企业裂变是什么意思,裂变式创业 _生活百科

网上有很多宗毅先生的铁粉，也有很多关于宗毅裂变创业的文章，但都不是深度分析的文章。那么，这种裂变式创业是如何设计和运营的，如何保证这种裂变式创业的成功，本文将为大家带来10章系列中最深层次的干货，无论是作为论文案例还是在实践中，都将是最好的参考。

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第一章。为什么要裂变式创业，什么是裂变式创业
用宗毅的话来说：创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给员工机会，包括分享企业成功的机会。
裂变创业就是通过公司核心员工的交叉持股，打通产业链中所有利益环节，用利益捆绑所有人。
为什么要裂变式创业？
【企业裂变是什么意思,裂变式创业】2004年，芬尼的营销高管离职创业，这让宗毅深思：他知道你生意的所有秘密、成本、销售和客户，所以他创业最大的可能就是抢你的客户，而有创业激情的员工往往是公司最需要、最宝贵的人才。他知道你所有的秘密，甚至肮脏的事情。当他出去创业时，你会感到非常紧张。当时我在想，能不能创造一个机制，防止这种事情再次发生。
宗毅意识到，必须依靠“机制”来保证公司的长期发展，并使公司像机器一样运转。因此，当公司产品有零部件需要采购时，宗毅并没有像以前那样在公司内部增加生产部门，而是选择鼓励高管参与投资成立新企业，鼓励内部创业，并承诺芬尼将以天使客户的身份进行采购，以确保能够稳定盈利。这是裂变创业的开始。
2005年，芬尼第一家裂变公司诞生。
当时参与新项目投资的有4人，最大的投资10万元，剩下的5万元和宗毅的投资，合计60万元。这家新企业在六个月内生产了产品，其性能和质量与进口产品保持一致。2006年正式投产，当年销售400万元。最初的客户是芬尼的母公司，后来对外出售，盈利100多万元，当年回报率100%！
从这个项目开始，芬尼从2007年开始每年都成立新公司，员工每年都有机会成为股东，这已经成为芬尼公司的一种文化。

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什么是裂变式创业？
简单来说，当母公司盈利能力充足，主营业务清晰，人员储备充足，再有新项目要做第二家公司，就需要一个机制来解决资金投入、人员管理、利益分配等问题。裂变创业就是要重点解决这三个问题。
企业管理中的阿米巴系统实际上是企业内部最小化的业务单元，属于企业，而裂变创业则是重建一个企业。
在裂变创业的机制中，裂变子公司与母公司之间存在着较强的从属关系，尤其是在初始阶段。为什么强调初始阶段？后面的文章会给出详细的答案。

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