项目管理系统,项目管理的工具方法有哪些 _生活百科

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现在导读：越来越多的企业意识到项目管理的重要性，项目管理涉及到工作的有效规划和系统管理。常见的项目管理工具有哪些？现在让边肖帮你解决
项目管理包括定义项目目标、制定时间表和安排任务以实现特定目标。有许多工具可以使项目管理更加有效和高效。以下是详细介绍。
1、项目管理工具—甘特图
甘特图也叫交叉图。在团队开发中，我们经常会有版本启动、版本任务分配和版本任务计划。在我们开始开发之前，我们需要知道每个版本中有什么任务，任务需要多长时间，以及谁负责这个项目。甘特图可以很好地展示这些问题。
从甘特图中，您可以清楚地看到子任务是什么，以及每个任务的开始和结束时间。可视化一个项目也可以很容易地理解每个阶段会发生什么，从而跟踪项目的进度。

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(甘特图，来源e立象软件)
2、项目管理工具— PERT图
PERT(计划评估和审查技术) ，即计划评估和审查技术，最初是由美国海军在计划和控制北极星导弹的发展时开发的。
【项目管理系统,项目管理的工具方法有哪些】简单来说， PERT是一种利用网络分析来制定计划并进行评估的技术。它可以协调整个计划的所有流程，合理安排人力、物力、时间和资金，加快计划的完成。PERT广泛应用于现代规划和分析，是现代管理的重要手段和方法。

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(PERT图)
3、项目管理工具—日历
日历是日常使用的一种，用来记录日期等相关信息。这个工具的妙处在于它有很大的空间来添加待办事项。它会提醒你每天要做什么，确保事情能在截止日期前完成。

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(日历-e立象软件)
4、项目管理工具—时间线
时间轴通过互联网技术将一个或多个事件按照时间顺序串联起来，形成一个相对完整的记录系统，然后以图文的形式呈现给用户，可以直观地看到一个任务需要在什么时候完成。

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(时间线)
5px;">5、项目管理工具—WBS图
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，有助于把工作可视化。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

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(WBS)
6、项目管理工具—思维导图
思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。

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(常见思维导图)
7、项目管理工具—状态表
状态表对于跟踪项目进程时十分有效。直观的表现项目状态和完成的过程，包含了任务的负责人，可以更好地评估员工的业绩，可以更好的追踪问题所在。

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(状态表-e立象软件)
8、项目管理工具—HOQ
HOQ (house of quality)是指质量屋，质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。它把很多矩阵和图表组合成一张大的图，像房屋一样。

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（质量屋示图）