转产品经理后悔了产品经理需要的技能 _生活百科

我是一个幸运的产品经理，也是一个不幸的产品经理。我刚担任产品经理的时候，全面负责一个从0到1的项目。在接下来的几年职业生涯中，我陆续做了很多从0到1的项目，有的成功了，有的中途被砍掉了，有的直接死掉了。可以说涉及的系统基本涵盖，从业务管理系统到B端管理再到toC系统。当然，我更喜欢做生意和B端管理系统。我总觉得toC有一些弱点。缺点不是产品思维，而是操作思维。我不是一个运营产品经理，所以我在处理C端用户的逻辑上没有那么积极。
先简单介绍一下我的职业
1.第一家公司：曾工作过四个岗位：CAD制图师——质检工程师(测试后)——实施工程师——项目经理；
2.第二个公司：实施经理(但本质其实是产品经理的实施经理的工作)
3.第三位及以后：产品经理——产品总监——部门负责人
这些公司包括拥有几十个技术部门的传统软件企业，网络部门有几百人的互联网企业，以及后来只有五六个技术团队的小公司(当然，公司本身有几百人，但传统公司成立了自己的技术团队) 。
从我的职业生涯中不难看出，我是从最基础的工作开始的，而当时我在选择职业的时候，不是往项目经理方向走，就是往产品经理方向走。最后选择了产品经理的方向。我从来没有后悔过我的选择，我对这个选择很满意，因为我喜欢产品经理这个职业，我觉得这个职业很有意思。
在我2008年的第一份工作中，作为最终用户，我使用公司开发的软件做项目。那时候，我是一个爱问问题的好人。当时产品经理这个概念还没有那么流行，公司也没有产品经理这个职位。基本上，客户有需求，项目成员一起开会，然后讨论如何满足客户的需求。当然，我提出最多的是软件的使用，对于如何提高我们的工作效率，我义不容辞地提出了相当多的要求。当然，有些是不受约束的，有些还是可以采纳的。当时看到自己提出的东西实现了，说不出的开心。
当然，我的基本工作也很出色。我参与的项目都被视为标杆项目，经常要和市场一起出去演示讲解。久而久之，公司觉得我无论如何都要出去，所以让我学习实现的相关知识，可以节省实现者的成本。我欣然接受，于是我学会了数据库的部署，开发环境和系统的简单部署，尤其是数据库的使用，对我后续的职业生涯有很大的帮助。
【转产品经理后悔了产品经理需要的技能】不是天天开发市场，所以没出去拓展市场的时候，就被安排写系统操作手册和软件功能测试。因为深入使用了公司的软件，我开始测试，写操作手册等等。当时使用数据库(主要是Oracle和SQLServer)的技能瞬间加强。当时Oracle的部署和配置真的很难，而且需要很长时间，经常是通过在控制窗口输入命令来处理。SQLserver更好，大部分步骤都是可视化操作。
随着能力的提高和对业务的深入了解，我开始负责一些小项目，担任小项目经理。那时候开始频繁跑技术部，每天催各种功能和效果的实现。当时觉得有些开发人员就是技术菜，两个我都不会做。为此，当时我也想过学习开发技能，只是为了反驳技术人员，当然，我只学到了一个肤浅的知识，那就是我最多只能理解简单的代码。
我的第二份工作让我开始从事产品经理的工作。当时，我负责一个新项目的领导工作，各种文件。当时写的文档还很多，后来我开始学习用AxureRP绘制各种原型图。一开始主要集中在PC端静态页面的原型，但初期有点粗糙，主要工作输出多为文档。而且，在我之前，公司的其他项目负责人，大部分需求都是以文档描述为主。
随着移动互联网的兴起，公司觉得有必要发展M端业务，我的项目被选为第一个试点。当时开始研究竞品，下载各种app应用，研究移动终端的页面布局和体验效果。同时，我使用AxureRP的能力也得到了进一步的提升。后续原型输出主要是动态页面，会用到各种条件和数据。输出原型可以直接部署到本地服务器，供手机访问。当时老板第一次看到我用这个原型效果进行需求评估时，眼睛就亮了(当时磨刀没出现) 。
当时我是项目的主要负责人，所以团队中的技术人员也是项目组的成员。在那个阶段，我基本上安排好了开发内容，直接向技术组长询问开发进度。整个项目
目研发过程中，基本上除了大功能模块的上线，因要配合测试部门外，其他时间基本都不需要加班。而公司的其他项目组，可以说是天天加班，我们项目完全在进度上，领导无话可说，但是还是搞了小动作，把我成员抽调了一个。
这段经历让我体会到，要用心和开发相处，让他们感受到人文关怀。那时候天天陪着开发去抽烟，一边闲聊一边旁敲侧击的盘问需求进进展，然后用征求的语气问他们，这个可以做么，那个好做么，在那种情况下得到的答案基本上都是肯定的。因为自己比他们稍微年长，多那么几年工作经验，所以也就经常给他们答疑解惑，偶尔给点职场小建议。整体来说相处还是相当的融洽，也相当的愉快。当然冲突也会有的，遇到摇摆不定的开发需求，我也会拍桌子说就按我说的做。有的时候也会帮他们出头，比如和测试部门的摩擦，我就会出面和他们现在一个战线上一同抨击测试部门的同事。这样又进一步拉进了彼此距离。总的来说，恩威并施，千万不要处于对立面，要敢于作为，敢于担当，否则很多工作开展起来会十分痛苦。直到我离开那家公司，后面遇到他们遇到一些困难和失落的时候，还会想起我，说如果我还在就好了。听他们说起这些的时候，我还是有些小感动的。
第三份工作算是让我实现了量变到质变的过程。今天就先写到这里，等后面有空的时候继续接着写。

转产品经理后悔了 产品经理需要的技能

转产品经理后悔了产品经理需要的技能