工地上项目经理厉害吗甲方项目经理厉害吗 _生活百科

【工地上项目经理厉害吗甲方项目经理厉害吗】项目经理在现场是很特殊的存在，作为整个工地的最高领导，给人的感觉确是什么也不用做，每天抽空来工地看看就行。项目经理的工作到底是什么？真的是是陪甲方吃吃饭，偶尔逛逛工地就行了？
项目经理的工作没有外界想象的那么高，也不是大家眼中的“吃喝骂下属” 。其实项目经理的工作很简单。从专业角度讲，是指企业以项目经理负责制为核心，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提升项目管理水平而设立的重要管理岗位。

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一、施工技术总体把握项目经理既然要统筹整个项目，首先要彻底了解项目各个部门的流程，才能做出有效的统筹安排。了解项目的基本情况、工期、各单位之间的联系关系。为了进一步估算公司老板对这个项目的利润要求。施工前大致掌握本工程的进度、施工节点、施工难点、突破点、矛盾点，可与技术负责人充分讨论，提前对这些难点进行安排。
所以，每一个优秀的项目经理都必须是一个优秀的项目总工程师。只有了解了技术，才能对实际施工给予实际指导。

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二、人员管理在施工现场，项目经理更多的是一个领导者。只知道技术是不够的。我们经常会在施工现场遇到那些明明技术过硬却不合群，不懂人际关系的监理。项目经理要做的不仅仅是懂技术，还要懂管理人员，知道如何激励下属实现组织目标，根据不同下属的特点安排不同的任务，注意职位权力和个人权力的合理使用等等。
不仅要服从命令，而且要与下属有密切的关系和适当的限制。值得每一个立志成为优秀项目经理的工程师学习。

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在三、协调各方关系项目所在的一侧，需要对接、联系、协调的各个方面都要安排好。各级政府、甲方、设计院、监理、安全质量监督站、地方公安管理单位、城管、环保、其他地方力量等。所有教与学的关系都需要项目经理来协调。协调起来，这些不说能成为多大的助力，至少不会成为建设的障碍。如果协调不好，项目往往会难以推进。
简单来说，如果把建设项目比作一个新生的娃娃，项目经理就相当于他的监护人。,需要负责项目中的每一个环节。如果项目出了问题，他是第一个找到责任的人。而如果你想成为一个称职甚至是大神级别的项目经理，你需要了解更多。

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现在大家知道项目经理工作不易了吧，好的项目经理对工程真的至关重要。
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工地上项目经理厉害吗 甲方项目经理厉害吗

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