罗振宇|罗振宇：没人能贩卖知识焦虑( 二 ) 跨年|罗胖|罗辑思维|自媒体

新周刊：去年的跨年演讲让你突发性耳聋，现在你的耳朵怎么样了？

罗振宇：左耳还是没好，住院后左眼又有了飞蚊症。上半年觉得就快活不下去了，后来慢慢想通了，人本来就是不完美的，我们的听觉和视觉生来都是残缺的，我们听不见次声波和超声波，也看不见紫外线。对我来说，现在唯一的区别就是需要麻烦别人尽量在我右边讲话。

新周刊：2022年是《罗辑思维》十周年，《罗辑思维》从一档知识脱口秀发展成了知识服务的标志性品牌，你觉得知识服务这个行业，在这十年里最大的变化是什么？

罗振宇：最明显的就是从业者变多了，越来越多的人觉得这是一个值得玩玩的赛道，当然质量也参差不齐。

新周刊：那你眼中的好内容长什么样？

罗振宇：任何好的作家都有可能被骂成屎，但是用户需要，这就是一个很具体的标准。就像当年的于丹唤醒了中国人对于《论语》的好奇心一样，大家突然觉得自己需要了，这就是好的内容创作者。

新周刊：如果让你选择，在创业的十年里，对《罗辑思维》和得到最重要的几个时刻、几件事，是什么？

罗振宇:第一个事是田溯宁老师送给我们一个词，叫知识运营商，运营这个词它给我们开了一个极大的脑洞，也坚持了我们做知识服务行业的决心。

还有一些关键时刻，比如跨年演讲、开设得到高研院。我们也慢慢意识到，让用户之间互相认识、互相汲取资源和营养，比我们做内容更重要。

另外一个很重要的时刻，是十几天前“罗胖60秒”满十年，我们终于停更了。说做十年就做十年，一点也不贪恋。敢于在公司这架战车上把“罗胖”、“罗胖60秒”这两个IP从老发动机上撤下来，就意味着你对未来保持了开放性。

新周刊：2018 年前后，突然有很多人在网上骂你，这是怎么回事？

罗振宇：对，当时有一篇稿子，叫《罗振宇的骗局》，一下子颠覆了我的心态。开始我们还觉得委屈，但是后来意识到我们确实德不配位，享受了过高的社会声望，所以自然就会有人看不惯。这件事也让我们意识到，一个创业公司不能只有油门，必须得有刹车。

所以我当时回应“不骂人是修养，不被人骂是修行” 。如果你觉得别人骂你没有道理，先别跟他杠，这没有意义。你先看看自己的修行是不是真的无瑕到了不被人骂的程度，如果没有，那就继续修行。

新周刊：你刚刚提到《罗振宇的骗局》这篇文章，里面有哪一句话是你比较认同的？

罗振宇：并没有，这事给我最大的刺激在于，他内容有那么多不对，为什么还有那么多人愿意看、那么多人有共鸣。

新周刊:你曾说知识服务这一行应该是有手艺的，能够演化出分工。作为这一行的开创者和原住民，你认为它的手艺具体是什么？应该达到什么标准？

罗振宇：手艺应该像台阶，而不是门槛。如果是门槛的话，谁越过这个门槛，谁就可以进来在这捞钱，这就绝不是行业。行业是人类社会最温暖的一个存在，它可以引导一段生命，以很低阶的方式进来，让你看到光和台阶尽头的风景。

新周刊：很多人都说“知识服务”根本算不上什么新经济，而是在贩卖焦虑，你怎么看？

罗振宇：我们干这行，不喜欢贩卖这个词。我们创造价值，获得收益。什么叫贩卖焦虑？是你原来没有，但我硬生生把这个焦虑造出来，然后卖给你解药。但是我觉得知识相关的焦虑，恐怕不是任何人能够贩卖给你的吧，因为这个焦虑你本身就有。