包装|大厂作品集包装思路原来出自这个设计模型
编辑导语:作为产品设计师,你是不是也有想过如何才能进大厂?其实,能否进大厂,或者说能否实现能力进阶,关键还在于你是否掌握了设计的底层逻辑和思维模型。本篇文章里,作者总结了GUCDR模型,也许会对你有所帮助。
文章插图
上次在成长营群里有位大佬聊到设计行业里的圈层效应,大致现象就是目前很多大厂招不到人,但同时又有大量失业找不到工作的人。造成这个现象的主要原因在于头部公司发展速度,大厂内部都有完整的方法体系,让设计有理有据,同时让设计能够赋能业务。
然而大厂沉淀的方法论与项目经验,都只会在头部圈子所流通,圈子外的人很少能有机会接触到这些领域的知识。
当然现在已经有很多的渠道可以接触到大厂的一些方法论,比如大厂设计团队的公众号、大厂设计师的沉淀文章,或者一些培训班里会接触。但是,大多数人会因为底层的思维意识不足,会觉得看不懂而忽视掉,就算看懂了也不能很好地消化与应用。
看到他说的这个点,我刚好想到了自己最近的亲身经历,自己也上过作品集包装课,学习大厂包装设计作品的思维。整体的包装思路我们可能在很多大厂的设计文章中都见过。
比如京东极速版V2.0改版复盘文章大纲为:
- 项目背景(背景)
- 下沉市场用户分析(用户)
- 确认设计目标(设计目标)
- 设计策略(提高屏效 / 数据反推、利益点整合、视觉语言统一)
很多没有花钱上过课的同学,在做作品集的时候会套着大厂的文章思路来做,既有思维也有界面呈现,还有现成的文案参考。
但是呢,无论是报过班的还是没有报过班的,大多数人也只是做到了套,不能在实际工作中去应用这一套标准流程的方法论。因为文章上或者培训班没有告诉为什么要这么做,为什么作品集呈现要按照这个思路来?
其实最本质的原因是我们的认知还没有达到,我们的认知里没有大厂应用的设计思维,所以它也不会指导我们在工作中应用相关的设计流程与方法,大多数人还是会按照固有的方法、流程去完成设计任务。
那么如何让我们能够在实际工作中应用大厂所用的方法论呢?如何在作品集里呈现大厂的作品集包装思路呢?那就是学会底层的逻辑思维,只有了解到背后的底层逻辑,我们才能在工作中真正的去应用,这才代表我们真正掌握了这套方法论。
刚好学完 GUCDR 模型与洛神的思维课,两者结合起来,突然觉得思维被打开了,对之前在私塾班学到的作品集包装课程有了新的认知,明白为什么要学那些知识点了。借此将 GUCDR 模型分享给大家,希望对大家的作品集包装思路有一定的帮助,也希望这遍文章也能带给你一些启发。
一、GUCDR 模型简介GUCDR 模型由网易UEDC的崇书庆先生提的,是在交互工作中可以直接拿来套用的标准化设计流程。不仅可以指导我们合理地进行设计推导与完成设计产出,也可以用来检验我们的设计成果。
- G-Goal:目标
- U-User:用户
- C-Condition:条件
- D-Design:设计
- R-Realize:落地
文章插图
为了让该模型直接可用,制作出 GUCDR 画布工具,在实际工作中或者在作品集包装过程中,我们只要能够填写上里面的每一点,就可以形成完整的设计推导过程,非常实用!
- 三星|试图挽回中国市场,国际大厂不断调价,从高端机皇跌到传统旗舰价
- Python|大厂高薪惯坏了年轻人?为啥大厂的年轻人越来越被公司要不起?
- 终于,魅族选择了一条不同的路,大厂向左小厂向右
- 腾讯|互联网大厂广告收入哪家强?腾讯只排第三,第一名超1500亿元
- 京东|从"张勇退出微博董事"到"腾讯做助手",大厂释放了什么信号?
- 世纪互联|互联网大厂广告收入哪家强?腾讯只排第三,第一名超1500亿元
- 百度网盘|互联网大厂轮流买单,春晚红包却不再“药到病除”?
- 宏碁|造型亮眼!首款《国家地理》联名笔记本电脑:包装太巧妙
- 腾讯|从“张勇退出微博董事”到“腾讯做助手”,大厂释放了什么信号?
- 可折叠手机|各大厂商纷纷发力折叠屏:2022年出货量有望达到1750万台