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当时 , 乐视面临的情况 , 只能用绝境形容:创始人跑了 , 资金断绝 , 门口挤满了债主 。 怎么看乐视都撑不过半年 。
令人没想到的是 , 老板跑路五年后 , 乐视越活越滋润了 。 先是半年前 , 宣布集体涨薪 , 分享救活企业后的红利;今又宣布率先实行“四天半工作制” , 向欧美发达国家看齐 。
马云说“996是福报” , 让年轻人拿命换钱;乐视却说“要让员工有更多的时间陪伴家人” 。 在以躺平为耻的职场文化里 , 乐视活成了一股清流 。
反观贾跃亭 , 在美国兜兜转转了5年 , 一再违背承诺 , 延迟法拉第的量产时间 。 拿了投资人二三十亿的融资 , 没卖出一辆车 。
终于 , 美国人失去了耐心 , 指责他来美国搞诈骗 , 要求证监会立刻封杀他 。 贾跃亭有可能成为有史以来 , 第一位被中美两国股市同时封杀的传奇人物 。
2、乐视获得重生 , 都要感谢贾跃亭的自私 。 他不负责的跑路 , 意外培养了员工的自治精神 。
2016年末 , 乐视危机爆发 。 一个月后 , “白衣骑士”孙宏斌入股150亿 , 成为第一大股东 。 发布会上 , 孙宏斌与贾跃亭勾肩搭背、喜笑颜开 , 亲如兄弟 。
刚开始 , 孙宏斌诚心想救乐视 。 他觉得 , 乐视手上有那么多独家版权 , 如果运营得当 , 盈利不是问题 。
谁知道 , 贾跃亭欺骗了他 。 孙清查账目后发现 , 乐视的窟窿比公开资料大得多 , 150亿根本堵不住缺口 。
贾跃亭见事情败露 , 翻脸不认人 , 坐上了赴美的飞机 , 一走了之 。
面对烂摊子 , 孙宏斌心也寒了 , 派了个30岁的年轻人来当董事长 。 新董事长是一家超市的员工 , 毫无管理经验 。 他来乐视 , 仅因为公司需要一名“背锅侠” , 来承担“老赖”的责任 。
创始人跑路 , 新老板甩手 , 群龙无首的乐视正式步入自治时代 。
3、新董事长有名无实 , 乐视的管理权落到了一群高管肩上 。
每个月 , 乐视高管们只开一次会 。 负责技术、产品、运营、财务的头头们会聚在一起 。 由于大家级别相同 , 所以谁也命令不了谁 。 开会多为拉通信息 , 告知别人自己部门的本月工作而已 。
【智能手表|钱多、事少、没人卷,乐视职场文化看齐欧美】遇到需要拍板的事儿 , 头头们会共同讨论 , 商量着来 , 不存在“一言九鼎”的角色 。
这种模式 , 在乐视内部被称为“职业经理人的自治” 。 在全球民营企业中 , 很难找到相似的案例 。
绝大多数的民营企业 , 创始人拥有绝对的权力 。 刘强东在京东说一不二 , 马云在阿里拥有最后的拍板权 , 马斯克在特斯拉被称为“暴君” , 都是这种绝对权力的体现 。
在资本为王的时代 , 创始人在做决策时 , 往往会牺牲员工的利益 , 来讨好股东 , 或实现个人利益最大化 。 员工的福利则参照行业最低标准 。 比比皆是年年赚钱 , 年年不涨薪的公司 。
乐视没有创始人 , 没有老板 , 大家都是打工仔 , 自然有了增加员工福利的动力 。
一位老员工说 , 他留下来的理由很简单:这里没有内卷和996 。
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