此次疫情过后的商机疫情中的创业 _生活百科

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近日，在钛媒体注：,举行的HICOOL全球企业家峰会上，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军、奇奇创坛创始人兼CEO齐鲁、IDG资本创始董事长熊晓鸽分别作为头部企业、孵化器、创投基金代表参加了峰会对话。对话重点主要围绕“当前新形势下的创业热情”和“创业者如何抓住机遇”展开。
雷军首先为企业家建言献策。他说：在这个特殊的时间点，首先要有信心，“信心比黄金还宝贵，有克服困难的信心，才有机会克服困难” 。第二，创业不是短跑，唯有坚韧不拔，百折不挠，才有可能接近成功。
雷军还表示，最重要的是能够洞察用户需求的变化。尽管疫情对我们所有人来说都是一场大灾难，但企业家应该能够在这场灾难中看到一些新的机会。“包括整个消费趋势的变化，相信这里还是有很多机会的。”
在峰会对话中，齐鲁给出了企业家眼中需要的四种基本能力：独到的见解和对未来的判断、思考和沟通能力、快速行动解决问题的能力、持久的驱动力。“创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉走不下去的时候。这时，对未来的梦想、对事业热情的追求，长期的驱动力对支撑创业者走下去是非常重要的。”
对于创业者如何走出从0到1的台阶，齐鲁表示，从0到1是创业中最不确定、最困难的时期。要突破这个时期，“我们有一个核心观点，企业家有今天。一个梦想，如何从今天走向未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者的最重要的一个建议。”.
“以AI和5G为代表的硬技术是一个巨大的出口，孕育了许多不同的机会。”IDG资本公司创始董事长熊晓鸽提醒企业家。
此外，熊晓鸽还为“硬科技”创业者提出了建议。“掌握核心技术的团队需要与非常强大的管理团队结合，形成良好的协同效应，互相学习。”他指出，要成为一家成功的公司，不仅要靠医生，还要靠技术人才，需要更多的人来发挥团队作用。
以下为对话内容，钛媒体略作删减：雷军：看好视频会议和直播带货主持人：今天，我想从小米的雷军先生开始。大家都知道你是一个成功的连续创业者，很多有兴趣加入HICOOL平台的年轻人，也有一些是第一次创业。你对他们有什么具体的建议，尤其是在当今这个世界充满变化的时代？
雷军：我想在这个特殊的时刻，第一个还是要有信心，信心比黄金还要宝贵，有克服困难的信心，你才有机会真正克服困难。
第二点的话，创业不是一个短跑，还是要有坚韧不拔，百折不挠，一定要把事情做成的决心，这几点都是最关键的。
主持人：就像小米。其实大家都知道，整个生态链已经非常成功，成为了一个生态系统。一方面与行业端紧密相连，另一方面与客户端紧密相连。所以你很熟悉当下的趋势变化，比如消费趋势和用户习惯。可以和我们分享一下有哪些值得创业者关注的新变化吗？
雷军：小米生态链的创业者平台，本质上有点像孵化器，因为用智能硬件创业非常难，小团队处理起来也不容易。因此，依托小米现有的平台资源，我们建立了类似于生态链孵化的方式，可以帮助拥有核心能力的创业者补齐短板，快速规模化。所以6年后，我们孵化的Roborock、华米、米云都成功上市了。
因此，我认为最重要的是
是要能够洞察用户需求的变化。我相信这个疫情虽然对所有人来说都是一场大的灾难，但是对创业者来说，应该有能力在灾难里面看到一些新的机会，包括整个消费趋势的变化，我相信这里面还有大量的机会。
主持人：我在这儿必须得追问的稍微细一点，您说大家要洞察消费趋势的变化，能不能先给我们透露一下您个人看到的变化，跟我们分享一下。
雷军：比如说，我说这个会是我三个多月来第一次出来开会，说实话都有点不习惯。我们用视频会议系统用了20多年，我觉得用法是不对的。疫情期间我发现，真正的会议系统，摄像头一定是在你的正视的角度，然后人都是大头，这样交流起来的感觉就很不错。
大家可能都意识到会议系统是今天一个很大的机会，但是实际上大家想一想，专门适合开会的摄像头都有巨大的需求，是吧？专门适合开会的这种很好的摄像头，包括八爪鱼的视音系统，这些我觉得都有很大的机会。今天很多孩子在上网课，网课这些设备也有机会。还有很多的东西，其实只要一列出来的话，你会看到这些机会都在诞生之中，而且会改变人的习惯。
疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说，我们今天发现其实很多会不用开，视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情，现在也可以做了，网上卖车、卖房子，你说这个车以前一定要试开，现在发现直播电商起来以后你不用开了，别人帮你开，你在旁边看就行了。
主持人：您没考虑出来亲自带货吗？
雷军：是，现在有很多企业家都直播带货，都来提振消费信心，我觉得挺好的一件事情。

