职业生涯探索阶段主要任务,在创业成长期探索性强的阶段更适合使用m型领导结构

如何认识和处理职业生涯中期的危机
1.我职业生涯中期的主要危机
1)缺乏明确的组织认同和个人职业认同 。
2)现实与理想不一致
3)专业工作的急转弯或下滑
现实与理想的矛盾结果往往因员工职业锚的不同而不同 。管理型和安全型的人 , 其成功主要依赖于组织 , 取决于组织的奖酬和给予的机会;创造型和自主型的人 , 遇到困难和现实的矛盾时 , 易转移到其他新的职业 , 受外部约束较少;技术型的人 , 面对中期发生的矛盾 , 适应性较强 , 能够进行多样性选择 。

职业生涯探索阶段主要任务,在创业成长期探索性强的阶段更适合使用m型领导结构

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2.应对危机的方法
1)积极进取的精神和乐观的态度 。
虽然事业中期的很多问题会给个人带来很大的压力 , 但也提供了新的发展机会 。如果能正确控制自己的情绪 , 正视客观现实 , 保持进取乐观的心态 , 积极寻求矛盾和问题的新解决方案 , 那么中期职业危机可能会成为新的契机 。
2)做出新的职业和职业角色选择决策 。
当一个人陷入巨大的危机时 , 他应该及时找到自己的人生目标和价值 , 获得更稳定的整合和生活结构 , 摆脱以前的榜样或压力 , 选择新的职业角色 。
3)言行负责 , 培养新人 。
4)协调好职业工作、家庭生活和自我实现之间的平衡 。
在三者之间取得适当的平衡是解决职业生涯中期危机的重要任务
首先进行自我重估 , 包括重新评估自己的职业锚和贡献领域 , 实事求是地看待自己的专业才能、业绩和成就 , 重新思考自己的成功标准和目标定位等 。
其次 , 重新定位未来的生活 , 决定职业工作、家庭生活、自我发展的运作模式 。
【职业生涯探索阶段主要任务,在创业成长期探索性强的阶段更适合使用m型领导结构】
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