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作者|淼月 编辑|欣欣
俗话说:世事无完美 。身处体系规范且庞大的上市公司 , 三五载光阴 , 若是尚未升为中层 , 颇有“温水煮青蛙”之感 , 大有向“围城”外跃跃欲试之意 。
选择一家发展中的初创公司是另一回事 。人员、制度、方向不固定 , 可以随时调整方向 , 改变制度结构和薪酬 。如果运气不好 , 遇到金融危机、新冠肺炎疫情等“黑天鹅”事件 , 总会面临解散和失业的结局 。一句话 , 胜券在握 , 鸡犬升天;输了就像股市散场打包!
大家都知道创业是“九死一生” 。众生本性总有“不甘”的思想 , 跳出安全窝 , 试水创业 。有些人成功了 , 有些人失败了 。
【试用期6个月的公司好吗 去创业公司靠谱吗】那么 , 到底什么样的人才适合创业企业呢?个人认为 , 创业团队需要具备以下4个特质的人才 。
一、灵活应变 , 亦接受失败的存在“创业团队”是一个特殊的群体 。与1000人的大中型企业相比 , 人与人之间的联系更快、更亲切、更和谐 。
部门更少、流程简易、办事灵活、速度也更快 。
凡天下事 , 利弊共存 。
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我们也必须看到创业背后的劣势和不足 。比如产品规划可能随时调整 , 团队随时会拆分重组甚至裁员 , 薪资会根据业务情况随时调整 , 管理制度体系不完善 , 人员流动快 。
大多数创业公司在选择人才时 , 都会考虑这个人是否足够灵活 。
什么是灵活性?调整市场方向后 , 公司可以迅速转变思路 , 使工作计划更适合整体战略目标;
遇到大问题大危机时 , 他们可以利用自己的聪明才智和资源 , 帮助企业渡过难关;
每当出现“黑天鹅”事件时 , 他都理智无私 , 能够接受公司的调薪方案.
同时 , 创业团队也需要成员勇于接受失败 。很多创业公司的初始状态是“摸着石头过河” , 有全新的领域、全新的市场、全新的产品 。每个人都为自己的一切感到骄傲 。一点点管理不善可能会导致整个团队全军覆没 。
说的更直白点 , 你跟我是同一条船上的蚂蚱 , 上船之前讲清楚 , 海上波涛汹涌 , 风险难测 , 一旦触礁或是遇上风暴 , 大家随时都可能“葬身海底” 。你想上船可以 , 最坏的结局你心里要有打算 , 不能到最后大家撕破脸皮 , 吃相难看!
更何况试用期还没满 。即使你才华横溢 , 能力出众 , 企业单方面认为你不合适 , 也会主动要求你离职!
因为创业公司不能容忍两种人:闲人和不适合的人 。
倘若不能灵活应变 , 按部就班 , 且无法接受失败 , 最好还是在安稳的大体系中续命 , 千万别去创业公司瞎凑热闹 。
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二、自带“吸源”体质 , 勇于开疆拓荒创业公司缺这两样东西:钱和资源 。
想进入一家创业公司 , 情商和智商
子都不能太差 , 而且还需自带“吸源”体质 , 能在企业所在的领域开疆拓荒 , 日积月累 , 人脉、资源信手拈来 , 随手即用 。
2016年 , 我曾在一家创业公司待了半年 , 那次经历无疑是失败的 。
进入公司后即成为了管理者 , 工作重点应在对外拓展资源 。至于内部事务 , 做好培训 , 让两位下属去执行即可 。
可惜 , 我当时没有悟出这个道理 , 将所有精力用在人员培训、内部事务处理与执行上 , 却忽略了外部资源的拓展 。
内部事务与外部资源拓展 , 二者重要性比例值是2:8 , 创业公司想要的可不是执行者 , 而是一位管理者与拓荒人 。
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初期阶段 , 公司的总助还亲自带领我去拜访相关机构与企业 , 后期看我没得救 , 也只好放弃了 。
失败的结局早已注定 , 教训却是刻骨铭心 。
论执行力 , 我是大满贯 。但论资源拓展 , 我的得分确实0 。我将创业企业最为看重的部分做成了0 , 这是管理者莫大的愚蠢与失职 。
所谓人脉、资源是任何一家企业都想拥有的 , 而创业公司可能更缺而已 。想进入创业蓝海的求职者 , 一定要先摸清自己的“家底” , 最好能自带资源入场 , 尚可顺风顺水 。若无资源 , 一切从零开始 , 就非常考验自身的“拓荒”能力了 , 初期阶段会非常艰难 , 要有心理准备 。
自带“吸源”体质 , 勇于拓荒之人 , 大小公司皆需要 , 只是多少、急缓的问题 。拥有这中特质的人 , 薪酬向来不低 , 创业公司也更倾向于挖这种人做中高层!
