波导|波导之“殇”：“手机中的战斗机” 为何跌落神坛？( 三 ) bp机|国产手机

然而，技术的短板并没有引起波导足够的重视，微不足道的研发投入也没有取得实际的成效，以至于产品升级不利，停留于低端层面，廉价的品牌形象也限制了其更大发展。
当国美、苏宁等渠道商介入手机分销体系时，国际一线手机品牌借此长驱直入，波导精心构筑的“护城河”顷刻瓦解。
波导手机走错了路，也就在激烈的竞争中掉下队来，公司连年亏损，在夹缝中艰难存活，市场份额迅速萎缩到不足1% 。
时至今日，曾经的“国产手机第一品牌”已沦为三线小品牌，销售额相比时下品牌手机也只能以惨来形容。

当初，如果徐立华不选择做手机，而继续做BP机那必死无疑。后来，如果波导再坚持两年，继续做手机，他们可能会迎来全球的一个最伟大的行业，叫智能手机的爆发。
行百里者半九十！他们没有坚持，尽管波导当时已经具备了一定的条件，在手机上有了原始的研发，有了基本的市场，有了市场布局的特点，也有广告特点。可惜波导错过了。
是非成败转头空！谁又能想到曾经火极一时的知名品牌就这样沦落到鲜为人知的地步。

也是，学如逆水行舟，不进则退，商业竞争中更是如此。

苹果之所以伟大，并不在于其硬件多么完美，而是一种体验模式的更新换代。追随者要想超越领先者，必须是创新上的突破，而不是模仿上的改良。
美国战略管理专家吉姆·柯林斯说过的一句话：“一个未经历市场衰退考验的企业，不能算真正的成功企业，只有历经了市场衰退而自己却保持不败的企业，才是真正的成功企业。 ”显然波导没有那么幸运。
参考资料：
《波导之“殇”》，鹫爷
《宁波波导落寞往事》，鲸鲨财经
《国产手机发展史（八）波导手机》，两个野人
《波导手机败局背后的四点教训和三点启示》，李江涛
《“手机中的战斗机” ，为什么突然“坠机”了？》，正解局
《波导简史：“手机中的战斗机”是怎样陨落的？》，锐智号
《波导， “手机中的战斗机”为何早已无声地坠落？》，冯仑风马牛