javascript|对于视频号，腾讯可能多想了 javascript

文章图片

文章图片

近期，马化腾在腾讯的内部讲话走红网络。
网友在感叹连腾讯这样的巨头都“勒紧腰带过日子”的同时，好奇被马化腾誉为“全场希望”的视频号将如何开辟腾讯的另一片蓝天。
众所周知，如今抖音、快手、B站等瓜分了短视频赛道的绝大多数份额，视频号虽然发展很快，但囿于微信生态中，难以动摇微信社交工具的属性。
社交工具型产品貌似与娱乐内容型产品并不兼容，此外微信依托的是熟人关系打造的私域流量体系，而短视频只有在开放式社交关系的公域流量里才能畅游。
两者的矛盾似乎不可调和。
而曾经让腾讯寄予厚望的独立短视频独立APP微视又为何淡出人们的视野？微视的没落又反映出腾讯怎样的困境？

创新短板
在经济学中，有一个词汇叫“资源陷阱” ，指一些国家因为坐拥丰富的自然资源，长期形成躺赢之势，从而失去了创新能力。
最初看似是资源红利，最后却成了发展陷阱。
这种资源陷阱现象也经常出现在一些大公司身上，比如曾经如日中天的雅虎。
雅虎曾因首创免费门户网站的方式一度坐在了互联网信息分类的金矿上，一边是激增的流量，一边的新业务开拓，让雅虎的CEO们忙得不可开交，可恰恰由于信息分类的钱太好赚了，雅虎失去了对新技术的敏感性。
一个例子是，雅虎曾为了追求搜索的精准性，提高广告转化率，动用大量的人力来手工修正信息，而后起的小公司谷歌完全用算法推荐技术让系统自我完善，最终搜索更精准、体验更好的谷歌取代了雅虎。
有意思的是，谷歌的两位创始人曾试图以100万美元的价格将公司出售给雅虎，但被拒绝了。后来投资人道出了的真相：“杨致远认为搞技术挣钱太慢，他更信任的是融资和销售” 。
雅虎的失利已是互联网界的陈年往事，但其衰败的原因并未老化，甚至还是互联网公司新老更迭的一贯法则。
如今，我们在腾讯身上看到了当年雅虎的身影。
自从确立了“流量+资本”的经营战略后，腾讯少有拿得出手的现象级应用，腾讯微博、拍拍网、企鹅电竞、微视等一系列被市场寄予厚望的产品要么被整合，要么被放弃。
究其原因，创新缺失是其主要因素。
以最新被边缘化的微视为例。
微视最早于2013年上线，主打8秒短视频，较快手创立晚了一年，但较抖音早了3年多，算得上短视频界的先驱。
但微视的命运跌宕起伏， 2014年春节微视日活达到4500万，被腾讯视为未来的发展重点，仅仅一年后，微视产品因受到美拍及微信小视频的冲击日活停止增长，被腾讯降级并入腾讯视频。
2017年，在看到短视频对图文社交用户时长的抢占效应后，腾讯复活了微视，并同，腾讯还留了后手，向当时流量排名第一的短视频平台快手斥资3.5亿美元入股。
复活后的微视全方位发力，一方面是充分利用腾讯现有的资源，包括微信与QQ两大社交软件的流量灌注，以及腾讯音乐、腾讯视频的影音资源；另一方面就是疯狂砸钱，当时，一份《微视短视频项目说明书》截图显示， 2018年4月至8月腾讯投入30亿元对微视进行补贴。
不过巨大的资源优势并未让微视重振雄风，相反同一时期介入短视频领域的抖音开启了乘风破浪之势，日活从2017年的1700万发展到2018年2月的过亿。