项目管理方面的书籍,pmp项目管理看什么书 _生活百科

01、Scrum精髓：敏捷转型指南

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内容介绍：
短短几年时间， Scrum已经成为敏捷的首选方法，并在全球范围内得到广泛应用。本书针对看似简单的如何很好地、熟练地使用它的框架，用浅显的语言和清晰的语境阐述和提炼了Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七个核心概念：Scrum框架、敏捷原则、sprint、需求与用户故事、产品列表、估算与速度、技术债务；三大角色：产品负责人、ScrumMaster、开发团队和Scrum团队组成：Scrum规划原则和四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：策划、实施、评审和复审。
本书取材于作者十余年的实践经验，对员工个人和管理都有重要的指导和借鉴意义。它可以帮助企业顺利导入Scrum ，在动态的商业环境中以积极的态度拥抱变化，做出优秀、优秀的产品，走上创业、守业、基业长青的成功之路。
作者介绍：
KennethRubin ， Ken提供Scrum和敏捷培训教学服务，旨在帮助企业以更高效、经济、合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他为1.8万人提供了Scrum和Agile培训，管理面向对象项目和企业转型管理的流程。他还为数千家公司提供教练服务，从初创公司到财富10强公司。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，这是一个致力于推动Scrum成功应用的非营利组织。Rubin在开发工作期间也是一个称职的多面手，曾担任过Scrum、ScrumMaster和developer的产品负责人。他还拥有丰富的管理经验，曾担任首席执行官、首席运营官工程副总裁、产品管理副总裁和专业服务副总裁。他也是1995年出版的项目管理的objects:决策框架的合著者。他还独立开发了业界著名的对象行为分析和设计方法。
02、项目管理：计划、进度和控制

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内容介绍：
本书由原书第三版翻译而来，经美国麦格劳-希尔公司授权出版。用通俗易懂的语言阐述了项目经理在项目管理过程中所涉及的全部工作，为项目经理进行项目管理提供了全面的理论依据。
作者介绍：
刘易斯研究所创始人詹姆斯刘易斯博士是著名的项目管理权威之一。自1980年以来，他已经在世界各地培训了30 ， 000多名项目总监和项目经理。
03、敏捷估计与规划

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内容介绍：
《敏捷估计与规划》为评估和规划敏捷项目提供了权威和实用的指南。在这本书里，敏捷联盟的联合创始人MikeCohn讨论了敏捷估算和计划的思想，并通过真实的例子和案例研究向你展示了如何详细地完成工作。本书明确阐述了相关概念，引导读者逐步认识到以下问题的答案：我们应该建设什么？有多大？什么时候完工？到那时我们能完成多少？你会首先意识到一个好的计划是由什么组成的，然后你会学习如何使它变得敏捷。
《敏捷估计与规划》支持所有敏捷、半敏捷或迭代开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程等众多开发方法。它将是每个开发经理、开发团队领导和开发团队成员不可或缺的宝贵资源。这
书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！
作者介绍：
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
04、项目经理案头手册

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内容介绍：
《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经” 。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
【项目管理方面的书籍,pmp项目管理看什么书】作者介绍：
詹姆斯·刘易斯，博士，刘易斯研究所的创始人，当代著名的项目管理权威之一。自1980年以来，他已在全球培训了三万多名项目主管和项目经理，著有畅销书《项目计划、进度与控制（第4版）》fProject Plannin9 ， Scheduling and Control ， 4e）。
05、人件

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内容介绍：
在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。
本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书” 。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。
作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。
作者介绍：
作者：
Tom DeMarco
Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，结构化分析和设计的创始人之一。他共出版了9本书，如《最后期限》、《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》等。目前，他在缅因大学教授伦理学。
Timo thy Lister
Atlantic Systems Guild公司首席咨询师，除本书外，还参与撰写了《与熊共舞：软件项目风险管理》和《项目百态：深入理解软件项目行为模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的会员，并且是Cutter的研究员。

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06、人月神话

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内容介绍：
《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话（英文版）》中，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。《人月神话(英文版)》适合任何软件开发行业的从业人员阅读，对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
作者介绍：
弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”
布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父，他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献，布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖（National Medal of Technology）。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
07、技术领导之路

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内容介绍：
《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介：搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI ，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
作者介绍：
杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物， Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
08、项目管理艺术

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内容介绍：
阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络项目开发的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者对于自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省、生动有趣，坦减直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。.
包括如下主题：
—怎样开始项目
—高效的决策
—项目需求和规范..
—创新以及创意
—怎样在项目中建设良好的人际环境
—领导力和信任
—按时交付的诀窍
—项目的危机处理...
作者介绍：
Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows 。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic ，论坛地址是www.5cottberkun.com 。
09、项目管理修炼之道

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内容介绍：
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者介绍：
Johanna Rothman ，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
10、项目管理七杯茶

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内容介绍：
整个世界，由无数个项目组成，没有项目管理，我们现实中的许多事物将不复存在
项目管理已渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至感觉不到它的存在，但却离不开它……
第一杯茶，从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中，探索项目启动式的奥秘；
第二杯茶，在七泡安溪铁观音的余韵里，研制关键路径图的技巧；
第三杯茶，谷雨前六安瓜片的珍奇，品味资源控制之重；
第四杯茶，清明前西湖龙井的雍贵，赏鉴时间管理之威；
第五杯茶，沉浸于祁门红茶的优雅从容，体会人事权责守恒；
第六杯茶，惊喜于君山银针的起伏奇观，感慨风险变化无常；
第七杯茶，将所有一切归档，如云南普洱般历久弥香……
整个世界，由无数个项目组成，没有项目管理，我们现实中的许多事物将不复存在项目管理已渗透于生活的方方面面，像空气中的氢气，你甚至感觉不到它的存在，但却离不开它。

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