批发|进销存系统的演变——从一个夫妻批发小店到S2B2b平台( 三 )


(8)系统设置:资金的支付方式、权限控制、客户、供应商合作伙伴的信息、仓库信息
(9)运输:因为量还不是非常大,直接通过几个固定的车辆就可以搞定
(10)客户维系:长期合作的客户占多数,也不需要单独的系统来监控跟踪
四、跨区域批发平台——自营1. 业务情况假设这对小夫妻的公司进一步发展,已经将生意拓展到多个省了,比如中国西南地区的云南、贵州、四川、重庆、陕西、甘肃都有业务;商品的品类已经基本覆盖生活所需的所有快销品类,上游供货商已经好几百家了;下游的客户也已经达到了几千上万家;在每个省区都拥有了多个仓库。
2. 运营方式用户数量已经很多了,再靠人力去维护成本很大,也不太能照顾过来。用户每天的订单都非常多、向之前由用户提供信息,在后台进行登记的情况就不合适了。因为发货也很多,每个地区对接的运输公司也比较多了,协调发货等又是一个巨大的工程。
需要将各自孤立的部分进行整合,将业务基本在线实现,摆脱对手工的依赖。
也需要对原系统进行改造,增加资金的线上支付、营销等。
(1)采购:因为做的比较大了,所以对上游供应商有一定的话语权,可以对上游供应商进行综合管理,让供应商注册进我们的系统,彻底打通采购线上环节,
(2)销售:那我们需要增加给客户下单的系统,让客户可以直接在系统中进行下单;
(3)货物运输:提供一个运输管理系统,让运输方可以进入,看到需要运输的订单,实现运输业务的线上化管理;
(4)货款:增加资金的线上支付,定期结算,分账。
(5)库存:将库存与各环节打通,对各地库存进行综合管理,实现库存实时监控,货物灵活调拨
3. 使用系统(1)自营商城系统-下游客户使用

  • 商品:平台上架商品
  • 营销活动:平台营销活动
  • 购物车:供客户进行添加商品,结算使用
  • 订单:管理订单,监控订单执行情况,物流情况
  • 个人中心:客户账户情况,资金支付,积分会员,地址等相关信息管理
(2)供应商系统-供应商使用-供应公司模式
  • 账户管理:供应商及下属账户管理
  • 商品管理:商品创建,商品上下架控制
  • 订单管理:订单,售后管理
  • 资金管理:费用结算,提现等
  • 系统设置:权限,角色等管理
(3)运输管理系统-运输方使用-公司形式
  • 人员管理:管理运输公司下的司机等
  • 运输单管理:运输单,调拨,取货,运输监控,交货,流程、时间、负责人等管理
  • 车辆管理:运输公司下的车辆登记、里程、维修等
  • 回单管理:运输交货回执
  • 资金管理:运输费用结算,提现等
  • 系统设置:权限,角色等管理
(4)运营系统