新华社题:支部创品牌 党员擎“红旗”——中国一汽研发总院党委的党建创新实践八月十一日电
新华社采访人员李典
全员效率提升26%,申请专利17项,降低成本131万元.这是中国一汽R&D研究院底盘CAE(底盘性能虚拟验证与优化)党支部2020年上交的成绩单 。近年来,中国一汽R&D总院党委推进党支部标准化建设,指导各支部开展品牌建设,推进党员试点计划 。实践证明,党建引领公司取得了显著成效 。
底盘CAE分公司独创的业绩工时量化管理系统,可将业务业绩量化为工时点,每周公示,每月在分公司排名,与党员考核、年度考核、绩效评分挂钩 。
“过去,很难对我们的工作进行量化评估 。年底还出现了党员评资排辈的现象 。很多新员工付出了很多,却没有得到应有的回报,压抑了工作热情,导致效率低下 。因此,我们希望通过一个规范的量化管理体系,倡导多劳多得,发挥党员的带头作用,进行规范化管理 。”底盘CAE公司党支部书记王伟杰说 。
这一成果工时量化管理体系,将党建融入业务管理,倡导党员“一顶二”,提出“多担当、高标准攻关、快成长”的要求 。党员工作时间低于平均工作时间的,要在党员大会上进行自我批评,找出原因 。
这个管理体系一使用就遇到了难题,——如何让员工适应工作节奏的变化、新的工作模式、新的转换标准,成为王伟杰面临的难题 。“当初,很多老员工,包括很多老党员,都没有接受 。他们习惯了过去相对悠闲缓慢的工作节奏,一时难以适应 。”王伟杰回忆道 。
底盘CAE党支部有党员18人,占部门总数的56% 。为此,王伟杰逐一做了党员的思想工作,同他们进行了交谈,树立了榜样 。
现在大家都不甘落后,工作上你追我赶,形成了党员带头,大家互相监督的工作氛围 。新制度运行三年来,全员效率提升26%,其中党员平均工作时间比平均水平高31% 。
党员李刚,通过不断努力,在入职第二年,在同行中名列前茅 。“我觉得通过这个体系,我觉得一定有收获,我付出的努力越多,收获和成长就越大 。这个系统让我精力充沛,大大提高了我的日常工作效率 。”李刚说 。
王伟杰也认识到,既要积极调动党员工作积极性,又要加强思想引导 。为此,他动员员工充分发挥专业优势,自主开发了CAE研究院党总支数字化党建在线管理系统 。
“这个系统包括党建任务发布、党员管理等模块,让任务一步到位,状态一目了然 。”王伟杰向采访人员展示了这个管理系统 。借助该系统,分行每年在线发布监管任务228项,完成率和达标率均为100%,确保了分行标准化建设各项任务高质量完成 。
中国一汽R&D学院有许多独特而创新的党支部,如底盘CAE党支部 。党支部61个,党员1576人,占42%.今年6月,中国一汽R&D学院党委荣获“全国先进基层党组织”称号 。
“党建工作重要的是以人为本,关注人的思想情绪,努力做到提拔和提拔并重 。”中国一汽R&D研究院党委副书记、工会主席王冬梅说 。在她看来
周世英了解到,沉寂多年的“红旗”品牌面临诸多挑战 。工作中,周世英组织党员与群众结对制定“1 1”行车方案,在工作安排上注重让党员带头、担重任 。
【创业征途歌曲歌词 创业征程mv】“作为一个‘红旗’人,我觉得自己肩负着重任 。希望能像前辈一样为振兴民族汽车品牌而奋斗,让‘红旗’在党旗指引下迎风飘扬 。”周世英坚定地说 。
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