母婴|给陈睿的一封信：B站的未来，究竟在哪里？( 二 ) 腾讯

要知道， B站所拥有的是国内最具消费能力和潜力的人群，他们持续增长的用户观看时长，无时无刻不在证明着他们对B站热情。更不用说，这些用户们海量交互数据、互动评论也在不断帮助平台完善用户画像，形成易于精准提炼商业化标签。这些都是B站大规模开展广告业务的基础。
说到这里，您可能会担心，广告业务的大规模插入会影响用户的信心。但您可能不要忘记了，几乎没有一家大MAU的互联网公司因为广告业务激增而带来用户的大规模流失，国内的微信、抖音没有，国外的YouTube也没有。这至少可以说明，是否插入广告并不是决定用户去留唯一核心因素。
请不要小看宅男对舞蹈区长腿小姐姐的热爱，也不要小看一个数码发烧友对何同学的热爱，更不应该小看B站用户对广告的承载力。当您小心翼翼呵护着这个社区的同时，也请给一起在社区内玩耍的用户更多些信心！
/ 03 /压力下的进退失据
尊敬的陈睿先生，关于商业化的问题，我们说了很多。在这里，我还想和您唠点别的。听人说，一家公司的商业化表现是其管理层能力的延伸，对此我深感认同。按这个说法， B站商业化乏力表现归根到底是管理层的羸弱。这样的羸弱，也在重压之下一览无遗。
听说最近B站在进行一轮大规模的裁员。这轮裁员在公司内部被称为“史上最大规模裁员” ，涉及主站、直播、游戏、漫画等多个业务，比例高达30% 。
相信此次裁员是您在迫于形势下的无奈之举。本来作为一家正常公司在资本寒冬进行裁员无可厚非，但听说B站的裁员还搞了些“花样” 。比如，被裁员工阳性也不许请假、赔偿方案打折，甚至与赔偿方案一并给出的，还有“48小时时限，过时默认拒签”的规定。
作为一家市值接近百亿美元的公司，您和您领导的B站在压力之下的所作所为，多少显得有些进退失据。
对于这样的局面，您有不可推卸的责任。正如前面说的那样， B站需要走出舒适区，您也需要走出舒适区。作为一家公司的领导人，您勤勉努力，兢兢业业，堪称楷模，很好延续了老金山人的优良传统。
但作为一家现象级互联网的商业领袖，您尚有不小的欠缺。要知道， B站曾经是美股市场上最炙手可热的两家公司之一。在黄峥隐入幕后，拼多多仍然一路高歌猛进。而您却始终奋战在一线，最近听说您又亲自挂帅游戏业务了。尽管在业务上勤勉努力，但面对商业化乏力问题，您又是那样的束手无策。
B站从一个亚文化小众社区发展而来。经过这么多年的发展， B站拥有380万月均活跃UP主， 3.33亿月活用户，成为中国最大的年轻人内容社区，这样的成绩来之不易。
过去，您总说自己不是一个好战的人，在贝殼和猎豹对阵360的时候，也没听说过您有带领过大家振臂高呼“决战100天” 。您的性格塑造了如今的B站，也禁锢了B站的未来。
现在是时候改变这一切了。抛开用户增长的执念，专注于商业化开拓，才能为B站找到属于自己的未来。
以上这些只是我们的浅见。时下正值冬季，是一年之中最寒冷的季节。这与B站当下的处境不谋而合。在这样的时点，我们衷心希望您和您的B站能够在这个寒冬里有所改变，找到属于自己的春天。
前路漫漫，祝您好运！