建筑工程资料的特征建筑项目的特征 _生活百科

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目录
第一章建筑企业规章制度汇编4
第一节概述4
一、企业规章制度的概念4
二、企业规章制度的作用5
三.企业规章制度的类型5
四、企业规章制度的管理7
第二节施工企业经理负责8
一、推行经理负责制的意义8
二、建筑企业管理者的产生9
三.解雇建筑企业经理9
第三节施工企业岗位责任制10
一、各级领导责任制10
二、职能组织责任制20
三.职能人员岗位责任制23
第二章建筑企业管理制度32
第一节建筑企业管理决策系统32
一、市场研究和预测管理系统32
二.管理政策和目标管理系统33
三.工程招标投标管理办法36
四.劳务和工程分包管理制度37
第二节建筑企业合同管理制度47
一、合同管理系统47
二.内部经济纠纷调解仲裁办法
第三节建筑企业计划管理系统61
第四节施工企业结算系统65
一、项目估算(预算系统65
二、工程结算管理系统67
三、“三材”供应和结算价格管理办法69
第三章建筑企业施工管理体系70
第一节施工准备系统70
第二节开工报告制度74
第三节施工调度系统75
第四节现场管理制度77
第五节竣工验收制度
> 79
第四章技术管理制度 80
第一节技术管理责任制度 80
一、技术管理机构责任制 80
二、项目经理技术责任制 81
三、各级技术人员技术责任制 81
第二节施工技术管理基本制度 83
一、图纸会审制度 83
二、图纸会审管理工作细则 86
三、图纸会审变更制度 89
四、施工组织设计管理制度 91
五、技术交底制度 92
六、工程测量管理制度 95
七、测量工作管理实施细则 97
八、施工定位放线管理程序 98
九、工程洽商管理制度 98
十、计量管理制度 99
十一、施工实验管理制度 99
十二、技术档案管理制度 102
第五章质量管理制度 105
第一节质量管理责任制度 105
一、质量管理机构责任制 105
二、项目经理质量管理责任制 106
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 106
四、生产副经理质量责任制 107
五、质量员质量管理责任制 108
第二节施工现场质量管理制度 108
一、质量周例会制度 108
二、质量检查制度 109
三、工程质量验收制度 112
四、工程质量评定、核定制度 121
五、成品保护制度 122
六、工程质量奖罚制度 122
七、质量奖罚条例 127
第六章安全管理制度 134
第一节安全责任制度 134
一、各职能部门安全责任制 134
二、各级管理人员安全责任制 137
三、重点工种安全责任制 146
四、总分包的安全责任 148
五、交叉施工（作业—）的安全责任 151
六、安全责任考核 152
第二节安全生产教育制度 162
一、安全教育培训制度 162
二、三级安全教育制度 176
三、安全会议制度 177
四、班组班前安全活动制度 180
五、安全教育年审制度 182
第三节施工现场安全管理制度 184
一、施工现场安全生产管理制度 184
二、施工现场分项工程安全技术交底制度 185
三、施工现场文明施工管理制度 186
四、施工现场临时设施申请报告规定 187
五、施工现场消防安全管理制度 189
六、施工现场临时用电管理制度 225
七、施工现场治安保卫制度 230
八、施工现场各工种安全技术操作规程 242
第四节安全生产事故报告处理制度 285
一、安全事故报告制度 285
二、事故现场处置制度 285
三、伤亡事故调查、分析制度 285
四、伤亡事故的处理制度 286
五、施工现场安全事故应急预案制度 302
第五节施工现场环境管理制度 315
一、环境保护管理制度 315
二、卫生管理制度 319
第六节安全生产检查制度与验收评价标准 327
一、安全生产检查制度 327
二、安全生产检查评价标准 331
三、安全生产奖罚制度 376
第七章人力资源管理制度 379
第一节人员聘用制度 379
一、员工招聘制度 379
二、员工录用制度 397
三、管理人员聘用制度 401
四、新进人员聘用细则 401
第二节考勤、请假、休假制度 404
一、企业考勤制度 404
二、员工请假规定 405
三、请假制定 406
四、员工加班细则 410
第三节员工绩效考核与奖惩制度 414
一、员工绩效考核管理制度 414
二、员工奖惩制度 434
第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 443
一、员工调动与晋升制度 443
二、员工辞职管理办法 449
三、员工解聘管理规定。 451
第五节员工薪金、福利制度 453
一、员工薪酬管理制度 453
二、员工奖金管理制度 455
三、员工福利制度 458
第六节员工教育培训制度 460
一、员工日常教育培训制度 460
二、新进员工岗前教育培训工作 471
第八章施工现场料具管理制度 471
施工现场仓库管理制度 481
第九章机械设备使用管理制度 485
第十章财务管理制度 498
第一节资金预算制度 498
第二节财产管理制度 529
一、财产管理办法 529
二、固定资产管理制度 536
三、低值易耗品管理制度 542
第三节会计管理制度 544
一、会计人员岗位责任制度 544
二、财务会计处理程序制度 549
三、财务会计分析制度 550
四、会计内容稽核制度 551
五、会计档案管理制度 552
六、财务印章管理制度 554
第四节成本、费用管理制度 555
一、成本管理责任制度 555
二、成本核算管理制度 559
三、预算工作管理制度 559
第十一章行政办公管理制度 563
第一节会议管理制度 563
一、会议管理规定 563
二、会议室使用管理制度 570
第二节印章管理制度 571
一、印章管理制度 571
二、介绍信管理制度 574
第三节办公室管理制度 574
一、文件资料管理制度 574
二、文印管理制度 582
三、办公用品管理制度 582
四、车辆管理制度 587
五、办公管理制度 590

