项目经理年薪一般多少房地产项目经理是做什么的 _生活百科

地产工程人之间的薪资差距到底有多大？
有些人在这个项目上工作了很多年，月薪总是过万。有些人刚毕业就轻松挣了几十万的年薪。比如碧桂园的“未来领袖”，年薪40万到50万；龙湖官生20w新城博瑞40W 。在这种对比下，很多房地产企业的老员工，都不如一个工作多年的应届毕业生！

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工资的差异体现了能力的价值。我们经常有这样的经历。新一波人在同一起跑线上，能力和发展潜力没有明显差别。但是，两三年后我们再看他们，会发现同一批人差别很大，工资差距也会被拉开.
那么，是谁决定了你的薪酬？
有人说是老板，但稀罕想说的是，除非你一辈子都要在企业工作，否则决定你工资的绝对不是老板，而是你自己！
如果你认为自己决定不了自己的工资，如果你认为无论自己多努力，升职加薪都是梦想，那一定是自己没有明确的上进心。

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对于工程师来说，只有正确定位自己，从技术型专业人才走向业务型人才，一路升级，不断前进，才能实现薪资待遇的飞跃！接下来，让我们来谈谈工程师前进需要通过的三个层次。
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第一关
从现场小白到技术大拿
完成工程人的基本修炼
刚入行的新人有一定的工程理论基础，但缺乏现场经验，经常会发生施工方实际操作能力强于管理工程师的情况。
现阶段，作为现场小白工程师，最重要的是抓紧时间补齐现场施工技术，尽快了解图纸，尽快掌握现场的生存规律，夯实技术基础。
1、放平心态，学会“照镜子”
“照镜子”就是首先要对自己有一个正确的认识和评价，知道自己的能力水平，适合什么，不擅长什么，不要把平台影响力和企业品牌影响力当成自己的能力，不要把市场条件当成自己的个人优势。

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这一点非常重要，尤其是对于工科新人来说，最好的学习场所就是
是工地。除了做甲方该做的事，乙方干的活，也要多看多学，掌握关键工艺工法。当你对项目开发的各个节点都胸有成竹了，就可以独当一面了。少一点纸上谈兵，用实力刷新工人对你的专业认知。

2、掌握规范标准，形成“硬核技术”

施工方的标准，是符合国家相关规范。而地产的标准，是如何做出客户满意度高的产品。所以地产工程，不仅要掌握国家标准及规范，还需要及时关注客户敏感点。客户投诉率高的工程缺陷，如渗漏、空鼓等，是地产工程师的重点关注对象。

现在很多房企都是根据客户的质量要求，编制工程施工质量标准、验收标准。一线的工程师在落实这些措施时，需要有意识地积累有价值的“关键历练”，提升自身价值。多去参加一些有价值的、复杂的项目，或者轮岗历练，这些都是经验积累的资本。

3、理智跳槽，保持“定力”

地产企业发展机会很多，有的人比较浮躁，单纯为了“加薪”跳槽。刚有了一点技术积累，就想着能通过跳槽，实现薪资翻倍，这样盲目的跳，最终只能是“才不配位,必遭其累” 。

因为当你专业基础不牢时，你在一家公司干10年，和你10年跳5家公司，到达的高度和速度可能一样，但是风险却低很多。与其盲从，不如静下心，不断精进自己的专业和管理能力，“扎硬寨、打胜仗”，稳扎稳打，做好充足准备后，才能跳得稳、跳得值，个人能力也能进一步提升。

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第二关
从工程管理到全局统筹
向中层管理者角色转变

有人说不懂技术别干地产工程，只懂技术干不好地产工程。进入管理通道之后，我们发现工程经理级别越高，越需要进行能力的升级。

这个职级的人才，一般到了工程经理甚至项目总级别，应熟晓工程建设开发的全周期管理，对项目进度、质量、安全、成本等有基本的统筹观念，具备一定的规划安排、整体把控与风险防范能力，我们将此阶段的角色转变总结为以下几项能力构建：

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1、善经营：搭建全开发链条的知识结构，提升全局统筹的能力

仅有技术储备，绝对不可能成为真正的操盘手。现阶段，中层管理者除了管控工程进度和工程质量外，还得打通成本控制、营销推广，这样一个”多面手“，必须拥有地产各专业的知识储备，更重要的是，能够在经营目标的牵引下，对各专业融会贯通，形成决策力。

2、精管理：善于协调内外部资源，达成目标

一位项目总表示：“80%的精力在沟通协调内外部资源” 。管理范畴扩大之后，项目总很难做到事事亲躬，但需要通过正确的决策，合理的资源分配，带领并指导团队用行动达成目标。

横向上，管理和统筹房地产开发全周期所需的专业服务，为项目提供专业化的保障；纵向上，打通施工单位，把施工单位纳入管理，联动大运营充分利用好总包、监理资源，促进信息高效传达，真正把现场内部凝聚。

3、建品牌：形成个人不可替代性的价值与核心竞争力

个人品牌的打造是基于个人管理能力以及专业知识能力之上的，很多中层工程管理者都希望拥有多通道发展的可能性。想要打造自身IP，除了从单一专业向多面手转变，还可以参与更多本职工作以外的项目，比如参与知识分享、当论坛嘉宾、做培训讲师，发表专业文章等等，提升个人在行业内的影响力和知名度。

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第三关
从管理他人到领导他人
冲刺高层管理的位置

能走到中高层甚至高层的地产人凤毛麟角。北森数据显示，在统计到的房企高层管理者专业中，除了工商管理类，土建类专业占比最大。这也告诉我们工程人虽然作为地产开发的基础线，但是只要实现能力素质的蜕变，其晋升空间并不低于其他岗位！

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▲北森数据《房地产高层管理者TOP10专业分布》

1、有革新能力，帮公司完善体系和机制

跨越中层之后，除了要有全局性的思维能力外，还要求能把控风险，有建体系搭标准的能力。主要体现为在吸收借鉴新生事物进行内部创新能力，完善公司的体系和机制。比如配合公司的发展战略，梳理和搭建公司的工程管理体系，并监督推进实施。

2、具有前瞻性眼光，能做出正确的决策

比如城市总、区域总，每个城市的周期性千差万别，进对地方，拿对地，该城市的年度目标才可能实现。这要求有高度前瞻的判断力，能对城市走势，对当地市场的运作规律清晰的研判，才能正确指导拿地和开发。

3、用最优秀的人，领导他们走向成功
最高级的管理是带好团队用好人。通用电气CEO杰克·韦尔奇曾说：“在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。”所以，进入高层管理阶段，首先要做的就是空出来时间，思考未来的方向和布局，做正确的决策；其次，就是授权给对的人才，让他们发挥个人所长，实现决策落地。

【项目经理年薪一般多少房地产项目经理是做什么的】比如很多百强房企的运营总分管工程、成本、运营等多个专业口，其主要精力只放在思考工作的方向、思路和方法上，其他执行都交给专业人才去做。下属有了一定的自主权，便容易做出成绩，双方各得其所

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