管理者分类 pmp书籍的作用是什么 _生活百科

【管理者分类 pmp书籍的作用是什么】1.为什么选择PMP？
大学毕业后，在第一家公司的年会上，公司给两位同事颁发了鼓励奖，因为他们获得了PMP证书。多么高大的名词，一颗好奇的心让我好奇PMP是什么，它有什么用，好像会有一个荣誉的光环伴随着它。
几年前，一个朋友说她把PMP证书拿了下来。在她工作之前，她是一名行政人员，后来成为一名项目管理办公室专家。她觉得有提升的必要，然后给我讲了一些项目管理的概念和思路。此外，我找不到解决当前项目中一些问题的方法，所以我决定也学习PMP 。
那时候宝宝才一岁，我每天的时间肯定不够。我每天早早去公司，上班前看书一小时，晚上回家做题半小时。每个周末按时上课是必要的。考试顺利通过，拿到证书的时候非常激动，证明我三年没在宝宝脑子里生活了。我再次充电，充满了继续前进的能力。
2.在学习PMP之前：
对项目管理的理解是一种肤浅的认知，涉及的客户和项目成员只知道如何区分角色，没有其他概念。项目的每个阶段只知道调查、设计、开发、测试和在线的阶段。每个阶段的产出及其对项目的影响是什么？我知道为什么，但我不知道为什么。

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3.学了PMP之后：
(1)提高项目管理能力：
从科学的角度来管理和分析项目，项目管理对“范围”、“进度”和“成本”有三重约束，在这三重约束中还有一个重要的品质，那就是“质量” 。所有的项目都逃不过这个限制。一个项目有一个时间段，项目的范围要明确锁定，发起人的需求和期望要明确划分，明确项目的需求范围非常重要；应该计算和考虑项目的成本。我们软件项目的大部分成本是工时成本。在需求范围内，时间锁定，成本基本确定。当项目的范围和时间发生变化时，成本将是
3538; --tt-darkmode-color: #A2A3A7;">收到影响的。项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系；质量，做出来的项目是要有质量品质，才具有其价值和意义，否则也是一个失败的项目。要权衡这些制约，合理的考量，才能成功的完成一个项目。

了解PMP涉及的知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中我想说的一项，项目风险管理，首次做一个新领域的项目时，当技术、业务均为新接触状态下，一定要处理好风险的规避。否则对一个项目的影响会非常大，影响项目的成果、客户的满意度、以及项目验收的付款。

②对个人机会的提升：
去年公司进行投标项目，本身不是计划我来做项目经理，但是后来临时改为我来做项目经理，因为客户方要求必须持有PMP证书资格的才可为项目经理，而在我们部门只有我有PMP证书，所以没有选择的只有我可以胜任啦。由此可以看出来，当前社会上市场上各公司看中PMP项目管理知识理念，能够看出大家是如此的认可PMP！

感谢PMP，让我对项目管理有了体系的认知，对管理有了层次的认知，了解到可以知识体系化的去学习管理知识。使我有了努力的方向和目标！

作者 | 白海艳（才聚PMP201703期学员）