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第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度
（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
（4）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（5）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（6）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
（7）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（8）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
（9）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（10）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（11）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（12）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（13）其他管理制度。
3、责任制
责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：
岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。
交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、企业规章制度的管理1、规章制度的制定
制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。
规章制度的执行
建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：
（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。
（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。
（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
一、实行经理负责制的意义（1）解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。
（2）形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，一项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统一指挥的系统。
（3）解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有一定权力，就应承担相应的责任；谁承担了一定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又赋予经理相应的经营管理权限。
（4）明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。
二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式：
（1）政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。
（2）政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。
（3）企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。
三、建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式：
（1）政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。
（2）政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。
（3）职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。
（4）建筑施工企业经理的职权
根据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：
（1）依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。
（2）决定企业行政机构的设置。
（3）提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。
（4）任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。
（5）提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。
（6）依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。
第三节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位在责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制
（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。
（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责
（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真签写施工日志。
（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
5、总工程师岗位责任制
（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
（11）负责对“四新技术”的推广与应用
（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
6、工程部负责人岗位责任制
⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。
⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作
⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。
⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。
⑹总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。
⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。
⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。
⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。
⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。
⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。
⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。
⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。
⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。
⒄承担项目经理交付的其他工作。
7、技术负责人岗位责任制
⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
⑵负责技术管理达标和文明施工管理。
⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
⑹每周必须召开一次工作例会。
⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
⑻每天做好工作日报。
8、质量负责人岗位责任制
⑴负责质检部行政领导工作。
⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。
⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。
⑾完成相关领导交办的其他任务。
9、材料设备负责人岗位责任制
⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。
⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。
⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。
⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。
⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。
⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。
⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。
⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。
⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。
10、安全负责人岗位责任制
⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。
⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
⑷坚决制止违章指挥和违章作业。
⑸做好安全达标和文明安全管理。
⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。
⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
⑼加强分包单位管理。
⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
⑿每天用日检表反映安全问题。
⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
⒁验收安全设施及机械安全装置。
⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
⒃真实填写安全管理工作日报。
11、经营部负责人岗位责任制
⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
12、财务负责人岗位责任制
⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。
⑵协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。
⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。
⑸认真执行会计制度。
⑹财务档案的综合管理。
⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。
⑻成本核算审核。
⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。
⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。
⑾负责贯彻执行劳动定额。
⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
⒀做好主持编制、审批材料计划。
⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。
⒂填写工作日报。
13、办公室主任岗位责任制
⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。
⑸搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
⑹负责公司的安全保密工作。
⑺负责工资质量管理体系相关工作。
⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。
⑼完成公司领导交办的其他工作。
二、职能机构责任制1、技术部责任制
（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。
⑵参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。
⑸负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。
⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。
⑺指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。
⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
⑼组织技术培训。
2、质量部责任制
⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。
⑵组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。
⑶参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。
⑷参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。
⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。
⑹协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。
⑺参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。
⑻组织质量事故的调查、分析和处理。
2、安全部责任制
⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。
⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。
⑶组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。
⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。
⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。
⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。
⑺组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。
⑻组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。
⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。
4、材料部责任制
⑴建立健全材料供、管、用规章制度。
⑵编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。
⑷负责现场料具收发保管工作。
⑸搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。
5、财务部责任制
⑴贯彻执行各项财经法规和制度。
⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。
⑶制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。
⑷按月分析成本情况，编制各类成本报表。
6、工程部责任制
⑴负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。
⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。
⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。
⑷负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。
⑸组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。
⑹主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。
7、办公室责任制
⑴协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。
⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。
⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。
⑷负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。
⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。
⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。
⑺负责公司的对外接待工作。
⑻负责领导用车、公务用车的管理。
⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。
三、职能人员岗位责任制1、工长责任制
⑴熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。
⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。
⑶参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。
⑸积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。
⑹向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。
⑺严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
⑻负责主管分项工程的质量评定工作。
2、现场施工员岗位责任制
⑴在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。
⑵按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。
⑶按时并如实完成每日施工记录。
⑷严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
⑸认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。
⑹合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。
⑺负责对原材料、半成品送检及验收。
⑻对违规、违章操作班组和个人有处理权。
⑼对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。
3、技术员岗位责任制
⑴技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，
⑵制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。
⑶制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
⑷认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。
⑸严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
⑹协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。
⑺对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
⑻经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。
⑼对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。
⑽定期向上汇报施工中的技术质量状况。
4、质量员岗位责任制
⑴认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
⑵参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
⑶参加技术复核及隐蔽工程验收。
⑷负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。
⑸负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。
⑹负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
⑺参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
⑻经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
⑼做好贯标要求的相关工作。
5、安全员岗位责任制
⑴贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
⑵调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
⑶做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。
⑷制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
⑸在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。
6、材料员岗位责任制
⑴认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
⑵熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。
⑶积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。
⑷树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
⑸积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
⑹及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。
⑺做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
⑻做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。
⑼根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
⑽按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
7、劳资定额员岗位责任制
⑴负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。
⑵负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。
⑶负责施工任务书的审核、验收、结算工作。
⑷负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。
⑸经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。
⑹负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，分析解决存在的问题。
⑺严格按贯标要求进行相关工作。
⑻负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。
8、预算员岗位在责任制
⑴熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。
⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
9、资料员岗位责任制
⑴贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。
⑵负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
⑷负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。
⑸严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。
⑹负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
10、财会员岗位责任制
⑴熟悉各种规章制度、标准、规定。
⑵做好管区内的工料分析和文明施工管理。
⑶按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
⑷根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
⑸正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
⑹负责成本费用转帐工作。
⑺根据工程进度每月一次定期成本分析。
⑻编制固定资产、临时设施及有关会计报表。
⑼编制月度工资发放明细表。
⑽符合全部记帐凭证。
⑾审核、整理有关部门报送的成本核算资料。
⑿进行采购成本核算与分析。
⒀对转帐凭证进行帐务处理。
⒁审核出纳所做的收、付款凭证。
⒂合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。
⒃及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。
⒄定期对材料进行帐务处理。
⒅定期与劳资部门核对工资、计提情况。
⒆定期进行费用的摊销、计提、分配。
⒇定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。
（21）定期编制财务会计报表。
（22）定期编制项目月份报表。
（23）定期编制往来款项统计表。
（24）对财务收、发文进行编号登记。
（25）对财务收到的合同进行编号登记。
【建筑工程资料的特征建筑项目的特征】11、测量员岗位责任制
⑴认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
⑵施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。
⑶定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。
⑷测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。
⑸正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。
⑹对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。
⑺认真做好以下工作：
①房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；
②厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；
③高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。
④管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。
⑤建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测；
⑥及时做好测量，并做好原始记录
⑦做好仪器的保养、保管并经常校验和维修
⑧坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。
12、试验员岗位责任制
⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效
⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法
⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确
⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料
⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
13、仓库管理员岗位责任制
⑴主管试验、试验取样、试验资料齐全有效
⑵熟悉主要建筑材料试件取样方法
⑶做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确，
⑷做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
⑸按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料
⑹检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
13、仓库管理员岗位责任制
⑴认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。
（3）所有进出库手续均按《库存物资收、发料制度》实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。
（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
（5）应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。
（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。
（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。
（10）积极完成领导交办的其他任务。

