个人年度计划书怎么写,设计服务计划书怎么写 _生活百科

关注后回复「年度计划」即可下载封面模板 (一）To-DoList还是 LearningList？昨天和朋友聊了聊今年个人的工作安排。
他说第一季度很麻烦，上级安排他带两个新人，肯定要花很多时间，工作也不轻松。结论是一句感叹：嘿。
我顺势问：你今年的目标是什么？
他说：我还是想在自己的位置上更上一层楼。
我又问了一个问题：你觉得和现在的上级最大的差距是什么？
他说：我没有管理团队的经验，对部门其他部门了解不够。
我说：就不能用这两个人培养团队管理的能力吗？
他停顿了一下说：“是真的！
你看，如果我们只是被动地接受任务，很容易把它们想象成待办事项，这些任务压力很大，必须完成。
但是，如果换个角度，把自己的目标跟任务结合起来，就可以变成 LearningList，心态和做法就完全不同。你看到的是 To-DoList还是 LearningList？

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（二）你的冲刺目标是什么？刚刚的聊天仅仅解决了意愿问题，但要把这个方案做实，还需要再多走几步。
然后我问他：你的晋升目标是什么？
他很困惑，问这是什么意思。
我说：一般来说，目标也是需要分级的。
比如我平时可以跑20分钟，那么下次定个20分钟的目标就容易了。我个人称之为「基本目标」.
但是25分钟呢？如果你想得足够多，你就能实现它。我喜欢称它为「跳跃目标」.
如果是40分钟呢？这有点压力，但也不一定不可能。咬紧牙关，可能需要一些刺激(比如逃跑的时候可以吃一顿大餐) 。那么我会把这个目标视为「冲刺目标」.
他说：“既然如此，我的目标就是一个‘冲刺目标’ 。至于基本目标和跳跃目标，我还是想不清楚。
没事，计划这个事情，打电话肯定想不清楚。

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（三）放弃、保留和增加明确了计划的分类后，下一步就是保证计划的实现。
首先，他必须向内看。比如他现在面临的核心问题是带两个新人，他现在的工作也不容易。
当然，他可以考虑加班。然而，这毕竟不是长久之计。
所以，摆在他面前的核心问题就是选择：放弃什么，保留什么，以及增加什么。
他说：
le="font-size:15px;">· 既然带了新人，那肯定会把部分工作给到他们，这就是「放弃」。
· 「保留」的是一些比较难交代出去的内容，今年有三个大的案子肯定还是要自己负责。
· 「增加」的就多了，比如以前是自己做，现在要开始分解工作；带团队的话，还要学一些领导力的东西；同时，如果有更多的时间，就要开始补充对其他板块内容的理解，多跟着领导参与一些综合性的项目。

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（四）时间分配到了这一步，似乎一切都清晰了——哦，不。
所有的内容，只有落到时间表上，才能真正起到约束作用。
于是我开始豌豆射手模式：
· 那新人来了，准备什么时候把工作分给他们？
· 三个案子预计什么时候策划，什么时候执行，什么时候收尾？
· 领导力的内容准备什么时候学习？
· 部门预计有哪些综合性项目，什么时候介入？
他的答案跟刚才一样：现在还不能很好地想清楚。

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（五）个人年度计划模版没事，想不清楚没关系。最后我给了他一个模版，将刚刚沟通的内容，一一填进去即可。

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这个模版包括了三个部分：
第一部分：明确目标。
即将目标按照「基本目标」「跳跃目标」和「冲刺目标」进行分级。
第二部分：达成目标的路径。
明确从「基本目标」到「跳跃目标」，「跳跃目标」到「冲刺目标」时，需要完成哪些工作。一般来说包括三类：
1.补充知识/技能：例如前文提到的学习领导力的知识。
2.链接人/组织：例如前文提到的要跟着「领导」做一些综合性的项目。
3.参与/主导某个关键事件/项目：这个好说，一般是个人绩效合同里明确的 kpi 考核内容。
第三部分：按时间排布路径。
最后，将要做的事情，放到月历中，即明确了每件事的 Deadline。相当于自己给自己定了一个期限。
当然，如果你有多个目标，比如对曹将来说，公众号和知识星球有不同的目标，那就多写几张即可。不过最好把所有的行动计划，都放到同一张月历中，后期方便查阅。
以上，便是个人对如何制作个人年度计划的思考。
我是尾巴
照例，关注后回复关键词「年度计划」，即可获得高清版本。
新的一年，我们也希望有新的方式，能够和大家一起行动起来。
这一次，曹将诚挚邀请大家：将制作好的「年度计划图」提交到后台，我们将会筛选出精品内容并以推文形式公众号，让每一份用心能够被更多的人看到。
当然，被选中的朋友将获得《职场升级手册》限量版纸质手册一份，期待大家的分享。
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