小美怎么用,深圳小美创业社区 _生活百科

第三方评论员范春柏
前言
【小美怎么用,深圳小美创业社区】四个创业团队，七个媒体观察团队，四个投资人，选秀，两两PK最终决定第一名。5月27日，新浪蚂蚁国与JD.COM众筹在北京中关村虫洞创业屋举行了以“股权众筹”为主题的路演。致力于为女性用户提供O2O美容服务的小美，在家门口就赢了。
JD.COM众筹投资部主任赵庆余介绍了股权众筹生态圈。他说：“当JD.COM在考虑做一件事的时候，主导投资和投资是为了保证利益，最重要的是做风险控制。”“股权众筹就是我不仅要给你钱，还要你好好长大，拿到下一轮的钱。”
四位梦想投资者分别是长实资本合伙人何华峰、赫斯特资本中国区负责人胡应庆、星汉资本合伙人杨戈、创世资本董事长唐旭东。
当日，北青周刊副总经理、的、法制晚报的、中国新闻周刊的李、中国时报的、速腾的亚楠、鸡蛋解决创业的，都是主流媒体创业领域的采访人员。
新浪蚂蚁国5月创业项目路演，这次参与PK的是四个创业团队，总结如下：
1、一款疯狂的电影APP以电影主题H5手机游戏为切口；
2.资深媒体人潘行知创办的情感咨询平台网上知名；
3.通过在线3D演示向用户展示户型的美丽屋圈；
4.为女性用户提供O2O美容服务的小美到家了。
后来看了这四个项目的PPT里的自我报告(或者是Slogan)，其实和我总结的大不相同。原文如下：
1.疯狂电影：中国首个手机电影互动聚合平台
2.好在在线情感咨询平台：女性24小时个人情感护航
3.美宅圈：全球首个3D房产社交电商平台
4、小梅到家了：第一家美容服务O2O平台
看到了吗？估计每个看到的人都会觉得有些物品太多了吧？
聊的东西太多，所以聚在一起就会散。
在我看来，表达自己的项目真的是一门艺术，清晰、明确、有穿透力。讲故事的时候会更感人，更容易讲，不会被速记和PPT搞得那么尴尬。
我就不一一分析项目了，只说说这些项目的异同。变成三个问题和一个总结来解读这场PK 。
强烈个人印记的产品能走多远？
首轮PK中，资深媒体人潘行知创办的线上情感咨询平台获得更多票数，PK输了这部疯狂的电影。
这是四支球队中唯一一个如此清晰地贴上媒体人标签的球队。n年前，全国媒体特别是广播媒体最热的午夜专栏是夜间心理咨询。当时我在内地一家晚报做采访人员，开了一个特别的版面，叫青年热线。每天晚上，从10: 00到11: 00，我都会接到青少年的心理咨询电话。我想起来就醉了。那时候我才21岁。看来这种需求真的是经久不衰。
媒体人个人品牌的实现方式有很多，但都存在实现承载能力和强烈个人印记的问题，以至于无法大规模复制。
好在情感咨询平台从表达上非常清晰，线上业务也在发展，现金流也有了。但是，一对一的心理咨询也是一个不规范的产品。对于线上产品，服务模式越简单，越容易成交，越容易评估交易质量，就像淘宝一样。用户评价系统和供应商评价系统之间很难达成一致。
所以这样的产品，如果邢智先生一个人操作，是有可能每年赚几百万的，但是没有想象的空间。如果复制粘贴邢智先生，会很费功夫，不是说不行，但现在总感觉隔了一层。可能中国心理学界还没有提到
到肉体医生这个需求层面。我们可以专门开男科医院了，但不见得就可以开少妇治小三专科。
一个产品为什么要绕一个圈赚钱？
中国首家电影手游互动聚合平台，全球首款3D房产社交电商平台，这两个产品，都有一个共同的特点，就是绕。
除去“中国首家”和“全球首款”，每个产品平均还有4个关键词做定语。电影+手游+互动+聚合，3D+房产+社交+电商。
