侯毅|互联网开启2023，张勇要给阿里换个“进”度( 三 ) 盒马鲜生

敏捷组织，在麦肯锡发布的报告中被形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。敏捷组织依据的是互联网时代的思维模式，而互联网的本质特征是互动、联接、网络、分享、协作、多赢。麦肯锡认为，大规模的组织调整往往伤筋动骨。敏捷组织需要两个方面的支撑，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要有快速行动和应变的能力。
“大象”阿里，通过多轮组织调整，依旧保持了猎豹的速度。
【侯毅|互联网开启2023，张勇要给阿里换个“进”度】
冲锋的号角
一惯讲究顺势而为的张勇为何在此时吹响冲锋的号角？
2022年，科技、互联网公司迎来更冷的寒潮， “降本增效”成为大厂们的共识
随着疫情开放所带来的转折点，年岁交替之际，多家行业头部公司进行了自上而下的复盘，并进入业务调整和战略转向的准备期。
12月，一向温和低调的马化腾罕见地在公司会议上发了脾气，直言“留给腾讯某些业务的时间不多了” 。 11月，已退居幕后不再担任CEO的刘强东，在京东内部管理培训会上批评高管“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子” 。
相比之下，阿里没有预热和高层“吹风会” ，直接且迅速地进行了组织架构调整。这种治理风格，与张勇对敏捷组织的信奉有关，更是阿里一直倡导的拥抱变化的延续。
随着疫情防控正逐步开放，阿里捕捉到了宏观经济变化的风向。摩根士丹利近日发布的一份经济展望中提到， 2023年全球经济增长总体动力不足，但亚洲将成为全球经济增长的主要动力，其中，中国和印度将引领亚洲的发展。
在企业微观层面，张勇定下了“进”字战略。组织调整只是战略和业务调整的第一步，可以预料，更多实质性的业务动作正在路上。
首先，阿里云仍是阿里最重要的业务之一。从张勇亲任阿里云总裁，能看出集团对云业务的重视。
阿里云早已不再仅仅是提供计算资源，而是要向“数字商业操作系统”转变。 2019年云栖大会上，张勇强调了阿里要成为数字经济时代重要基础设施的决心，这是阿里云在B端落地的关键。在商业上，云计算还有着巨大的想象力。目前世界第一云服务商亚马逊，云计算部门虽然只占其13%的营收，但贡献了绝大部分的利润。
除云钉一体外，阿里云一直注重自研，比如，发布自研CPU芯片和云基础设施处理器。未来阿里云会在达摩院在AI、元宇宙等技术的加持下进一步强化自研能力。
阿里的另外两大战略——消费和全球化也明确了战略重心和业务方向。
掌管大淘宝的戴珊曾表示：“时代转换倒逼我们把经营重心从获取新用户调整为留住老用户。 ”从“流量”到“留量” ，戴珊正式叫停以GMV为增长目标的发展模式，要求淘宝天猫回归到消费者体验的打造。
这也意味着，当对GMV的追逐隐于烟尘之际，淘宝的经营逻辑已在悄然改变：生态链路的第一环拉新从此以后不再是业务重心，围绕商家的确定性与消费者体验进行业务和产品体验的提升，成了重中之重。
海外业务则继续一收一放，速卖通目前已经覆盖全球220多个国家和地区，海外用户超2亿，但商家参差不齐，蒋凡决定整合商家资源，将速卖通进一步“天猫化” 。对于Lazada等海外电商平台，阿里则实施本地化策略，进一步放权给本地团队。

写在最后
看足球是张勇为数不多广为人知的爱好，他自称是资深球迷，为了阿森纳的比赛熬到深夜。他看不上某些教练只会个532阵型，也曾用球场上的阵型布局来形容自己， “我就像教练一样，带个队伍，想11个人怎么排列组合” 。