|为告知世界自己是中国人，他执意从美撤离，把864家企业带回国( 三 )

而李开复在中国则希望成员们放弃各自为政，要兵团式作战。
领导者在完成项目是，要一边发挥领导能力逐一分配工作，一边也要为培养成员的独立思而做好引导，这对于刚刚成立初期的研究院来说，是非常有效率的。
和欧美的研究院比起来，中国团队的合作意识更强。
除此之外，区别于美国在重视创新，中国团队结合当下环境除了创新，更要做到有用的创新。
在评价项目的时候，他们常常问自己“这有什么用？用户使用它的价值是什么？”
也就是在这种前提下，微软中国研究院研发了中文语音识别系统、中文四声识别、精确地输入法、中文听写机等项目。

1999年10月，中国研究院第一次前往总部向别尔盖茨汇报工作。
也正是因为这次的工作汇报，让比尔·盖茨在日后的很多场合都会说到：“我们有一批世界最厉害的多媒体科学家，他们都在微软中国研究所。 ”
2000年，微软总部做出再次升职李开复的决定，这一次他被任命为微软公司的副总裁，李开复再一次前往美国。
五年之后，想要回中国发展的念头又一次萌生，在得知谷歌将进军中国市场的消息后，他激动地找到谷歌总裁的邮箱，发出表明想要去任职的想法。
令他没有想到的是，做出跳槽的这一决定，让他遭遇了老东家的一纸诉讼.
李开复和谷歌被同时告上法院，一个被诉违反竞业禁止协议，一个被诉唆使李开复违反竞业禁止协议。
这一时期，报道的媒体都在围绕着李开复是否忠诚这一点肆意讨论，甚至连他的个人信息也被披露出来，这给李开复造成了十分严重的困扰。
后来，不止一次地李开复被人问起“如果知道会遭遇诉讼，你会考虑留在微软吗？”
而他的回答从来都是“不” 。

后来在央视的《新闻会客厅》栏目里，李开复又一次回答了相似的问题。
他认为人总要做一些想要去做的事情，如果因为总是不敢做人生只会有懊恼。当然他也表示他的决定也都是在负责、守信和守法的前提之下做出的。
谷歌中国刚刚建立时，全部员工也只有7个人，之后的很长一段时间，谷歌中国团队在中国十多个城市的高校里不停巡讲和招聘。
对于招聘的标准，李开复表示只有五个字，那就是：创新实践者。

就这样，一个充满朝气、欣欣向荣的团队正在一点一点形成。当时谷歌中国的主线任务是做好搜索，在每一个细节上下功夫，完善用户的体验感。
可以说谷歌中国第一年的工作并没有如媒体报道的那样精彩和有趣，他们主要的工作都是围绕着改善搜索引擎而进行的，但是这样有些平淡的工作，正是它的立足之本。
即便是后来谷歌退出中国之后遭到颇多的争议，他们的搜索业务还常常被人们提起。
四年后，李开复在深思熟虑之后，决定离开谷歌，他直言比起管理一个巨无霸团队，更喜欢从无到有的创造过程，尽管告别充满了不舍，但人要“追随我心” 。

我是中国人，想要推动中国的发展2009年，李开复终于践行了父亲的遗愿：回国发展，为国效力。
已然半百的他仍然保持着冒险精神。同时由于他在美国的多年打拼，让他具备了技术、产品和管理上的强大手段和能力，同时在人脉和声望也有很深厚的积累。
与此同时，中国政府也在不断出台多项优惠政策，让李开复十分看好国内的发展前景，他的这一观点也让更多人看到在中国的发展潜能。