项目管理的三大目标的特征项目管理三大目标特征 _生活百科

建设项目管理是以建设项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的、专业化的、柔性的组织，高效地计划、组织、指导和控制项目，实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调和优化。
建设项目管理的内涵可以概括为：从建设项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，实现建设项目的成本目标、进度目标和质量目标。
质量、工期、成本的优化是建设项目管理的三个永恒目标，三者是矛盾的统一。他们相互影响，相互制约，很难同时满足。项目管理的目标是在保证最佳质量和一定工期的同时追求最低成本。
1.质量管理
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容如下：项目质量的总体目标及其分解；项目质量管理机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的标准、程序、标准和文件；工程质量控制程序；赏罚和其他。
规划步骤：
1)了解建设项目概况，收集相关资料；
2)确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图；
3)制定工程项目质量控制程序；
4)制定工程质量等奖惩措施；
5)项目质量计划编制完成后，经相关部门审核、项目总工程师批准、项目经理批准后颁布实施。
当工程规模大、技术复杂、施工项目多或某一部分的工程质量至关重要时，也可按单项工程、单位工程、分部工程按工程进度分阶段编制工程质量计划。
1.2物质控制
建筑工程的质量计划，尤其是建筑工程的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守和执行，积极对待施工过程中的每一道工序。
不可预知的施工质量问题，如果不能提前控制，必须在事中控制，避免施工质量问题进一步扩大。所有影响过程质量的因素都应纳入管理状态，建立详细的质量管理点，并及时检查和审核质量统计和质量控制图。对完成的分部、分项工程，应及时按相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。
1.3事后控制
事后控制是指产品成型，施工工作基本完成后的质量控制。建设单位应当按照国家有关质量评价标准和方法，对已完成的子项目、子项目和单位工程进行自检。只有内部验收才能交由相关单位验收，确保一次性验收，提高整体施工质量，让施工单位满意。
【项目管理的三大目标的特征项目管理三大目标特征】2.工程管理
我们进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成项目提出的任务。在项目施工管理工作中，进度控制最实际的两个过程是进度计划和跟踪调整。
在制定项目进度计划时，要有一定的预见性和预见性。编制进度计划时，需要根据计划调配人员、机械设备和周转材料的数量，使投入的人力、设备和周转材料能够保证项目的进度。同时，为保证总工期，需实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、周计划，月计划与周计划保持一致，总体计划与月计划保持一致，制定计划时确保留有余地。
style="font-size:15px;">2.1进度编制准备工作
综合考虑影响施工进度的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。
准备工作：
1)全面搜集资料：包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等;
2)审查、研究施工合同书的详细条款：如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等;
3)熟悉施工图纸和图纸技术说明：如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;
4)研究分析施工现场条件：如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质与水文地质气象条件等。
2.2 进度编制程序
1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;
2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等;
3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系;
4)根据资源条件编制详细的工期计划;
5)根据总的详细工期计划编制成本计划;
6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;
7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;
8)编制安全、现场文明施工计划;
9)工程项目施工进度计划的编制方法及选用。
3.成本控制
项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目成本，提高经济效益。
3.1目标成本的确定
由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。
3.2目标成本的控制
成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。
总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。
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