青年创新创业点子项目下半年适合创业吗 _生活百科

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8月2日，第三届常青藤联盟论坛在北京举行，邀请众多企业家分享对O2O创业的看法。好了，不多说，直接去干货吧。
前当当网和天猫创始总经理、现白创始人黄若分享了他对当下O2O创业的看法。以下是推特流形式的简短分享：
1/百度200亿元投资O2O是好事，至少给了O2O它的名字，提高了O2O企业的估值。
2/我们可以以2013年为分界线。13年前中国最热的概念是电子商务，基于PC，以实物交易为主；未来10年，两个核心词是移动和生活服务(O2O) 。
【青年创新创业点子项目下半年适合创业吗】3/要想把O2O做好，有几个因素：足够的人口密度、非常可观的用户、低廉的人工成本。
4/信息流、商品流、实物流是O2O最典型的三个创业方向。目前整体O2O创业方向停留在信息流，比如咖啡外卖，实际上是一个线下分流的过程。在这个领域创业只有两种方式。——1.要么成为行业龙头；2.要么赔光你所有的钱。商品流逐渐兴起，即有了服务商，类似自建按摩师团队。物理流程是最难的，整个流程都完成了，也就是服务交付都完成了。
5/O2O行业壁垒难以形成。如果你想成为第一，最重要的是制定行业标准或找到一个米歇尔普拉蒂尼。
6/O2O有更多机会专注细分垂直行业。

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除了黄若的分享，还有一个圆桌讨论O2O创业市场的火热。让我们看看谁参加了这次讨论：
廖元玲，36KrO2O作者黄若，白创始人，前当当，天猫创始总经理郭，联合创始人孟俊贤，联合创始人兼王亚军，创始人冯，以及零点研究咨询集团高级副总裁从今年开始，尤其是下半年开始，逐渐感觉到O2O的热情正在流逝，远不如过去的一年。你如何看待这一现象？
苑伶: O2O去年火爆的原因是做了一些创新的事情，也就是孟军贤.在过去的一年里我们看到了很多工匠的项目，比如上门按摩、上门修指甲、上门做饭等等。但要成功有三个条件：把服务商品化.我觉得上门美发的品类不符合这三点。要求不够高，家里容易乱七八糟。
需求服务足够高；客单价足够高，给用户带来便利:我觉得O2O是工业互联网经济，真正的竞争是线下。去年外卖领域有3000多家公司，现在只有40多家。本质上这个线下的没有做好，所以O2O成功的关键在王亚军.未来会有两种O2O:一种是工具型的，比如ERP系统，一种是消费型的，也就是服务型的。对于后者，服务是关键。
扎实做好终端的建设:我们是经纬系的企业家。张颖经常跟小组里的每个人强调，最近也很频繁：投资的冰点来了，今年创业比去年难多了，我很赞同。过去，那些改进的想法很快就上线了，今天很快就夭折了；现在能够成功的是真正革命性的东西。
郭佩琳: O2O给大家一个非常核心的印象，那就是补贴，往往是服务器补，客户端补。很多人说做O2O的时候，拿到的钱都用来烧钱了。如何看待烧钱补贴？
苑伶:我认为烧钱最大的意义是黄若
土壤，比如说我们现在可以举到的出行行业，滴滴快的用烧钱改变了原有的市场。但是，我必须反复强调的是，一路只以烧钱为模式的是离死不远，真正长久的是你必须还有商业模式。
郭佩琳：烧钱不是正常的商业竞争逻辑，但是确实带动了一个行业新的发展，不过很可怕的一点就是会磨灭小公司的生存机会。我个人的小经验是两个：BAT都在烧钱的大行业，可以利用他们的优势，在肥沃的土地上找到部分更为垂直用户，用深度服务吸引他们，成为受益者；更有技巧地定制补贴方案，例如新用户烧，老用户不烧，总之，不做常态的烧钱模式。
王亚军：烧钱更多的是一种无奈，作为创业者来说，一旦选择了放弃，就意味着掉队，我们公司在这个事情上摸索出来的经验是成本控制，烧钱之前一定要先算成本，我们公司现在是一盒饭 20 块钱，减 13 块钱，还送一袋牛奶，但我们仍然是不亏的，原因就在于我们是自己生产。
孟军贤：我觉得目前互联网不断地烧钱，其实是在烧一个消费场景，比如说我们做上门按摩，其实原来并没有线上的这种交易，但是很不幸地是，用户实在太难取悦和市场太过竞争激烈了。用户难取悦体现在他们天然地认为线上的服务一定要低于线下，因此，创业者必须去降低客单价。而另一方面，市场竞争激烈，市场占绝大多数的价格敏感型用户流动性强，烧钱也养不出用户的忠诚度。
苑伶：感觉在 O2O 创业里，不是BAT 耕耘出市场，由创业公司来享受红利，反而是由创业公司来开拓市场，BAT 来收割。那，我们转向另外一个话题——一直在说 O2O 创业的窗口过了，那么大家还认为哪些领域还存在机会呢？
黄若、郭佩琳、孟军贤：医疗和教育将会是下一个 O2O 风口。
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青年创新创业点子项目 下半年适合创业吗

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