经理|产品经理如何通过第一性原理进行需求分析？( 三 ) 供应链管理|店铺|BBG|收购|hen

需要系统提供录制功能，需要稳定，且清晰度不能影响观看

需要系统提供销售上传视频功能，后续可在系统上随时观看

需要能通知到全体销售、考核全体销售等

收益：
通过系统功能直接性的培训销售，间接提高营收，预计可稳定、长期的使用，用户量客观，且用户能够得到相关知识，既满足销售预期收货，又能间接为公司创造价值，且可持续。
成本：
成本不高，直播和录制功能在前期可通过外部软件代替，比如OBS/腾讯会议可进行直播和录制，上传视频且可随时观看，系统提供一个用户端页面和视频数据存储功能就可以，通知可通过社群的方式人工处理，考核功能不是核心功能，第一期可不作处理，非刚需功能可后续迭代处理。
未来可能涉及直播和录播内部系统化、内容体系化、考试业务、考核业务、讲师评级、扩展其他培训内容（如企业文化、专业能力、职业素养、领导力、思维培养等，向企业大学方向扩展）等。对现在的业务影响不大，且都可直接叠加组合，会在业务成熟后进行业务扩展。
后续变动对现在的业务影响较小，成本可控，风险可控。
以第一性原理进行连环追问，通过回答梳理需求和场景。

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接下在根据访谈的回答，以第一性原理梳理出用户行为路径（是根据场景去梳理，不是根据需求，且只是梳理出在该场景下的用户行为路径，不是整个业务路径，注意从场景出发开始，A行为——B行为——C行为，相互独立、完全穷尽。）
若不调整原本的用户行为路径，可不写调整后路径。基本上新建立一个系统，用户行为路径基本唯一，调整用户行为路径多出现在迭代优化。

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最后只需判断一下需求优先级就可以输出完整的需求分析表了。
产品经理提出解决方案要先分析需求，从需求本质出发，明确了需求本质，解决方案会有很多，只需从中选取最合适的就可以了。
一个好的产品经理要学习老中医的职业精神，要从源头出发解决问题，否则只能治标不治本，当然要想从源头出发，就要把源头分析透。
四、结论第一性原理是产品经理一定要有的一种思考意识，只要能掌握第一性原理，就可以快速进行需求分析，定位需求本质，进而提出最为合适的解决方案。未来的路还长，就算触不到漫天繁星，奔跑在萤火之森也不错，大家一起勉励加油吧。
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【经理|产品经理如何通过第一性原理进行需求分析？】题图来自Unsplash，基于CC0协议。