陆奇：创业者需降低试错成本

主持人：接下来想问一下陆奇先生，您的经历可能和不少年轻朋友比较相关，因为您既有本土的学历，同时又是一名海归，您在中外的大企业都有很长时间的工作经历，然后也自己创业，同时，现在也是面对很多的创业者来做奇绩创坛这样的加速器，能不能也给年轻人一些非常具体的建议，
陆奇：对创业者来讲，我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。
我们认为一个创业者在创业的过程当中，要做得比较成功，核心的几个点是：
第一是对未来的判断、观察和想象，看得比别人远，而且还有独到的见解。我们纵观历史，做得非常成功、做得大的企业，其实他的创始人都是观点跟别人不太一样，而且看得非常远。如果观点都一致的话，大概率几乎做不大，这是第一点，看得很远，有独特的见解。
第二点，有思考和沟通的能力，想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源，都是靠思考和沟通，怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作，在早期，一切核心资源的获得都是依靠思考和沟通的能力。
第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司在早期，每个礼拜都要不停地解决不同的问题，所以一定要以行动导向，快速地解决问题。
第四，我觉得非常重要的是持久的长期驱动力，因为创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想，对事业的热情追求，因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲，我们会建议关注四大基本能力，这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。
主持人：创业者身上确实有这样的一些特质，您能不能再具体讲一讲，可能很多年轻人也面临一个选择，我应该先去一家企业，甚至可能是初创公司去获得经验，还是说我应该扎下去创业，最终成为一个连续创业者，经历您说的九死一生，这个选择其实两边您都经历过。
陆奇：其实要看具体情况，主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业，并且对自己创业要做什么还没有想明白，这种情况下，我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司。在美国我会经常跟大家建议说，一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎5岁的时候加入，因为它成长非常快，技术、产品、市场和销售，你几乎什么都能接触到。但是，如果对已经想得很明白了的人，在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想，那就可以直接去做。但是从实际来看，大部分我们看到的情况是属于第一种，也就是可能还没有完全想清楚的时候，其实更务实的做法是去参加这样一家公司，这会为你把整个基础建立好，等到准备好之后再自己创业。
主持人：您刚提到谷歌或雅虎5岁这样一个具体的时间点，其实它经历了高速成长期，而且各方面比较稳定，可是自己创业其实是有从0-1的过程，我觉得这个过程往往是比较难以学习的，在这方面您有一些什么样具体的建议？
陆奇：从0-1创业过程当中，不确定性最大，也是最难做的。我们有一个核心观点，创业者今天有一个梦想，如何从今天走到未来，没有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把试错的成本、需要付出的资源和时间降到最低，不断地快速迭代，这是我们给每个创业者最重要的一个建议，然后还有一系列的系统方法，但是核心是把试错的代价降到低，因为创业早期，只是大致知道方向，但能见度很低，可能只能看到2米以外，下面是个坑还是一座桥，你不知道，你需要做的是快速的试，不断地迭代，这样的话可以找到通向未来的道路。

