中医养生馆最新经营模式养生馆的经营项目范围 _生活百科

新冠肺炎疫情极大地推动了互联网医疗，积累了大量的C端客户群体，在一定程度上培养了线上“求医”的习惯。各大医院也加快了互联网平台的建设，对未来互联网医疗行业的发展起到了积极的推动作用。
在这种情况下，对中医药图书馆提出了新的要求和挑战。如果不调整模式，重塑价值观，很可能会被市场淘汰。以下是对中医图书馆三种运营模式的简要分析，希望能给中医图书馆从业者一些启示。

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一、诊疗模式
当你谈到医生时，你会想到一些句子：拯救生命和帮助伤员。过去医生基本上是在一光负责提供服务，本能地把诊疗作为一光的主业。其特点是：
1、诊疗是一种效果行为，治愈疾病是唯一标准；
2.诊疗虽然是最需要的，但属于健康行为的末端，与医疗保健、医疗美容、运动健康等其他健康需求相比，市场份额较小；
3.诊疗竞争最激烈。医院、怡广、药店都在同一个舞台上竞争。他们去重病医院，去小病小痛的药店。一光在夹缝中生存，进退两难。
4.诊疗作为一光的主业，非常适合经济不景气的时代，人们吃不饱饭，别无选择，只能去看病。
在好医生资源稀缺的今天，提高诊疗效果，培养自己的人才，需要一代人甚至几代人的时间。
如今大众富裕了，对健康的需求不再是单一的诊疗需求，而是预防疾病、养生、更美、更年轻、更健康、更有活力等。以诊疗业务模式为主的医光，很难满足大众的健康需求，将被淘汰。
国家政策是鼓励养生，预防疾病，减轻医保负担。
遗憾的是，我们义光的很多医生和经营者，都沉迷于只要诊疗效果好就不愁生意的思维模式，可能不知道义光关门的时候死在了哪个环节。
2.诊疗产品的商业模式
在互联网时代，这种模式具有内在优势，表现在：
诊疗作为医光的基本业态，是医光生存和品牌建设的基础和落脚点，也是打磨和提升医光核心技术的关键。需要在诊疗技术、知识体系、人才等方面进行大量投入。但医光很难靠医疗收入支撑医光的生存和发展，必须用其他收入来弥补。
互联网技术让怡光的运营突破了地域限制。只要你有核心技术和产品，低成本运营就能直接面对数百万有健康需求的人群，这将极大地促进诊疗业务，实现健康产品的规模化销售，提高怡光的收入和效益。
杭州房汇春堂就是最典型的案例。在诊疗的基础上，不断开发新的健康产品，在天猫、传统渠道、微信业务渠道销售。
诊疗产品的商业模式对怡光的经营者要求很高。他们需要了解易光的运营，产品的运营，熟悉互联网。遗憾的是，目前中医图书馆在这方面的人才很少，中医图书馆的带头人大多是医院的医生和专家。市场观念落后、保守、顽固。另外，中医辨证论治的理念根深蒂固，所以这种模式会非常不习惯实施。
但不管有多难，死了总比死在诊疗模式下好。

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3、医生价值链模式
医生价值链模式，其核心就是利用互联网打破医馆经营的封闭性，去除医馆的中介行为，重新架构医馆、医生、健康需求者之间的关系，围绕医生、客户构建价值链，释放医生个体价值，实现核心资源高效低成本的运营，构建出全新的健康服务价值。
目前也出现了类似的整合，如快问中医、医生集团和其它的一些互联网医疗平台，但本质还是封闭性的，借助医生来打造自己平台品牌为主，运营成本和效率都不占优势，也难以取得医生的认同和配合。医生价值链模式的运作将会更轻，效率更高，医生价值挖掘更深，服务面更广。
1、医生是医疗价值链的核心，医生价值的挖掘和释放才是关键；
2、封闭性的医馆经营模式，越来越难以满足医生特别是好医生的价值需求；
3、自媒体时代，医生个体品牌崛起，更多的好医生将脱离医院医馆、职称也会活的很好，收入是原来上班的几倍甚至几十上百倍；
4、通过对医生资源的整合和提供高效的服务，为医生“诊疗+产品+服务”的高效运作模式，彻底去除医馆、平台的中介行为。
5、AI时代，医馆市场价值不再取决于数量，而取决于质量、服务和连接能力。
【中医养生馆最新经营模式养生馆的经营项目范围】医馆一旦从疗效竞争走向产业和服务竞争，基本上就需要重构医馆的价值创造系统，其竞争维度不再取决于少数医生的技术和努力，而取决于营销职能和技术职能上的所有人，所有做事情的劳动者，以及他们的职业化程度和专业化水平，而且好的模式就像吸铁石一样，把行业顶级人才源源不断的吸收过来。这一点在互联网时代更加凸显，如果医馆不围绕客户价值建立知识系统和医生价值链创造体系，进而用互联网对医生价值进行赋能，就难以打开医馆的服务边界，无法在竞争中脱颖而出。

中医养生馆最新经营模式 养生馆的经营项目范围

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