但是现在这个时代，我不需要打得准。就像做实验一样，把要做的事情分成四五个样本，每个样本都是单一变量，去做平行测试，测试完成之后再将结果进行快速迭代。测完之后，通过数据观察哪个分组效果好，我们就加大投入，效果不好的就直接去掉，几轮下来就可以得出最优的结果。这个结果可能会跟你最初的预想完全不同，是数据辅助让我们达到这样的效果。
四、商品管理先前讲解了品类趋势、人群趋势、渠道趋势，接下来进入商品管理的部分。
先前的零售业是怎么做的？比如说卖鞋的企业，在没有数字化的时代里，他们一年会开三到四场订货会。
品牌方租一个五星级酒店，把各大代理商都召集过来，现场也会有老师授课。讲完课就开始喝酒，这时候就有业务员开始推销，代理商把货订下来之后，拿回去又分给各级零售商。
从批发商到零售商，再到零售门店，结果客户反馈鞋子不合脚，要退货，那他还能退回公司去吗？退不回去，只能压下来。

• 一年退不回去，可以抗住。
• 两年退不回去，活得很吃力。
• 三年退不回去，他就活不下去了。

于是他开始和品牌谈，要求百分之五十的退换货率，要不然就不做了。品牌一听觉得不做了不行，于是给了退换货率，再后来货物全部退回公司去了，公司也就活不下去了。这一套流程下来，很多鞋服企业都倒下了。
【 突破口|以战养战，找好数字化转型的突破口】我们思考一个问题，从计划到市场的这个过程，是否可以反过来？是否可以变成从市场到计划？答案是可以。
我们通过红蜻蜓来解释这个问题。
红蜻蜓有整个商品流的系统，门店在新零售平台下单，他比代理商更加知道什么款式可以卖得好，他甚至有消费者的微信，可以了解到更多信息。
原先订货一般是订一个季度，如今有了新零售平台，只需要订两个周。根据第一个星期卖的数据，我们结合预期值去做模拟曲线。如果销售额达到了这条曲线，门店就会下单两个月的货量，如果没达到，他就会十分谨慎，继续下单两个周的货量。这就是通过数据来调整订货量，达到较好的状态。
全国有四千多家门店，每个门店都下了单，款式都不一样。我们以两到三天为单位进行数据汇总，系统再自动将数据进行下一步拆解，看看这些款式是哪个城市的哪个厂生产的，将结果同步给上游的皮料公司。这些工作都没有人去协调，是数据自己完成的。
对于工厂而言，他直接收到了订单，告诉他需要生产多少双，一部分发到这里，一部分发到那里。与此同时，皮料公司也收到了订单，直接将皮料交给加工厂加工。
整个链条完成下来，效率大大提高，可以做到先让大主播把货卖掉，再开始生产，七天内交货。以前的皮鞋生产周期是三十五天，现在在皮料备好的情况下，只需要七天即可交货。
这就是商品的流通环节。
五、会员运营复购型的商品，对会员的把控极为重要，不仅限于物理商品，像一些软件、游戏也包括在内。
六、数字化选址这在以前是一个大难题，要派员工拿着计数器在街上站一个星期，计算有多少人路过这里。
现在通过大数据，我可以筛选我想要的人群属性。比如说我要开一个乐高的门店，我就把喜欢乐高的人输入进来，系统根据已有的大数据人群在一定范围之内匹配年龄、性别、孩子几岁、男孩女孩等标签，计算出一个潜在客户值。

• 如果有五万人，那这个店铺的营利性是非常强的。
• 如果有三万人，但是处在在一个成熟的商圈，地区基础好，那么将来也可以做得好。
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 下一页

  
  

  • 女友|男生被女友屏蔽凌晨找好哥们验证？当事女生辟谣：盗用照片自导自演
  • 华为|兵分三路攻美科技霸权！华为调集全球科学家，砸重金猛轰一突破口
  • 日车企|竞争太激烈!技术开发被日车企视作在华抢市场“突破口”
  • 老杜一开口都是突破口，她在直播间显摆，被眼明手快的网友录了屏
  • 铁血网|铁血社区宣布即将关闭，试水军品电商化找不到突破口？
  • 智能电视|国产智能电视品牌迅速崛起，生态是关键，视听成突破口！
  • 云计算|轻薄成为突破口，OPPO智能眼镜即将出新，设计有新惊喜？
  • |元宇宙为遵守隐私的数字营销提供了一个突破口
  • 丰田拟推出小型电动车直指中国市场 比亚迪刀片电池成突破口
  • sk海力士|关于光刻机运往中国，SK海力士将是“突破口”？事情没那么简单！