脉脉|非刚需、不出圈，脉脉成不了下一个领英( 二 ) 社交

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目前，领英中国砍掉社交功能的原因尚不明确。不过，过去多年来，领英中国始终是一个少数人群聚集的圈子。究其原因，资深猎头张智分析，因为领英中国本土化做得远远不够。 “领英至今用的还是邮箱的联系方式，这种方式很低效，也不符合中国人的使用习惯。我最多的时候给50个人发了邮件，一条回复都没收到；而且，英文不太好的用户在领英上体验也不好。 ”

在他看来，领英带着一种外企的高高在上，不愿意真正做本土化的贴合，很阳春白雪，让人有距离感。
张智认为，领英放弃了中国最肥的市场，它覆盖的圈子甚至都不是北上广深的主流群体。他解释，社交中有强势人格，那群在平台上最自信最乐观的人，往往是社交的发起者，这种人一般在快速发展的行业，最典型的有互联网、房地产和前几年的在线教育行业。
“经历过996、一夜暴富、裁员的人，自信、分享欲要比其他行业的人强，外企白领、公务员等群体，则相对谨慎，他们所在行业变化也不太大。 ”张智指出，领英中国自认为覆盖的是中国社会的精英人群，但它连经济发展中的新兴贵族阶层都吸收不了，怎么出圈？
所以，领英这样一个在全球范围内广受欢迎的平台，却因为本土化不够，定位小众而逐渐黯淡了下去。
关闭社交功能，彻底变成一个类招聘软件后的领英中国，将何去何从？行业内的共识是，领英中国元气大伤，未来很有可能就此淡出中国。
至于招聘这门生意，张智指出：“招聘平台的逻辑很简单，就是一边通过投放广告，把简历拉到线上来，再把简历卖给需要招聘的人，赚的是信息流的差价。 ”
他认为，领英中国如果真的要做招聘，就应该密集投放，通过营销吸引各种人，跟智联招聘、51job、猎聘、Boss直聘正面对决，但如果它还是延续现在佛系的路子，做招聘也很难。
领英跌倒，脉脉吃饱？针对领英中国的调整，脉脉火速推出了“领英用户人脉补偿计划” ，为领英的用户朋友提供搬家特权礼券。搬家特权包括一个月会员、无限人脉搜索、人脉推荐等权益，声称帮助用户来脉脉重建人脉网络。
成立于2013年的脉脉，其口号是基于“实名职业认证”和“人脉网络引擎” ，帮助职场人拓展人脉、交流合作、求职招聘。脉脉自称是1.1亿人都在用的职场社交平台。
所谓的职场社交，大多数用户的感受是，在脉脉上建立自己的职业履历展示页，偶尔看看匿名爆料的大厂动态，经常能收到各种HR和猎头的好友请求。部分销售、媒体人员等用它来找人、建立人脉，猎头和HR则在上面疯狂寻找目标人群加好友。
截至目前，脉脉共获得四轮融资。另外，早在2016年，其创始人林凡就宣布脉脉实现盈亏平衡。在2017年，他也曾宣布脉脉可能于2019年寻求在美国上市，但最终没能实现。

脉脉常被拿来与领英做对比。 2019年，领英的“赤兔”下线时，当时的领英中国区总裁沈博阳离职前直言， “脉脉就是披着领英外衣的Secret（匿名社交），用Secret做运营，拉新做活跃，用领英讲资本的故事。 ”
当时，林凡不同意这一说法，并回应称：“脉脉职言的每日访问用户数仅占脉脉APP日活的不到10% 。 ”林凡曾表示，脉脉主要的营收分为广告、会员费、招聘，三大块比例大概在40%、40%以及20% 。招聘并不是脉脉的主要收入来源。
相比之下，领英的收入则主要以招聘收入为主，领英此前的财报显示，在其主营业务构成中，人才解决方案占比接近40% ，雇用占比35% ，而广告和会员订阅收费占比共计20% 。