施工项目资源管理内容施工管理程序包括的主要内容 _生活百科

【施工项目资源管理内容施工管理程序包括的主要内容】施工数据是保证施工的重要文件，所以很多人都想管理好施工数据。下面为大家精心推荐施工资料管理流程，希望对大家有所帮助。
建筑材料管理流程
1.为规范和加强技术质量管理部门与各分公司之间工程项目施工数据的管理，特制定《施工过程数据管理流程》。
2.在每个项目的施工过程中，技术质量部将接待和陪同外国质量检查员(包括驻地监理和业主质量检查员等。)，并通过沟通了解项目的质量要求，形成书面记录。
3.项目开工前，各分公司项目负责人(项目经理或技术员)报技术质量部备案。
4.工程开工前，技术质量部组织重大工程或涉及多个分部工程的图纸会审工作，并执行《工程项目质量监督管理备案表》。图纸会审前，各分部技术负责人应组织图纸自查。
5.各分公司向施工队进行技术交底时，应提前通知技术质量部，技术质量部派人参加。做好技术交底记录，各分公司、技术质量部门存档。
6.施工过程中涉及焊缝隐蔽、基底隐蔽时，隐蔽构件经各分部质检员检查合格后(或通知驻场检验代表或监理参加)第一时间报技术质量部检验，拍照后隐蔽；如果检查时隐蔽性不符合要求，技术质量部有权要求将封闭的部件打开检查。施工过程中，各分公司将隐蔽信息报技术质量部质检员签字盖章。
7.建设工程中根据业主要求或因工程质量要求需要预拼装构件时，
预拼装构件经分公司质检员检验合格后，报技术质量部《图纸会审记录》，经专检员检验合格后在检验记录上签字，拍照后再进行预拼装构件的拆解。
8.施工项目《隐蔽报验表》由各分公司填写，并报技术质量部质检员签字盖章。
9.项目的专项检查记录(使用项目表样)由技术质量部的专项检查员填写，作为公司的专项检查资料或竣工资料) 。
10.施工项目的《构件预拼检查记录表》由各分公司项目负责人或技术员填写后，报技术质量部质检员审核，签字盖章。《检验批记录》表格可根据各项目业主要求进行调整。

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11.技术质量部根据各项目特点，在项目施工前，确定项目需要进行构件首件检验，并通知各分公司。构件首次检验前，各分公司质检员填写《构件出厂合格证》，并将构件主要检验记录上报技术质量部。部品首次检验由技术质量部组织，各分公司技术负责人、项目负责人、技术人员、质量组长、质量检查员参加。
12.各分公司在项目施工过程中应及时收集整理资料，技术质量部根据施工进度随时检查各分公司资料收集整理情况，并纳入季度考核。
13.工程完工后一个月内，各分公司要求业主或项目部填写《构件出厂合格证》，报技术质量部备案。对于大型建设项目，项目时间跨度长，应在项目建设中期上报《首检构件报验单》。
14.每个分支的数据收集完成并移交给项目
br />订成册后交技术质量部，时间为该项目完工后一个月内。技术质量部将对工程资料的内容及形式作统一规定，并作样板进行宣传。
15. 技术质量部将根据各加工厂项目施工情况进行不定期的飞行检查，根据质量抽查情况进行通报。
施工管理流程
一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1) 落实水、电、库房、办公场地
2)仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
2) 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
3) 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
4) 向公司提交人员、资金、材料计划。

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五、工程实施阶段：

1) 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2) 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。
3) 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。
4)同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要
4) 施工资料及时整理积累，做好施工日志。
5) 催要阶段工程款。
六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。
七、协同甲方、监理共同进行工程验收。
八、竣工资料整理，资料内部存档。
九、写工程总结报告。
施工项目管理方法
(一)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制;
(二)项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案;
(三)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土;
(四)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理：
1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等;
2.材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。
4.技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
(五)竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
(六)回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。
1.编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录;
2.在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。

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施工项目资源管理内容 施工管理程序包括的主要内容

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