推子品牌葩趣,做主题乐园,泡泡玛特急了?( 三 )
成立十二年 , 犹犹豫豫 , 还是走了迪士尼的路?
随着主题乐园的一步步落地 , 不由得让外界再次认为 , 泡泡玛特还是走上迪士尼的路 。
2019年底 , “五年后成为国内最像迪士尼的那家公司” , 是王宁对泡泡玛特的期望 。 但第二年 , 在上市路演时 , 王宁却表示 , 泡泡玛特不会做中国的迪士尼 , 而是做世界的泡泡玛特 。
迪士尼业务结构包含影视娱乐、有线电视、流媒体、主题公园及商品零售 。 迪士尼的商业模式是典型的轮次收入:首先推出以IP故事为核心的影视作品 , 通过票房赚钱第一轮收入 , 再通过版权赚取第二轮收入 , 紧接着是主题公园的创收 , 最后再通过品牌授权和连锁经营赚取第四轮 。
泡泡玛特靠着无内容IP从衍生品开始 , 再反向扩展到主题乐园版块 。 和迪士尼在商业化路径上有所不同 , 但本质都是靠IP吸引消费者 。
泡泡玛特和迪士尼的最大不同就在于内容 。 但从去年开始 , 泡泡玛特对内容也不再“抗拒” 。 此前 , 泡泡玛特在IP内容化上极为谨慎 。 在王宁看来 , “没有故事的IP , 可以让消费者更加自由的表达对IP形象的理解” 。
去年9月 , 泡泡玛特新IP小野hirono上线时 , 泡泡玛特为其打造了人物故事 , 并以动画短片的形式呈现 。 关键词包括寻觅、失去、无力、内心 , 和Hirono一起找回那些隐藏在外表下的自己 。 泡泡玛特开始尝试给IP赋予更多具象的标签 。
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