国美打响“真低价”第一枪,零售江湖再起风云( 三 )


一方面 , 要实现商品“真低价” , 除了要价格“真低” , 还要能保证低价商品是“真好货” 。 为此国美在商品端 , 通过8重真选标准对此予以破解 , 通过比人气和口碑、比价格和服务等 , 该模式能保证用户在国美可以买到全网价格最低的优质好物 。
另一方面 , 要实现可持续的低价、且多方共赢需要通过零售模式、供应链优化等来实现 , 而非一味让商家/供应方让利 。
而国美线上线下双平台+娱乐化零售的模式能为商家降本增效 , 前者让商家一份成本获得两端收入 , 后者则会在流量成本日益高企的当下 , 大大降低平台用户的获客成本 。 此外 , 国美零售的六大平台构建的生态闭环也能为商家和用户赋能 , 让“真低价”能长久持续下去 。
国美打响“真低价”第一枪,零售江湖再起风云】可见 , 国美敢打“真低价·持久战” , 除了坚持一切以消费者为中心的初心 , 还在于其获得了产业合作伙伴的认可 , 包括对战略的认可(“家·生活”战略)、对路径的认可(双平台、娱乐化)、对趋势的认可(真选好物、科技赋能、娱乐化零售)、以及在供应链上的深厚积累 , 这才是国美的最大底气 。