企业员工培训方案策划,企业新员工培训方案及流程 _生活百科

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公司级培训课程的管理方法
第一章总则
为加强公司级培训课程管理，确保公司员工培训计划的顺利实施和培训质量，满足公司长期可持续发展的需要，第一条特制定本办法。
第二条办法适用于公司举办的各类一、二级培训班的管理。
XXX，第三条是公司级培训的总归口管理部门。
第二章开班准备和审批
根据公司年度员工培训计划，第四条XXX培训师应提前一个月通知责任单位教育官，并在开班前做好一切准备。
根据公司年度员工培训计划，第五条各办班责任单位聘请授课教师，制定教学计划或教学大纲，督促授课教师认真备课，确定具体的办班时间和培训地点，明确参加培训的人员。公司各业务部门举办的一级培训班，各单位应在开课前将学员名单上报责任单位。
在课程开始前的所有准备工作结束后，第六条的负责单位应遵循培训和教学计划。
第七条经XXX批准后，可讲授公司各类一、二类培训课程。
第三章导师的条件和聘用
原则上，第八条的教师是从公司内部聘用的。如确需聘请外聘教师，应提前向XXX提出申请，说明需要外聘教师的原因。
第九条各单位聘用的教师应具备以下条件：
(一)系统掌握培训业务理论或专业知识，在本领域具有较大影响力或权威性；
(2)掌握高超的操作技能，在本岗位发挥不可替代的作用；
(三)热爱培训，具有较强的敬业精神和责任感；
(四)具有较强的写作能力和语言表达能力；
(五)掌握一定的培训方法和教学技能，能够胜任培训和教学任务。
只有得到XXX的批准，第十条's外教才能按照公司的兼职教师收费标准聘请教师，并将外教的资质上报XXX审核。
第十一条外教经XXX审核通过后方可开始培训。

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第四章监督检查
第十二条XXX培训师根据责任单位上报的《XXX公司一、二级培训班开班申请单》对培训课程的运行进行检查和监督。
第十三条XXX培训师及时向责任单位提出改进要求和建议，确保培训班的培训质量。
第十四条XXX培训师将监督检查信息填写在XXX公司培训班监督、
检查记录表》上，作为对该培训班培训效果跟踪考核的依据。
第十五条办班责任单位的教育干事对XXX培训员的监督、检查情况及提出的意见和建议予以确认。
第五章考核
第十六条培训班结业后，由办班责任单位在考核期内（培训班结束后一个月之内）完成员工培训班管理档案填写及点名册、授课计划和试卷的收集、整理工作，报XXX审批存档。
第十七条重点培训班（一级班为主）及由外聘教师授课的培训班，在本次培训班结业前一天，由办班责任单位组织学员填《XXX公司培训效果评估表》，报XXX备案。
第十八条培训班结业一个月后，由办班责任单位对培训班的培训效果进行跟踪考核，并填写《XXX公司培训效果跟踪考核反馈表》，报XXX存档。
第十九条 XXX培训员依据公司年度员工培训计划执行情况、培训班的办班情况、培训班档案的填写上报情况、培训效果跟踪考核情况对培训班的培训效果作出最终评价。对培训效果不理想的培训班，找出存在问题的原因，以便在今后的工作中加以改进。
第六章管理要求
第二十条 XXX培训员依据公司年度员工培训计划，对分管责任区内的办班责任单位开办的培训班做好监督、检查、指导及考核工作。一级培训班要做到跟班管理，对二级培训班至少进行一次监督、检查，如实填写《XXX公司培训班监督、检查记录表》。
【企业员工培训方案策划,企业新员工培训方案及流程】第二十三条 XXX培训员因工作及个人原因无法对培训班进行跟班管理或监督、检查时，可委托其他培训员代为履行职责。
第二十四条对未按本规定组织开办的培训班，XXX培训员有权责令办班责任单位停办、整改。整改后，达到开班要求的，可重新开班培训。
第二十五条对未按本规定组织开办培训班，且不按XXX培训员的要求停办、整改的办班责任单位，XXX将按公司绩效考核实施细则进行处罚，并有权拒绝支付培训费用。
第二十六条《XXX公司一、二级培训班开班申请单》、《XXX公司培训班监督、检查记录表》纳入员工培训班管理档案一并存档。
第七章附则
第二十七条对无故不按公司员工培训计划组织实施培训或入培率、结业率、出勤率、及格率等考核指标达不到规定要求的办班责任单位，按公司绩效考核实施细则进行处罚。
第二十八条本办法由XXX负责解释。

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