到底哪个是重点？
到底要干嘛？
另外，从实现赢利的角度看，这两个产品都是绕了一下之后才看到钱的，也就是说要通过一个不是直接见到钱的中间环节来把钱赚了，就好比，纸媒体的广告模式，再好比，视频网站的贴片广告模式。疯狂电影的中间环节是手游，它又不是做手游，而是间接的把电影票和电影外宣市场给做了，为什么不直接做这个？而绕到手游那里去？手游生命期多长（duan）你知道不？用多少人、投入多大你肯定知道。另外这个3D项目，总体感觉不够踏实，虽然创始人说为万科和保利做了100个项目。
且不说它对房地产市场的依赖程度，目前好多还是计划上线的产品、算出来的市场占有率。现场，投黑马创始人姜楠调侃：“有虚拟购房需求的人可以去您这个平台，有很多网上有虚拟夫妻，可以上您这买个房。”就是说有点虚。
从小美到家联想到河狸家是好事吗？
4个产品PK，其实，如果我是投资人，估计也会这样选。虽然，最初扫了一下这4个项目简介时，这个美容项目给人的感觉就是个“山寨”项目，因为它跟河狸家比较相仿，所有人看到都会想到这个。
那为什么会胜出呢？因为它“安全” 。
它具备一个互联网产品所要具备的正常条件，有市场需求，有成功案例，有现金流，或者说，它符合投资人的心理。
首先，他们的创业团队就是互联网背景的，这个很重要吗？比较重要。腾讯O2O虽然不是特别牛，但是，在产品规划和创造上面，可以称做是学院派的；
其次，与其说，小美到家跟河狸家相似是它的劣势，还不如说是它的优势，因为，所有人都会把它跟一个O2O领域的成功案例联系在一起，而且，又不完全是竞品，贴着河狸家，做一个产品，在口碑营销上，就占了点便宜。
你说“山寨”就“山寨”了？有了滴滴打车，就不能有快的打车？没准有一天，小美跟河狸也合并了呢。你说没有这个可能吗？
第三，互联网出身的同学，有明确的优点，也有明显的缺点，缺点就是，这次提出要融A轮，2千万人民币，主要投在团队、扩张、市场推广费用。其实，对于媒体创业团队来说，市场推广费用应该是比较低的（我指的是合格的媒体团队啊），小美可以借鉴一下，B轮之前，不要把市场推广这个放到投资计划中了，你可以找媒体人帮忙，或者拉靠谱的媒体人入伙。（想挖媒体人，加我的公众号：挖媒猎头。哈，塞个广告）。
综述：用创新去解决传统的问题
我承认，站着说话，不腰疼。我最近比较闲，所以，人不动，嘴就不想闲着：这4个团队，都非常努力，也有自己的人才优势和技术优势，甚至是背景优势，同时，也都有现金流。但是，总觉得有没到位的地方，方向的不清晰，不尖锐，或者不够互联网思维。创新是一件一定要鼓励的事情，但不是所有没人做过的事都是创新，也不是稍有沿袭和改良就是不创新。
我之前曾跟很多找我咨询项目可行性的人列过一个N段论评判标准，就是要回答以下问题：“痛点有没有？在哪？如果没有痛点、刚需有没有？是什么？用户是谁？在哪里？解决什么问题？解决预期如何？哪里找钱？线上还是线下？怎么实现？”如果回答明白这个，就OK，可以做，回答不清楚的，发回重审。
其实，如果我在现场，我也可能会把牌举给幸知，在这4个项目中，这个是有痛点，有刚需，而且比较直接的一个项目，虽然看起来比较传统，不那么互联网思维，但是可以向那个方向努力，只是要想想办法，用创新去解决传统的问题，去突破传统行业的想像空间。
范春柏简介
互联网创业团队联合创始人
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