简述功能评价及其作用价值工程提高价值有哪些途径 _生活百科

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在开始一个项目之前，几个官员会坐在一起进行审议，然后安排一个人对项目的可行性进行整体分析。此时，需要一个项目计划。这里有一个词很容易和计划混淆，那就是计划。在谈如何规划之前，先理清规划和计划的关系。
计划是基本思想，计划是行动的基础。
个人理解：
策划：对工作的假设是宏观的、抽象的，往往是对工作目标或期望的思考。计划：未来工作的安排要有具体的目标、内容、资源、风险预测等。它们既相关又不同。首先，项目策划远大于项目策划，是项目建议书、可行性研究、初步设计三个阶段需要解决的一系列问题。项目策划只是项目策划中必不可少的内容，因此在项目策划中需要根据策划目标进行深入分析，编制项目计划。
项目规划是指根据项目的功能要求和目标进行总体规划设计，经过筛选形成总体规划方案。与项目设计相比，项目规划非常粗糙，但规划的质量直接影响项目未来的实施效果。

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如何进行策划？项目规划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段和里程碑；估计项目规模、成本、时间和资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定一个全面的项目计划。
运用功能分析和价值评价的方法，可以保证项目策划方案的高质量、高水平。
【简述功能评价及其作用价值工程提高价值有哪些途径】1.项目功能和目标分析：方案构思前，认真分析项目功能需求、项目目标(包括总目标、子目标等) 。)，以及项目方案在目标指导下必须达到的技术指标和经济指标。
2.总体方案设想：以项目目标和功能为前提进行概念创新，通过概念创新触发方案设想。
3.整体方案策划：整体方案策划是将创新引起的项目思路转化为整体方案，对整体方案进行策划。如项目的建筑面积和总体布局。
4.方案各部分功能设计：设置方案各部分功能。比如方案各部分采用的技术标准和达到的目标，需要购买的设备，需要建设的设施等。
5.总体方案粗选：在方案总体规划和功能设计的基础上，对技术经济指标做一个粗略的调查研究，采用多方案比选的方法，择优选定。确定可行性研究项目方案：方案比选后，确定1-2个方案进行深入研究论证。
6.具体规划方案可按照项目目标和范围；定义项目阶段和里程碑；估计项目规模、成本、时间和资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；做好全面的项目计划准备。只需注意以下问题：
目标策划。's的目标就是目的，而目标就是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有不同的方法或情况。目标规划主要是确定项目管理的具体目标。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标一定要具体，概念要完整，内涵要明确，不能模棱两可。目标通过管理实现；目标规划和项目实施后，应定期进行目标分析，防止行动偏差；对于定性目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对于定量目标，则需要进行衡量、分析和改进。

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风险策划。的核心是确定项目的所有者
要风险，并制定风险对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;
施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。
工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。
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