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三、永存“好奇心” , 身怀“十八般武艺”有很多从大体系跳槽至创业公司的人 , 初期即无法适应 , 因为大体系是有序、有规则、各行其是的做事风格 , 身处大公司 , 你安稳本分做好分内之事 , 扮演好螺丝钉的角色即可 , 若非分内之事 , 大可拒绝而不为 。
创业公司则是另一番光景 , 充满活力、激情、敢做敢为 。
创业公司需要的可不是按部就班、螺丝钉似的员工 , 他们需要能够主动承担任务、解决问题的人才 。
创业公司更愿意招聘“复合型”人才 , 因为初期阶段 , 资金与资源都缺 , 人员有限、管理制度也不完善 。所有员工的工作都不会只是专注于一件事 , 关键时刻 , 大家都是“跨领域”合作 , 共同完成任务 。
销售、行政要帮助市场人员运营线上、线下的活动;口才好的研发人员要辅助销售人员充当技术支持 , 开辟市场;人资要辅助行政处理内务;市场要辅助销售、老板对接对外商务资源......
所以 , 你会在创业公司见证很多“奇葩组合” , 公司年度宣传小视频 , 是研发人员协助市场拍摄;公司的客户答谢会 , 是市场牵头 , 全员出动共同完成的;对外商务拓展 , 是销售、技术研发、市场共同谋划布局......彼此交融 , 互帮互助 , 密不可分 。
这就对成员提出了更高的要求 , 最好是身怀十八般武艺 , 哪儿需要哪儿上 , 市场人员线上线下运营、文案创作、PPT制作一手抓 , 销售人员拓商务、演讲与培训、摄影、活动组织一样都不拉下 , 研发人员敲代码、时不时还要兼任“视频剪辑官”职责 。
一人多用 , 好学上进 , 乐于奉献的人才是创业公司的“真爱” 。
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四、皮实耐打 , 快速成长能在创业公司活下来的人 , 大都是皮实的人才 。抗压能力差、玻璃心的人可千万别进创业公司 。
创业公司会面临诸多问题与困难 。比如:内部管理制度与流程不规范 , 很多人做事情会不知从何下手 , 这就非常考验员工自身内部协调沟通、独立解决问题的能力;
公司资金短缺、内外部资源皆不够 , 需要采用快速且省钱的方式解决问题 , 这又对员工资源整合、拓展能力 , 议价谈判能力提出了高要求;
公司内部人手不够 , 项目多且任务紧的时刻 , 所有人员都需要加足马力 , 加班加点 , 奋战1-2个月 , 不够坚韧的员工会认为公司不够人性化、没奖金 , 做事情无动力 , 亦难长久合作......
总而言之 , 创业公司活儿多、工作时间长、问题多、资金少且不稳定、妄想早九晚五的人可千万别踏进门槛 。
同时 , 创业公司对人才的忍耐力也是有限的 , 中高层3-6个月 , 没有显著的被认可的成果 , 很难留下来;
普通员工3个月 , 其价值观、行事效率、人品等都会被众人尽收眼底 , 过不了上级那关 , 也得卷铺盖走人 。这就需要员工有快速的成长能力 , 告别“鞭子下老牛耕田”的模式 , 开启自主学习成长模式 , 不明白的主动沟通、不懂的主动学习、不会的主动找解决办法 。
创业or稳定 , 选择本无对错 , 每个人皆有选择权 。
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只是 , 在我们选择之初 , 我们要对自己进行“摸底” , 我们的性格、能力、积累的资源与人脉、资金储蓄是否足以支撑我们进入创业公司 , 知己知彼 , 百战不殆!
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