺序严格的网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，尤其是对项目及其主要活动的图形化展示。这些定量信息为识别潜在的项目延误风险提供了极其重要的依据。
【项目网络图关键路径项目进程网络图】2.关键链法的优势：关键链法管理的优势之一是提前完成项目。它通常比关键路径法至少领先1/3 。关键工作应该被管理，而不是像传统的项目管理那样覆盖一切。需要定期记录工作进度，分析偏差，跟踪项目进度。
用关键链的方法，我们只需要关注那些被推迟的项目和工作。如果工作是在正常范围内进行的，可以放在管理工作中稍微次要的位置。同时，对项目的备用管理和项目的整体进度进行全面的管理和控制。
四、两者的工作安排不同：
1、关键路径法就是尽早开始工作安排，越早越好。
2.关键链法中的工作安排尽可能推迟。

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甘特图也称为条形图和条形图。它通过条形图显示项目、进度和其他与时间相关的系统进度与时间的内在关系。以作者亨利亨利劳伦斯甘特的名字命名。
甘特图包含以下三层含义：
以图表或表格的形式显示活动；
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通用的显示进度的方法；

构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。
甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。

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甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：

计划产量与计划时间的对应关系。
每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。
一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。

优点

图形化概要，通用技术，易于理解。
中小型项目一般不超过30项活动。
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

局限

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

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项目进度控制项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动) 。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
注意事项

采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。
对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

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