14.塔吊司机岗位责任制
（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。
（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。
（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。
（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。
（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。

15.后勤服务人员岗位责任制
（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。
（3）参与项目食堂的管理。
（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
（5）负责生活区、办公区的环境管理。
（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。
（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。
（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。
（9）按照《工服洗涤管理规定》定时办理工服洗涤事宜。
（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。
（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
（13）按标准定期发放劳保用品。
（14）办理各类人员工服制装事宜。

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第二章建筑施工企业经营制度第一节建筑施工企业经营决策制度一、市场调查及预测工作管理制度总则
为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。
（2）市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工作。
2.市场调查及预测的主要内容及分工
（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由公司信息部提供。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心提供。
（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年6月前提出。
（4）了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。
（5）预测全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。
3.市场调查方式
（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。
（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。
（3）销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。
（4）搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。
（5）不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。
（6）建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。
4.资料管理
市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。
二、经营方针目标管理制度1.总则
为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据
（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
（2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
3.方针目标编制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
（2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
（3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
（4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
（5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
4.方针目标的展开
（1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
（3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
（4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
（5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
（6）班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
（7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。
5.方针目标和实施
（1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。
（2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。
（3）在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。
（4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6.方针目标的检查诊断与考核
（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
（2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
（3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。
（4）根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
①甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
②乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
③丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。
（5）对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
（6）各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。
三、工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。
（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。
（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。
（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。
（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。
（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。
（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。

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建筑工程资料的特征 建筑项目的特征

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