侯毅|互联网开启2023，张勇要给阿里换个“进”度( 二 ) 盒马鲜生

唯一不变的是变化，这是阿里的价值观之一。随着宏观经济和市场环境的变化， 2023年在张勇眼中是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份。
数字经济已成为未来确定性增长方向。张勇在2022年世界互联网大会乌镇峰会上表示：“我们对未来发展充满信心，这种信心源于阿里自身发展目标和国家长期发展目标的高度契合，源于全社会对用数字技术促进实体经济发展的高度共识。 ”

敏捷的猎豹
管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
无论是国外的FAANG（Meta、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌），还是国内的BAT（百度、阿里、腾讯），在企业发展的不同阶段，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。
庞大的阿里拥有超24万名员工，十数个重要业务条线，链接着10亿级别的用户，如此庞然大物该如何自上而下敏捷地运转，一直是张勇最关注的问题之一。按照组织为战略服务的理念，在既定战略之前，组织调整尤为重要。
自掌管阿里巴巴以来，张勇对组织设计素来重视。无论是大中台，还是多元化治理，背后的内核都是敏捷组织，让人员众多、业务庞杂的阿里集团拥有极高的组织效率。
张勇在2015年接任阿里巴巴CEO时提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。 ”彼时，阿里员工已从几千人迅速膨胀至超过3万名员工，但张勇仍希望阿里能继续保持“像豹子一样的敏捷” 。
同年，张勇提出“大中台，小前台”战略，前台是具体到用户、商户的业务部门，中台是为前台提供数据、资源和能力的资源整合平台。在这套组织设计下，大中台打通了各个业务体系，有了中台的底层支撑，前台可以轻装上阵，迅速地开展行动。通俗来讲，前台是前方的一线特种部队，而中台是提供火力和后勤保障的航母，前线部队可以更灵活地“发现敌情” ，由航母来进行火力支援或精准打击。
阿里大中台策略在互联网圈内迅速兴起，此后腾讯、百度、字节、美团等互联网公司都开始效仿中台策略。美团联合创始人王慧文曾表示， “所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关。 ”
此后，阿里一直基于大中台策略进行升级， 2018年提出数据-业务双中台。彼时，张勇将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，从技术上完成“飞天+倚天+CIPU”的技术建设，从业务上采用“云钉一体” ，这也让阿里云得以迅速发展， 2018财年阿里云营收133.9亿元，到2022财年（2021年3月30日-2022年3月30日）阿里云营收已破千亿。
随着业务条线逐渐增多，大中台的效率在张勇看来依然不够。此前的几年，阿里的主要业务还集中在淘系，但随着阿里业务的不断扩充，融合了海外业务、云计算、本地生活等业务后，必须在组织架构上继续迭代。
2021年7月，张勇在内部信《让组织更敏捷，让文化更简单》中提到， “面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。 ”
当年年末，张勇进行了上任六年来最大的组织架构调整，阿里从中台战略升级为多元化治理，任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。