创业者的显性胜任力创业稳 _生活百科

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创业成功率低是世界级难题。据统计，美国近一半的人在职业生涯中尝试过创业，但能坚持获得第一个付费客户的不到一半，经营超过5年的不到五分之一，达到创造价值和自我持续增长阶段的公司仅不到2% 。根据《公司》 (Inc)杂志的统计，在2000年至2006年美国增长最快的1300家创业公司中，到2010年几乎有一半变小了。大部分通过创业第三阶段(财务验证)的公司，都没能通过第四阶段(自我持续)，最后受挫。
创业成功率低的原因可以分为客观和主观两个方面。
客观原因是从0到1的创业过程充满了未知性、动荡性、不确定性和各种风险，只有少数企业能够克服重重障碍，实现可持续增长；主观原因是企业家的领导力迭代不够，即他的动力、认知和学习适应性都跟不上企业的发展。
企业家是和平时期的英雄。当我们提到苹果、微软、谷歌、脸书、华为、联想、百度、阿里巴巴、腾讯等成功企业时。我们都会想到他们创始人的领导魅力，尤其是在企业翻身的关键时刻，而他们的决策和智慧往往会让企业脱胎换骨。
作为一个13年创业3次的“老兵”，我对创业的挑战和艰辛有着深刻的理解，对决定创业成功的创业领导力的理解也与日俱增。我一直想写一本书《创业领导力》，帮助创业者了解和提高自己的领导力，但是由于各种原因，我一直写得很慢。2016年春天，我和一位教授开始联合为清华大学管理类双学位本科生开设“创业领导力”课程。2016年和2017年，有61名学生和65名学生参加了研究。在为期8周的课程中，我们围绕自我领导、团队领导和业务领导三大领域，以创业项目为载体进行教学探索，取得了初步成功，再次激发了我写书的想法。
一次偶然的机会，中国人民大学出版社邀请我为德里克利多教授的《创业领导力》一书的中文版作序，让我眼前一亮。
从斯坦福大学博士毕业后，丽都教授从事创业实践和研究30多年。在他看来，将创造力转化为创造价值并持续增长的企业领导能力，可能是世界上最稀缺、最重要的能力之一。基于企业生命周期理论，丽都教授提出从创造力到成功创业的领导力转化四个阶段是成功创业的关键，并建立了创业领导力的五种能力模型和领导力提升路线图，具有很强的实用性。
“领导之父”沃伦贝尼斯说，领导就像“美女” 。很难定义，但大家一眼就能认出来。同时，领导力也是一个广义的概念，有不同的对象，不同的阶段，不同的角度。企业家精神
者的领导力教育重在解决问题，解决自身成长中的领导力转型，以及提高知人善任和激励人心的团队建设能力。
德里克利多（Derek Lidow）是美国斯坦福大学博士，全球知名创新与创业家，如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程，深受学生欢迎。
目前，关于创业领导力的研究和著作还非常少，这本专著最大的特点是提供了一个“从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型”路线图和工作清单，并且提供了真实的案例和领导力实践方法。
这份创业领导力的完整清单包括：
认识自我的三项基本要素：动机、特质和技能
企业运营的三个基本因素：项目、流程和文化
创业发展的四个阶段：客户验证、运营验证、财务验证、自我持续
领导能力的四个等级：基础级、胜任级、大师级、卓越级
创业者的五项基本技能：自我觉察、建立关系、激励他人、引领变革、掌握企业经营的基本原理
企业发展面临的五个挑战：制定创业计划书、建立适合的组织结构、人员招聘及任免、组建和领导团队、危机领导力
企业发展各个阶段的基本策略
在书中，利多教授提出了几个检验创业者能否成功的关键问题：
你到底在多大程度上渴望成为创业领导者？
你有能力成为创业领导者吗？
如果今天就将死去，你认为生命中最成功的事情是什么？
让我们谨记这些问题，在创业的路上共勉。
（本文作者徐中是领导力学者、学堂在线中国创业学院院长。）
【创业者的显性胜任力创业稳】来源：家族企业杂志

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