2016年4月15日，《杰出生产班组长管理技能提升》在山东省淄博市某新材料资源公司任教 。培训企业为中美合资企业，产品为化工产品 。企业规模超过500人 。参与者包括45名生产团队领导、车间主管和人力资源培训专家 。上课两天，4月最后一天，内容是组长的一般管理知识；5月的最后一天，内容是专业知识 。
文章插图
一、团队领导的管理角色认知和定位
二、班组长人事管理
【班组长管理培训心得 管理培训心得体会】三.团队领导的情绪和压力管理
四.团队之间的沟通和协调
5.团队和团体的目标管理
第六，团队领导的高绩效团队和执行力建设
中午和企业领导吃饭的时候，聊到了前一年的公开课，中高层领导对我讲课的专业知识高度认可！
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