项目变更流程项目范围变更的主要原因 _生活百科

五、创建工作分解结构(WBS) 1、相关概念
创建工作分解结构：创建工作分解结构是一种面向可交付成果的层次结构，它组织和定义了整个项目范围，并将项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
工作包：WBS每个分支的最低可交付成果或项目工作组成部分。工作包的大小基于8/80规则。
规划包
工作包之上、控制账户之下的工作内容已知但缺少详细进度活动的WBS组件。对于目前具体活动不明确的模块，可以使用规划包进行分解。随着情况变得清楚，计划包最终将被分解为工作包和相应的具体活动。统制账户
它可以是工作包，也可以是比工作包更高级别的元素。每个控制账户可以包含一个或多个工作包，但一个工作包只能属于一个控制账户。
WBS词典：WBS词典，也称为WBS词汇表，是描述WBS各个组成部分的文档
2、IPO图
【项目变更流程项目范围变更的主要原因】

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3、输入(依据)
范围管理计划项目范围规范要求文件4 。工具技术（分解）
要开展的活动
识别和分析可交付成果及相关工作,确定WBS的结构和编排方法,自上而下逐层细化分解,为WBS组件制定和分配标识编码,核实可交付成果分解的程度是恰当的分解原理
创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开。创建WBS时，需要适应组织结构。项目生命周期的每个阶段都是分解的第二层，产品和项目可交付成果放在第三层。

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主要可交付成果是第二层分解

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整个系统分为几个主要子系统
需要注意的事项
WBS必须以可交付成果为导向；WBS必须符合项目范围，必须且只能包含100%的工作；WBS底层要支持计划和控制；WBS中的要素必须有人负责，WBS的指导只需一人负责；WBS要控制在4-6层，一个工作单位只能从属于一个上级单位；WBS应包括项目管理和分包工作； WBS准备需要全部(主要)
，应该由所有干系人共同完成和一致确认

⑧WBS并非是一成不变的,在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改

输入(依据)—

项目变更流程 项目范围变更的主要原因

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