台积电|两年前的蝴蝶效应尽显，美国架空手段得逞，台积电陷入生存危机华为

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全球半导体行业正在出现戏剧性的一幕，过去两年各种缺货、涨价的牛气不再，现在业界担心的是各种砍单，哪怕是晶圆代工的龙头企业台积电也未能幸免。台积电不仅是客单被砍，现在还要对外大砍供应链订单，被取消的采购量高达50% 。在前不久的台积电财报会上，宣布将年度资本从400亿美元减少到360亿美元。前几天，台积电CEO魏哲家还发内部信鼓励员工休假，唯独3nm制程工艺的人员不行。因为这是台积电即将量产的最新工艺，然而现在就连3nm的订单也难保。台积电在年底之际陷入这样的窘境，某种程度上也是咎由自取。
【台积电|两年前的蝴蝶效应尽显，美国架空手段得逞，台积电陷入生存危机】
芯片可以说是数字信息时代的“新石油” 。大到航空航天、军工重器，小到日常通讯、手机上网等，都离不开芯片的驱动。全球芯片行业的巨头企业也比比皆是，比如AMD（美国超威）、苹果、高通、华为等，但这些企业都主营芯片的设计环节，想要把芯片从PPT变成成品，都需要晶圆厂的代工服务。
而台积电就是这方面的翘楚，无论是工艺成熟度还是出货量，在全球市场都是首屈一指。这也给台积电带来了一部分的话语权，被岛内不少人视作“护台神山” 。坐拥这样的市场地位，台积电本可以左右逢源。然而近些年来，台积电的某些操作，无异于自掘坟墓，在美国政府的诱导下，一步步地被架空，出现了今天的局面。
两年前，在美国政府打压华为的大环境下，台积电也果断选择了给华为断货，引得国际市场一度看衰华为。如今，华为虽然身负重伤，但鉴于业务范围广泛，产业链布局全面，再加上研发能力超群以及国家政策的扶助，最关键的是，背后还有一个14亿人口的市场无条件地支持其渡过难关。所以华为或许收益不如从前，但生存不是问题。

而对于台积电这样的制造企业，当然是客户数量越多越好，这样才能分散风险，同时才有自主性。如果只有一两个客户，那就变成了这两个客户的装配工厂，命运完全捏在对方手中。在这样的商业关系中，必然是处于弱势，丧失议价权，甚至是自主权。所以当台积电选择了同华为割席后，就是将自己往火坑里推。
毕竟华为曾是台积电的第二大优质客户，台积电的相关营收高达三四百亿。正是因为华为与苹果两股势力相互制衡，双方都不敢懈怠，为争取更多的产能，都会对台积电提出的一些要求进行妥协。所以我们试想，若华为依旧是合作方，如今台积电就有转圜的空间，也就拥有了议价权，不至于被仅剩的客户单方面垄断、压价、砍单到了别无选择的地步。
咱也不说远的，就从一年前说起。去年8月，台积电遇上3nm工艺量产难题；12月，台积电3nm工艺不顺利，试产失败；今年8月，传出台积电可能放弃初代3nm工艺，因为苹果的客户方很不满意；上个月，台积电宣布3nm工艺再延期3个月；现在11月， 3nm工艺的客户临时取消订单，台积电被迫大砍一刀。

说白了，台积电是纯粹商业逻辑导向的专精制造企业，企业的生存土壤是国际供应链的大分工，所有人都为利润最大化做考虑，排除政治干扰，排除贸易壁垒。在这样的商业环境中竞争，台积电才拥有良好的生存和发展空间。而自从美国将中国视作“头号竞争对手” ，这样的环境就在缓慢消失。