文| AI财经社邵
编辑|孙静
【2020年50个创业新项目,2021年疾人创业】
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新零售业务失败 , 大卖场主营业务增长乏力 , 永辉超市一年市值损失近500亿元.然而 , 很少有人注意到 , 永辉的B端业务正在悄悄冲刺100亿元的规模 。
8月5日 , 也就是永辉超市宣布换头、晋升CTO李为CEO的当天 , 永辉旗下B2B业务财世贤也首次对外开放 。
彩食鲜从2015年永辉内部筹建项目开始 。在过去的六年里 , 它已经覆盖了20个省市 , 有32个中心工厂 。“2020年 , 大概是四五十亿元 。2021年营收可能超过100亿元 。现在的彩色食品高速运行了十年 , 看不到天花板 。”财世贤总裁兼CEO李剑波认为 , 这是一条万亿美元的赛道 。
根据国家统计局的数据 , 2020年中国餐饮市场规模将接近5万亿元 。如果餐饮原料平均成本为30%-40% , 那么餐饮食材供应链的市场规模将至少达到1.5万亿元 。
近两年来 , 菜市鲜不断调整客户构成 , 在社交餐饮上主动放弃了部分小客户 , 这也让其在B2B生鲜行业上有别于美国菜和美国快驴 。美菜和快驴主要是中小型餐饮商户 , 主要有两类客户:一类是B端客户 , 包括党、政、军、企事业单位 , 另一类是M端客户 , 包括连锁超市和社区团购 , 包括永辉超市 。
据李建波介绍 , 目前生鲜食品的客户绝大多数是B端客户 , M端客户仅占20% 。两者相比 , B端客户的体量和合作时间不同 。“生鲜B2B行业存在损耗大、标准化程度低的问题 。同时 , B端客户的需求也比较复杂 。比如彩色食品的一些客户到目前为止都坚持手写清单 , 这是针对中心工厂在开采、储存、生产、配送各个环节的 。对于大数据 , 你需要一个一个适应 。”
李建波判断 , 企事业单位透明采购是未来趋势 。在之前的调查中 , 剔除社会餐饮 , 单个省级城市的餐饮采购规模约为300亿至500亿元 。“这条赛道足够宽 , 但不排除未来会有新的选择 。”
这条足够宽的赛道不是优势赛道 。每个城市都有一些企业从事B2B餐饮业务 , 这是一项非常明显的区域特色业务 , 规模巨大但分散 。据统计 , 我国政府采购的餐饮企业供应商有30万家 , 但没有一家全国性的B2B餐饮企业 。
2020年财报发布后 , 美团王兴曾透露 , 美团对商户购买平台服务(美团快驴)的投入也将增加 , 打开这个重要且高度碎片化的市场 。最新消息是 , 美团计划2021年新招聘6万人 , 主要服务于美团优化器和快驴 。
font-size:15px;">彩食鲜也在加快发展 , 尤其是在去年底拿到10亿元A轮融资之后 。目前 , 彩食鲜已经完成了两轮融资 , 2018年11月 , 永辉超市对彩食鲜业务板块进行了梳理和整合 , 与高瓴资本和红杉中国成立了合营公司 , 将彩食鲜注册资本从5000万元增资至10亿元 , 交易完成后 , 彩食鲜不再纳入永辉超市报表 , 开始独立发展 。
2020年12月 , 由中金资本旗下基金和腾讯领投 , 景林投资、招商银行、民生股权投资基金跟投 , 老股东永辉超市、高瓴、红杉资本中国基金继续加注 , 彩食鲜获得10亿元A轮投资 。增资完成后 , 永辉超市仍为彩食鲜第一大股东 , 持有32.33%股份 。
彩食鲜初期突破市场 , 来自永辉超市的背景有不少助力 , 虽然现在永辉超市只是彩食鲜的一个小客户 , 但双方在供应链和仓储物流方面仍有协同 , 比如共享产地和物流园等等 。
2019年 , 彩食鲜实现营收31.94亿元;截至2020年9月30日 , 彩食鲜的营收已达30.80亿元 , 目前来看 , 和尝试新零售却又铩羽而归的永辉云创相比 , 专注于B端生意的彩食鲜可能是永辉旗下最有希望独立上市的子版块 。
李建波透露 , “去年资金进来之后 , 我们就开始加快发展 , 既要快速增长 , 同时也要做一个透明化的公司 , 资本市场是我们必须要走的路 , 现在也开始做一些规划 。”
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