企业要拥抱变化，该如何选择一体化HR SaaS？对于很多HR来说

对于很多HR来说，今年毫无疑问是不断拥抱变化的一年。
HR势必会走向台前，以业务为起点，以业务成功为终极目标。在充满不确定性的环境中， HR不再仅仅是一个职能部门，而是降本增效为企业注入新增长动能的关键力量。当业务在不断变化时， HR该如何让计划赶上变化？
适应HR角色的新变化，一体化HRSaaS成大势
HR的角色正在发生变化。业内头部一体化HRSaaS厂商北森的联合创始人兼CEO纪伟国多次强调，在当前的环境下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向台前，以业务为中心，实现业务人力一体化。
“业人一体”的变化，也将人力资源数字化带入新阶段，从安装版eHR、单模块SaaS ，进化到一体化HRSaaS 。
过去，安装版eHR仅提供基础人事、考勤、薪酬等模块，并不完整。后来出现的招聘管理系统、ELearning等单模块SaaS产品，同样无法提供一站式服务，导致企业不得不购买多个软件，并在不同的软件之间进行集成，最终结果是：不仅集成未达到预期，员工体验和入口割裂，流程不连贯，数据也无法统一，所谓的人力资源数字化就变成了一个遥远的梦想。
目前，绝大多数的企业人力资源管理系统处于局部数字化的状态。根据研究咨询公司IDC与北森联合发布的《2022人力资源数字化转型白皮书》，完全没有人力资源技术平台或者拥有全方位、端到端综合人力资源管理平台的企业占少数。拥有多个单点应用解决方案，或满足基本工作流程，但没有实现全部功能的企业仍占绝大多数。
如何改变人力资源数字化“局部化”“孤岛化”的现状，让HR通过一个平台就能完成员工的全生命周期管理，业务人员通过一个入口就能访问业务所需的所有软件，决策部门能够响应企业变化，实时获取人才全景数据？
一体化HRSaaS给出了答案。
根据《2022人力资源数字化转型白皮书》中的定义，一体化HRSaaS ，是整合人力资源管理的全部模块，打通人力资源管理所涉及的全流程，实现数字化、智能化人才管理的数字基础设施。既能覆盖人力资源所有环节端到端的管理需求，又能满足企业特定的定制开发需求，与业务管理系统和外部资源有效对接，实现企业人力资源数字化的全流程管控、全业务服务、全数据流通，以及全场景覆盖。
围绕“业人一体”的新理念，新一代的一体化HRSaaS将人力资源部使用的软件，变成业务经理、HRBP和员工共同的生产力工具。
落实到产品层面，一体化HRSaaS的主要推动者北森选择了“角色场景化”和“人才数字化”这两个关键切入点。

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角色场景化，是将非人力资源角色纳入到人力资源管理场景中。在传统的以职能为中心的架构下， HR部门要完成人才的评估、选拔、培养和发展，部门的编制预算等。而在以业务为中心的架构下，业务部门要真正承担起人才选用育留的责任。
今年，北森发布的新品iTalentX6.0 ，做了不少角色场景化的尝试。以零售连锁行业门店店长为例，北森iTalentX6.0打造的门店店长工作台，通过聚合人力管理、招聘、门店排班、门店支援、人效数据等功能，使店长可以更高效处理人力工作，从而更加聚焦业务和业绩增长。

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店长工作台
面向重要的非HR角色，则实现了与其角色相关的人力资源环节动态情况的展示。比如， CEO可以通过数据驾驶舱，从组织效能、组织评估、人力规划、人员总量、人才地图五大业务维度，获取全方位、多角度的数据情报，作为决策制定的参考。