美术机构的创业路线创业路线 _生活百科

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众所周知，创业需要成本和潜在的投资风险。开一个儿童艺术培训班，可以说是一项实践性的事业，也是一项项目投资。这时有人不禁要问：少儿美术培训班的费用高吗，有哪些风险？1.利润率
少儿美术培训班成本很低，但利润可观。
据业内人士介绍，办一个中小型培训班，只需要几万元甚至更少。它的成本结构只是租一两个大房子当教室，招一两个专业老师，只要招到学生，随时可以开课。按照一个培训班每学期招收50人计算，学费每人每学期3500元，毛收入约17.5万元。除了老师工资和教室租金，还剩下8-10多万。
案例分享：
以二线城市为例，一个学生的年学费在4200-6000元/年，单个学生的班费在85-120之间。价格差异不小，因为每个季度，机构都会有一次班级捐赠活动触发家长报名(以200-300平的机构规模为例，个人工作室不包括在内，不同地区成本和不同定价略有不同)
租金：2.3-5元/米/天，年租金17-50元不等(视自身定位和资金投入而定) 。除去物业费和水电费，以300平米为例，一般一年物业费都在1万以上。
教师费用：以3名专职教师为基数，年薪约18万，不含五险。我们这里说的是有2年以上工作经验的老师。如果招聘小白老师和兼职老师，工资可能会低很多。一般机构会设置3个月的试用期(中大型机构有一些常用的游戏，主要师资稳定。有的老师只是试了又试，试了又试，换了一个又一个老师，以极低的人力成本完成教学和招生任务！这里没有省略数字)
稍加求和，就可以计算出组织全年所需的现金流，可以维持组织的生存。考虑到上述每年的学费、租金和教师费用，比如每年的运营成本是55万元，一个学生每年的学费是5000元，那么你就需要110个年班学生的学费作为现金流来生存。重要的是这里的现金流必须完全消耗掉过程，也就是把收益结转到成本可以拉平之前。你可以在这里搜索结转收入，看看是什么。想要这个结转收入处于良性状态，就要结合组织定位和课程设置来思考。要在一个组织中做好工作，必须是一个检验整体运营能力的事业和项目。以后和大家分享活生生的案例吧！
其他材料成本：儿童艺术机构的材料主要消耗绘画材料，如主题活动、节庆活动、室内活动、商超活动、写生活动等。这部分很容易计算，因为资金周转快，可以按次收费，可以参加额外收费几十到几百不等的活动。在我看来，这些活动仍然在保持学生和家长之间的联系，增加信任和增强专业精神。现在同行业竞争激烈，要创造自己的差异(重要)有人说做机构的主要原因是前期市场招生成本较高，因为开发新客户的成本远高于老学员的续费。你可以参考保险行业，基本上买保险，所以你只需要等客户在接下来的几年里连续交钱。虽然有新生报名，但不代表续读率是100% 。因此，要做好续费工作，需要课内外结合，配合各种活动，增加家长和学生的信任度和粘性。这是一个系统工程，每个学生都有一个“生命周期”，这是一个从体验、转化、上课、更新、入门的良性循环系统。各方面都要体贴！缺一个。
作为一个组织的创始人，你必须放眼全球！从培训班开学的第一天起，我们就像养育一个孩子，看着他一天天长大，每天都在思考如何让他生存下来，重新成长！是的，这是一种生活方式。如果你有这样的奉献热情，你会发现自己适合创新，适合发现问题，适合解决问题，你会觉得很享受！恭喜你，你适合创业。是的，这里必须说的是，在你开始任何创业项目之前和之后，你都应该时刻观察自己的变化，你是否适合这样的生活方式，如果适合，就继续奋斗。不适合，赶紧停下来，因为未来未知，要拓展版图，培养整合各种社会资源，这样你的组织才能慢慢发展。
参加过太多的培训班、分享会、交流会、新课程大会、招生培训班，以及各类少儿艺术机构的校长运营管理成长营。太多太多了。这条线是朝阳产业，未来大有可为！行业内甚至有很多创始人和老师都不是这个领域的专业，艺术类专业和艺术相关专业，但他们依然在做着如此伟大的事业和专业的——老师！在很多有一定专业优势的同行眼里，他们看不起眼，但问题出在哪里呢？(我们这里不评价教育的平等和教师的均衡。
不是我辈考虑的）做好自己的事，把手头上的孩子们，把美术的知识分享给他们，让他们有一技之长，挺好！我是由衷敬佩非专业，且一直奋斗在儿童美术教育第一线的老师的（无数个大拇指）！
这里给正在发展中的机构一点小小的建议，可以安排团队老师们，去参加每年两次的教师资格证考试，让老师们可以有个证，也便于咱们机构对外宣传嘛（教师证分为小学、中学、高中美术教师资格证，至少也要考个小学的吧，3个证难度有所不同的，自己调查一下就知道了）。你看国内龙头某英语机构，一面墙的老师介绍，个个都有教师证，还把教师证编号亮出来，一看就专业！对了，顺提一下，要想发展好，必须向文化类的机构学习，毕竟，学科类才是刚需啊，不承认都不行，学校补课，孩子成绩下来了，动不动就把我们美术课停了，或是请假补课去了。无奈啊！学科类模式是较好的，起码人家已经发展成一定规模了。这个意识要转变过来！回到刚刚说的，让老师去考个证，对机构非常有利，对老师来说，那更是提升业务自信的好方法，让老家长、新家长对你机构的整体实力有一个新的认识！一箭双雕！难办的就是每次教师证考试都在周六，正好是每周最忙的时候！各位需提前一周安排好代课老师。相信老师们也会对机构负责人另眼相看的，本身咱们就是一起在奋斗的嘛！
扯远了，扯远了！
做好儿童美术机构，这里有很多门道的，首次写文字，字数不宜过多啊。而且有很多灰色的玩法，这里不能一一阐述了，之后文章再尽量给大家多分享，包括国内做的好的几个品牌，那都是有千丝万缕联系的，比如杨某红、童hua、夏某儿、从2000-2010年之后，为啥呼呼的出现了几个比较有规模的品牌，就是因为几个创始人和重要合伙人都是有关系的，部分机构还有资本的加持，发展速度赶得上小火箭了。
现在儿童美术行业算是百花齐放吧，不要被大机构吓倒，更不要瞧不起自身！大机构也是一步一步摸索过来的，做的早做得好，其实对中小机构来说也是好事，省了不少市场教育成本嘛。每个时代都有机会，打造自身特色才是王道，差异化竞争，机会一直都在等你，加油吧！雄起！
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