楚庆|展锐CEO楚庆：「断崖式」改造和创新管理，新展锐的逆袭秘诀丨了不起的创变者( 二 ) 德赛西威|中科创达|中信证券

如今，站在全新的起点，留给展锐和楚庆的主线任务，从如何不死，变成了如何更好地活下去，而我们也和他聊了聊这一路走来的心路历程，以及展锐要如何打开一个新局面。
以下为访谈实录，经36氪编辑整理：
做“断崖式”的创新
36氪：可以讲述一下你加入展锐之前的个人经历吗？什么时候开始接触半导体行业？
楚庆：我是1989年进入了西安交大的，当时刚刚有保送制度，我中学参加了很多竞赛，成绩还不错，获得了保送资格。正好西安交大来我们学校选保送生，因为我叔叔是西安交大毕业的，我从小对西安交大有比较好的印象，就选了西安交大，选了自动化专业，当时对这个专业没有什么了解。其实后来清华、北大、科大等学校也来了，不过每人只有一次机会。在交大7年，非常感谢母校西安交大，培养了我们朴实做人、扎实做事、刻苦创新的作风。
研究生专业是我自己选的，我大学期间读了很多有关社会学、哲学、心理学的著作，对人类智能本身产生了很大的兴趣。再加上西交大有一个著名的科技新星，就是我的导师郑南宁院士，我当时就有一个念头，一定要上他的研究生。
那段研究生生涯，让我接触了非常多前沿的东西，如 VR、外太空导弹跟踪、地面目标跟踪、地图匹配、神经网络等。
36氪：为什么会选择加入展锐？
楚庆：其实当初离开华为，目标不是来展锐，是去张江实验室。2016年年底就跟随王曦院士参与创办张江实验室，2017年还给了我正式任命，张江实验室微电子研究院院长。与张旭院士（著名神经解剖学家）等一些技术大牛共事。但2018年有了些变动，赵伟国董事长又盛情邀请我加盟展锐，我就过来了。
36氪：你过往的职业经历，为你在展锐的工作留下了什么宝贵经验？
楚庆：创新。最初是不得以，1996年毕业参加了华为刚刚创建的移动通信业务团队，参与其中最核心的基站产品开发。对我来说是一个巨大跨界，好在在交大人工智能与机器人研究所（人机所）受到了一流的硬件训练，那时华为使用的硬件先进程度和设计目标比人机所有显著差距。所以我迅速成了无线硬件专家。并且很快成为硬件大主管。大家都在摸索，开始只有7个人，跟随那时社招的BTS专家开发了BTS1.0（无法量产），我们才知道，原来他们也是似懂非懂。
1998年底，作为研发主要负责人之一，完成了第一台真正量产的BTS2.0的研发。这台基站让我对无线有了深入了理解，为了量产，曾经在西乡生产基地连续奋战72小时，攻克了最后一个难关——HPA功放的批量制造，这也是首次在无线技术使用复杂的数字控制系统。
在一次香港举办的无线技术大会上，偶然听到MOTO的专家讲到软件无线电这个名词，觉得为之一振，这似乎代表未来，立即被它吸引住了。正好华为在搞技术超越，组建预研部，成功申请立项后，我带了三个人来到上海组建新团队，这个团队大部分是应届硕士生，上海的学生大部分目标是外企，我就去南京招人，很多人来自东南大学和南京大学，素质很棒！就是这些人，把这个世界上第一台宽带软件无线电样机干出来，一共花了不到一年时间，而且产生了大量基础性专利。后来回到华为，创办海思的时候，初始团队不到十个人。也必须启用一些年轻人，而且必须给他们重任，后来发现，这可能恰恰是成功的关键。
如果你做的只是一个工程类新产品的话，可以用老员工，走得快，因为那个强调销量；但是我们要做断崖式创新时，必须用思想开阔、没有历史负担，精力充沛、有热情，对未来抱有热烈幻想的年轻人。