自我基本情况介绍,农资创业项目基本情况 _生活百科

今年听到很多朋友抱怨农资不好做，要么业绩利润同时下滑，要么业绩让公司利润持续大幅下滑。年底奖金未知，不如自己做。
1.想想创业的目的
我觉得这篇文章很重要。不要因为业绩不理想而创业，不要因为冲动而创业，更不要幻想自己犯了错被炒鱿鱼，去创造一个伟大的创业励志故事。出门前，重要的是想好做什么项目，整合多少资源，用多少钱，用什么人脉，从哪里找起点。
如果你在考虑了创业的目的后决定单干，你必须友好地处理与老雇主的关系。最不成熟的表现就是离开公司，对公司破口大骂，败坏公司名声，未来的路可能会被切断(因为你的老板人脉比你广) 。公司不好，一笑而过，三十年河东四十年河西，管它是什么。
投资企业属于重资产运营；搞代理，却忽视资产运营。你得想想你想要什么样的方式。

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2.找到风口
【自我基本情况介绍,农资创业项目基本情况】很多人问我今年是否适合创业，我的回答都是一样的。为什么呢？看看农产品的价格指标，你就会清楚地知道，当农民收入逐渐下降时，对农资投入品的选择会更加谨慎，机会也会相应减少。大经济周期的调整一般为7到8年，小经济周期的调整一般为2到3年。
就像股市一样，行情好的时候，随便买一只股票就能赚钱；相反，逆势而为，随便买只能赔钱。我住在城市附近的商业街。从去年到今年，门换得最频繁。估计有近三分之二是新面孔，有的开业不到三个月就不吃了，可见形势有多严峻。
3.资金应该放在首位
很多人说，只要有足够的人脉和资历，钱不是问题。这是个大错误。当今社会，一分钱难倒大汉的例子不在少数。你可以做一个简单的测试，问问身边10个最亲密的朋友，每人借10万，最少5万，看谁能爽快答应你，找借口不想借几个。现在借钱的都是爷爷，要账的都是孙子。金钱常常把朋友变成敌人。所以，你一定要算好钱账，如果积累的比较深，就用自己的资金；如果你的积累比较浅，那就用股权融资。总之，创业记得尽量少借钱，因为有时候负债会让你对未来失去信心。
那么，初期应该准备多少钱呢？就农药而言，如果你是经销商，那就看你的生意有多大了。想做300万的生意，至少要预留100万现金和50万零用现金(钱不够可以借) 。资金的算法：办公室租金、首付款(可以争取厂家账期)、团队工资(一年)、赊销欠款(不要幻想创业就能收到现金，赊销会是你的第一步) 。当然，你可以选择准备尽可能少的钱，但你的发展可能会比较慢。
4.不要透支你的人脉
人很重要，不要在这里瞎说。对于出来创业的工厂人员来说，前老板可能是最好的合作伙伴。我也看到很多厂家在自己创业的时候给员工很大的支持，这也是中国留下的传统。创业的时候，厂家会支持你，给你一个账期，甚至先卖货再付款(这样的老板最值得表扬) 。如果你选择让别人支持你，你就要尽力把货卖好。千万不要年初买一堆货，年底还一堆货，这样就没人能养你了。
厂家的资源有限，不要指望把所有的产品都揽过来。厂家不能保证你能工作多久，赌的值不值得。选择两三款产品，做到尽善尽美。
创业初期，不需要别人帮忙的时候尽量不麻烦别人，小事情自己解决，大事找人。前段时间网上报道了华为总裁任经常独自打车的例子。这么大的人坚持自己做小事，没有打扰司机和客人。我经常遇到去机场的情况。坐公共汽车太舒服了。为什么要耽误一个人浪费半天时间接送？
e:15px;"> 5.提前储备1到2年
不管做业务员，还是职业经理人，我们时常见到这个情况：某个高管离职了，几个核心部将都随他而走，这是江湖义气所形成的特色组织文化。厂家虽然不喜欢，但是谁也逃离不了，小团体，小帮派，中国华夏文明几千年，我们几乎是看着宫廷斗争长大的，一个企业里面有小帮派文化不足为奇。
如果你想创业，你得思考清楚，哪些人将来会追随你？那些人未来会帮助你？把自己的交际圈子提前搭理好。没有哪个时期随随便便可以成功，但是准备好了总比没有准备成功的概率更大一些。
6.不要丢了自己的信誉
不管是在厂家打工也好，还是以后出来单干，信誉永远是第一位。打工的时候踏实干，可以赢得渠道商的信任，未来他们可能就是你的合作伙伴。出来单干的时候，信誉第一位，厂家才会长期支持你，客户才会更加坚信与你的合作。
之前和几位营销总监吃饭的时候聊到一个话题，营销总监的处事态度和业务员的处事态度是截然相反的。高层做事，把同行当作友商，大家没事还常聚；业务员做事，把同行当敌人，对同行的产品说三道四。但是你会发现，随着月历的成长，这些人成熟后最终也成为了朋友。所以说，如果你还在打工岗位，不要轻易去攻击他人的产品，为自己留条后路，说不定你创业后当年你想骂的人成了你的供应商呢？
7.学会尽快盈利
我们不是世界或中国500强，允许搞战略亏损，亏第一年还有第二年，还有第三年。既然是创业，尤其现阶段创业，一定思考清楚，不是为自己，还要为了跟着自己一起打拼的兄弟，他们怎么办？
如果不盈利，团队就会失去信心，军心不稳的时候，吃败仗那便是家常便饭了。有些人开始怀疑自己，怀疑团队能力，搞改革。本来是个血气方刚的公司，三两次折腾下来，气数已尽。尤其债务逐渐到来的时候，很多人便容易退缩。所以要让自己，让团队看到希望，成功才会离我们更近。