熊晓鸽：“硬科技”行业仍有投资机会

主持人：接下来想问一下熊晓鸽先生。我第一次见您的时候，还是一个学生，当时在美国听您做了一次演讲，您那个时候非常的谦虚，跟大家说您能获得这样的成功，是因为您开始得特别早，而且很谦虚地说，因为当年你们开始得早，所以一切都变得比较容易。那么站在今天的角度，刚才陆奇先生也谈到了，年轻人从0-1究竟该怎么走？今天的流量也变得非常贵，大的平台已经都起来了。那么已有的这些风口，似乎年轻人也不一定能一眼就看到未来，他们究竟应该做什么？
熊晓鸽：首先说，我今天还很谦虚，因为作为一个投资者，对投资本身要有一个敬畏心。我特别同意雷军和陆奇讲的，所以就不再重复了。
每一个时代给创业者都带来了不同的机会，对我们投资者也带来了不同的机会，包括Robin，我们很有幸当时也投了百度和沈南鹏的携程，那个时候的创业，很多都是海归带来了国外商业模式的创新，加上他们很努力，执行能力很强，再加上我们很有幸能投资他们这样的团队，所以取得了一些成功，当然他们现在做的越来越好，也是很大的公司了，但是在当下这个时候，硬科技可能是未来发展的关键，像AI为代表的硬科技之类的技术，可能会是未来大的风口，所以说机会不一样。
再谈到疫情，大家要重新审视，全世界范围内，我们的思维方式和生活方式都发生了巨大的变化。危机确实给我们带来更多新的机会。刚才在开会前我们还在聊，如果没有移动互联网，没有手机，电子商务这些应用的话，在家隔离14天，都不知道怎么生活，生活方式上发生了巨大改变。
所以大家也在思考未来有什么机会。我们公司非常注重硬科技方面的投资，尤其像先进制造业、AI等等，我们很关注这方面，所以也在跟大家、跟创业者一起在琢磨怎么来做。有一个很大的变化，在硬科技投资领域里，像陆奇这样的博士，有技术资源的创业者可能机会更多，包括今天的陈市长也是博士生，很多关注高科技方面的投资机会是以它为核心的。
主持人：对，从过去的模式创新转变成今天的技术创新，但也有人说像博士这样的类型，来创业的时候也会自带一些属性，他有适合创业者的地方，可能身上也有些特别理想化的、对于科学的这种追求，也许不一定适合一个真正能够商品化应用的地方，所以说在平衡的问题上，您对于创业者有什么样的建议。
熊晓鸽：就是这样，做一个生意的话是需要一个成功的公司，不能只靠一些（只擅长技术的）博士，说实话，这需要更多的和其他背景的人，他要组一个团队。一个创业的团队是很重要的，你比方说国内的话，很多的企业家他们不一定在国外留过学，像雷军他也没在国外留过学，但是搞得很明白，他现在印度的市场份额还No.1吧？
他的英文没那么好，但怎么做市场这些招法上，他们很厉害的，比较好的一个公司，是让掌握核心技术的博士，能够跟非常强的管理团队结合起来，形成一个很好的合力，就互相学习。
主持人：现在有人还会觉得，是不是海归回来可能还会有一些劣势，因为觉得本土化可能做得不够好，本土的团队可能更了解，我不知道几位在这个问题上怎么看。雷总，您是既能本土化，又能把国际化做的这么好的一位企业家，您怎么看这个问题？
【此次疫情过后的商机疫情中的创业】熊晓鸽：我再补充一下，你看雷军，我们非常有幸投到他两个公司，一个是小米，一个是金山云，是吧？都在海外市场上市，都做得非常好，其实雷军现在也在看很多技术方面的投资机会。
主持人：雷总有补充的吗？您在这方面的一些建立，或者说在组建团队的时候，可能我觉得您不光是说创业，投资方面也和很多的海归人才打交道，咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才，那么他们怎么样更好的去做好本土化和本地化，真正去了解中国市场，我不知道您有没有一些建议。
雷军：我觉得在中国创业，今天海归回中国创业的话，其实我们的建议是最好找一些本地的创业者合作。今天我们看到的项目基本上都有2个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也很激烈，而且中国市场也越来越复杂，要想创业成功的话，这种配合是非常关键的。比如说小米的创办，主要是由8个人创办的，5个从美国回来的，但是有3个本地的创业者，其实这种配合可能会使大家更容易成功。
（钛媒体编辑武枫叶综合）

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