项目经理的素质职能,项目管理与一般管理有什么不同 _生活百科

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团队建设是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。一个高效合作的学习团队对项目的成败起着至关重要的作用。
由于角色和分工的细化，仅靠个人的技能和实力是不可能完成项目的目标和任务的，需要一个好的团队来共同实现项目的目标。那么，如何提升球队的整体状态呢？
时常鼓励团队成员当团队成员取得进步时，要及时给予鼓励，让他们充分感受到成功的喜悦，激发斗志。团队成员没有心理障碍，他们会把事情做得更顺利。
每个人都有一个梦想的火焰，点燃火焰的是项目经理。需要唤起团队成员的追求，让他们觉得这个项目可以做好。

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尊重技术人员技术人员往往有自己的做事方式，所以在对项目没有影响的时候，项目经理不要过多干涉。
项目经理应该关注整个项目，而不是技术。只要技师能在规定的时间内做好，怎么操作都无所谓。

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勇于承担责任学会在项目工作中承担责任是一个自我磨砺的过程。在这个过程中，项目经理可能会感到很大的压力，不得不付出很多辛苦，但不逃避，勇于承担责任，是每个项目经理最基本的职业素质。
当面对项目工作中的问题时，作为项目经理，首先要反思自己的管理职责，然后与成员分担责任，推动他们解决问题。
在网上，项目经理经常被嘲笑为“背人” 。但是，如果项目经理高兴地捎带，一切只会看结果，心态肯定会好很多。
【项目经理的素质职能,项目管理与一般管理有什么不同】

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